高效招聘面试实战训练营

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《高效招聘面试实战训练营》培训师安新强时间：1—2天课程背景：一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才？1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法；2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设； 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与； 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营； 5、没有帮助企业解决问题，创造价值——没有体现人力资源进口（招聘）环节应有的作用； 6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。 二、为

2、什么许多招聘培训难以见成效？ 1、分割培训——单个模块无法正常运作； 2、太学术化——好看好听不好用； 3、可操作性不好——培训者经验不足，水平不够； 4、过于讲究培训形式——忽略了内容； 5、一知半解——缺乏案例。课程收益：1、既抓住重点，又体现系统； ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、强化基础，强化实操； 3、打破传统培训的技巧，让受训者回去能

3、操作；4、杜绝分割培训，帮助学员统一规划、统一管理；5、使学员不再盲目学习，盲目使用，而是根据企业的条件，建立适合本企业的人力资源管理招聘体系，做本企业较有价值的工作； 6、有理论，有实操，有研究，有案例，有方法，有工具，有经验，有教训； 7、现场解答问题，提供解决思路；8、通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握。培训内容： 一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么？1、新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费；2、新法实施后考察环节需要做什么，怎么做；3、新法实施后签约前应明示哪些职责；4、新法实施后试用期

4、应该如何管理。二、招聘规划策略1、制定招聘策略2、招聘预算3、确定招聘的六个维度4、人才招聘录用5、人才面试评价的流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、明确企业的招人标准1、职位分析 2、案例分享：某跨国公司职位说明书样本3、通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求；4、制定岗位的胜任能力模型5、案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型 6、以K

5、SA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法； 7、演练：拟定一个岗位的招聘广告四、如何有效识别和筛选简历1、对求职简历信息的规范管理；　2、如何高效、准确地筛选大量简历；3、解读简历与虚假信息的识别；　4、通知复试应注意的要点5、演练：审阅一个销售岗位的简历（看似漂亮的简历背后影藏了什么）五、结构化面试的流程及前期准备1、何为结构化面试；　　　　　　2、最有效的行为逻辑面试（BBSI）流程；3、布场与考官必备材料准备；—面试官的培训与资格认证；4、演练：拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》5、案例分享：Intel独特的招聘面试制度六、面

6、试经典问题类别及实施技巧----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、引导式问题（渐入佳境）；　　　　 2、行为式问题（穷追猛打）；3、案例分析：这个面试官的问题有效吗？ 4、智力式问题（暗藏玄机）；　　　　 5、动机式问题（意欲何为）； 6、虚拟情境式的问题（身临其境）；7、案例分享：Intel对应届毕业生的提问 8、压迫式的问题（兵不厌诈）；　　　9、面试

7、问题的信度与效度检验；10、案例分享：面试者要给应聘者多大压力 11、如何合理安排提问类别12、案例剖析：宝洁公司的经典八问　13、专题：如何测定应聘者的情商14、演练：运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区1、面试过程不同阶段（开头、过程及结尾）的控制重点；2、面试官有效倾听的技巧；　3、面试官的招聘中要注意的细节4、回答薪酬问题的技巧5、如何识破应聘者的谎言；　6、如何回答应聘者的疑问；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--

8、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方7、避免应聘材料的误导；8、案例分享：国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表八、运用人才测评技术1、如何使用面