有关管理层激励：股票期权和ｅｖａ的结合

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1、有关管理层激励：股票期权和ＥＶＡ的结合　　　　论文：管理层激励股票期权EVA奖金制度　　论文：良好的股权激励机制能够充分调动企业经营管理者的积极性．减少管理者的短期行为。使其更加关心企业的长远发展。然而，在实施过程中也存在着一些弊病。而美国出现的EVA方法，其激励机制有着更多的优势。因此，将股票期权和EVA方法有机结合起来，并辅助以其它的办法，对真正发挥期权的激励功能具有重大意义。　　创建简便高效的企业激励机制一直是现代企业管理学亟待解决的新问题之一，激励机制不完善也是影响我国企业经营者及员工充分发挥其功能的主要因素。在对我国上市

2、公司有关股权激励机制的调查结果中发现：在市值最大的50家企业中，98％的红筹股公司拥有股权激励方案，H股公司的数字约为40％，即使是制度尚不完善的A股市公司，已经或正在启动相关方案的亦在30％左右，越来越多的上市公司为高管制定股权激励计划。　　　　一、股票期权及其激励效应　　　　上市公司管理层股票期权作为一种企业长期激励机制，20世纪70年代起源于美国，并且在90年代取得了巨大发展，以股票期权为主体的薪酬制度已经基本取代了以工资和年度奖金为主的传统薪酬制度。股权激励是指通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使其以

3、股东的身份参和企业决策，分享利润，承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。其激励效应具体表现在以下几个方面：　　(一)弱化委托——代理矛盾　　股权激励的结果是管理层成为股东，其个人利益和公司利益取向一致，经营者在追求自身利益最大化的同时实现了所有者利益的最大化，因此可以有效弱化“委托——代理”矛盾。不仅如此，由于管理人员的职位越高，其所持股份的数额也越大，个人收益和风险也越大，相应的责任心也会越强。这种制度对管理层既是动力，又是压力，可促使其对企业更加尽心尽责。　　(二)有利于避免短期行为，提高管理层的决策水平　　在以短期激

4、励为主的薪酬制下，经理人员往往会追求任职期间内的短期经营业绩，而放弃一些有利于企业长期发展的投资项目。但在一项决策不但会直接影响公司的利益，也会间接地影响自己的个人利益时，管理层在决策上就会反复斟酌、权衡以选择最佳和最实际可行的决策，这在某种程度上有利于减少轻率的短期行为。　　(三)股权激励下的开放式股权结构有利于股份公司的稳定和吸引优秀的人才　　股权激励制度不仅针对公司现有员工，而且为公司将来吸纳新员工预留了同样的激励资格。这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力。同时，股票期权也能够吸引和留住对企业未来成功的核心

5、人才，尤其是出色的经理人才和高新技术人才。　　(四)有利于增强投资者对公司股票的信心　　上市公司管理层持股的情况每年应在公司披露重大事项的文件中予以披露。当股民看到某些高级管理人员持股的数量较多时，就会觉得公司的高级管理人员和自己共同分担着公司在未来经营中可能碰到的风险，会增强对该公司股票的信心。尤其是在公司碰到市场压力，公众对公司前途各执一词时，高级管理人员能在答应认购的额度内尽可能多认购本公司的股份，对稳定股民信心有极大功能。　　　　二、股票期权激励中存在的新问题　　　　(一)股票期权在解决委托——代理新问题上的有效性不足　　

6、理论上，股票期权激励制度把经营者和所有者联系起来，能够有效避免经营者的短期行为，可以降低委托——代理成本。但事实上，经理人并不会像股东那样来考虑新问题。一方面，在市场总体表现良好的情况下，为了个人利益的最大化，其经营行为更具风险性，促使公司发生并购或出售活动以带动公司股票价格的上升。另一方面，经理人员利用掌控公司内部信息的权力，在公司授予经理人股票期权前夕，通过推迟向外发布公司的利好消息或提前向外发布公司的利坏消息，以此促使公司股票价格下跌，进而降低授予价格，在授予股票期权之后，又采用同样手段提升股价，以此来获取更多的收益。可见。

7、股票期权在解决委托——代理新问题上也并不如人们想象的那么有效。　　(二)虽然股权激励制度采取了多样化和差异化的模式，但缺乏统筹考虑，可能会造成公司员工收入悬殊　　股权激励力度太大，经营者和职工的收入差距会进一步扩大，可能会激化员工矛盾，同时成本上升，会影响到公司和股东的收益；股权激励力度太小，虽然成本下降。但对经营者的激励较少，不利于调动经营者的积极性。　　(三)市场环境的完善直接影响着股票期权激励效应的发挥　　由于股票期权激励是通过股票市场价格来产生功能的，因而股价的影响因素关系到期权能不能发挥激励效应。股票期权理论假设将公司股

8、价的升降主要归于经理人的表现。在经济高速发展期，这种假设的认同度可能会比较高，但在经济发展的波动期，非凡是在经济整体急剧下滑时，这种假设就不可靠了，股价在很大程度上会受到市场影响。　　　　三、EVA激励机制的内容及特征　　　　20世纪80年代以来，