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时间:2018-10-23
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方《高效招聘面试实战训练营》培训师安新强时间:1—2天课程背景:一、为什么有许多人花很多的成本却招不到合格的人才?1、换汤不换药——依旧是人事管理时期的招聘方法;2、想到哪做到哪——没有系统规划和招聘体系建设; 3、只有人力资源部门忙——其他部门不参与; 4、为做招聘而做招聘——脱离企业经营; 5、没有帮助企业解决问题,创造价值——没有体现人力资源进口(招聘)环节应有的作用; 6、效率较低——没有运用先进的招聘甑选技巧。 二、为
2、什么许多招聘培训难以见成效? 1、分割培训——单个模块无法正常运作; 2、太学术化——好看好听不好用; 3、可操作性不好——培训者经验不足,水平不够; 4、过于讲究培训形式——忽略了内容; 5、一知半解——缺乏案例。课程收益:1、既抓住重点,又体现系统; ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、强化基础,强化实操; 3、打破传统培训的技巧,让受训者回去能
3、操作;4、杜绝分割培训,帮助学员统一规划、统一管理;5、使学员不再盲目学习,盲目使用,而是根据企业的条件,建立适合本企业的人力资源管理招聘体系,做本企业较有价值的工作; 6、有理论,有实操,有研究,有案例,有方法,有工具,有经验,有教训; 7、现场解答问题,提供解决思路;8、通过培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握。培训内容: 一、新法实施后人力资源招聘工作最应该完善什么?1、新法实施后如何有效规避招聘成本的浪费;2、新法实施后考察环节需要做什么,怎么做;3、新法实施后签约前应明示哪些职责;4、新法实施后试用期
4、应该如何管理。二、招聘规划策略1、制定招聘策略2、招聘预算3、确定招聘的六个维度4、人才招聘录用5、人才面试评价的流程----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方三、明确企业的招人标准1、职位分析 2、案例分享:某跨国公司职位说明书样本3、通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求;4、制定岗位的胜任能力模型5、案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型 6、以K
5、SA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法; 7、演练:拟定一个岗位的招聘广告四、如何有效识别和筛选简历1、对求职简历信息的规范管理; 2、如何高效、准确地筛选大量简历;3、解读简历与虚假信息的识别; 4、通知复试应注意的要点5、演练:审阅一个销售岗位的简历(看似漂亮的简历背后影藏了什么)五、结构化面试的流程及前期准备1、何为结构化面试; 2、最有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;3、布场与考官必备材料准备;—面试官的培训与资格认证;4、演练:拟定一个工程师岗位的《招聘维度表》5、案例分享:Intel独特的招聘面试制度六、面
6、试经典问题类别及实施技巧----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1、引导式问题(渐入佳境); 2、行为式问题(穷追猛打);3、案例分析:这个面试官的问题有效吗? 4、智力式问题(暗藏玄机); 5、动机式问题(意欲何为); 6、虚拟情境式的问题(身临其境);7、案例分享:Intel对应届毕业生的提问 8、压迫式的问题(兵不厌诈); 9、面试
7、问题的信度与效度检验;10、案例分享:面试者要给应聘者多大压力 11、如何合理安排提问类别12、案例剖析:宝洁公司的经典八问 13、专题:如何测定应聘者的情商14、演练:运用结构化面试技巧面试一个职员和一个总经理。七、面试过程控制及常见误区1、面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;2、面试官有效倾听的技巧; 3、面试官的招聘中要注意的细节4、回答薪酬问题的技巧5、如何识破应聘者的谎言; 6、如何回答应聘者的疑问;----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方--
8、--------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方7、避免应聘材料的误导;8、案例分享:国际猎头公司对一个技术服务岗位的面谈结构表八、运用人才测评技术1、如何使用面
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