复盘大整合 算笔思维账

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1、复盘大整合算笔思维账　　　　前几日和作者讨论稿件，他玩笑地说：“人力资源的记者快成IT记者了，眼里再也装不下别的东西了。”下载论文网　　当HR还在为跟不上互联网、AI的步伐而恐慌和焦虑时，我们发现，互联网企业正在悄悄私会于传统企业。在新一轮转型升级的大潮下，过去不再成立，未来看不清晰。你存在的意义就是被颠覆，最终写进失败案例的教科书中。比“被征服”更为可怕的是“不知道会被征服”。对于林林总总的新名词、新思维，企业从最初的“看不起、看不清、看不懂”，到“追不上”，最后只好站在写字楼的最高层长啸一声“天亡我也，非

2、战之罪”。　　回顾2017年，我们为读者倾力奉献了新时代下的管理模式、理念。同时也深深感到，一方面，人力资源工作者承受着企业变革的巨大压力；另一方面，思维的滞后和新理念的填喂之间的矛盾日渐凸显。员工在愁，HR在挺，老板咬着牙。何去何从？我们不知道，但可以确定的是，不能坐等“天亡我也”或者“天降良方”，我们要行动起来，找出那个可能征服我们的元素，找到理念的制高点，主动与之示好，实现资源的大整合。　　曙光之前的黑暗是漫长而寒冷的，如何在利益、产品、业务之上，找到引起人心灵的共鸣点？这是一个值得思索的课题。本期对话

3、嘉宾，盛高咨询公司董事长、企业并购整合专家、清华大学等知名院校总裁班课程教授徐沁先生，结合他自身的成长经历，谈一谈企业之间在合作道路上如何进行资源配置，衍生出新的价值点。在新年迎来破局点之际，相信本期访谈会给您带来不一样的思想撞击。　　你的过去就是未来　　关键点：跨界思维　　记者：上个月去苏州参加峰会，在一千人的会场里，参会人员在听课之余，不遗余力地相互交流，寻找合作的价值点。不得不承认，中国幅员辽阔，文化多元，来自北方的我和南方的同行交流时，有诸多感慨：人，不能总在一个地方停留。在党员学习大会上，我反复思考

4、一句话：我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在这样一个发展阶段中，无论是企业，还是管理者，或是普通员工，面临的最重要的问题是转型升级。新时代要求我们必须越来越智慧，懂得行业发展，把脉未来趋势，让企业的发展变得立体化、可视化。我用一个时髦的词汇来形容您――斜杠企业家，企业老总/高校教授/企业并购整合专家。企业变革的原动力来自于企业家思维的变革，您的职涯轨迹恰好诠释了这一点，能讲讲您的跨界思维吗？　　徐沁：很荣幸被冠以这个殊荣。转型升级从来就不是一个新鲜的词汇，你从

5、本科读到硕士，是升级；你从记者转行做管理，是转型。重要的是，你的过去能否变成你的经验，你的现在能否成就未来。无论是年轻时代给老板打工，还是现在自己当老板，我是否有资格成为一个人力资源工作者，不是别人给我定义的，而是一种自我认知，我想把自己定位在一个什么位置。这也就是我们始终倡导的不忘初心，回归原点。不是回归从前的自己，而是回归初心。我喜欢有挑战的工作，讨厌一成不变的模式，并富有极强的学习能力。基于这几个特质，我不断刷新自己的履历。　　我在大学毕业后南下广州工作。在知识型员工还比较匮乏的年代，我靠着力气、责任、

6、担当，做到公司的副总。一时间，身上也沾上了享乐的习气，悖离了自己的初心。25岁那年，我第一次接触到香港的一位讲师，在上个世纪90年代，那位老师一节课的课时费是三万元。我被这个数字震撼了，第一次感觉到知识的价值，也意识到当时自己职业的天花板。于是，我决定继续深造，回到山东老家一边读研究生，一边找工作。当时的山东和广东的经济环境差距实在太大了，用广东的思维在山东根本玩不转，于是我重新给自己定位：找一份五到十年能沉得下心来却不悔的职业。　　我最终锁定一家投行公司。从参加面试考核的那一刻，我就认定这就是我想要的平台。

7、当时，我和几个新员工一同面试，主管给我们一摞大概16万字的材料，让我们第二天交出一份工作简报，急用。对于从来未接触这个行业的新人，还要在短时间内提炼主干形成简报是不可能完成的。但既然公司这样要求，就一定是有办法的。于是我求助主管，要来以前的范本，熬了一个通宵，第二天按时地交上任务。　　事情好像没发生一样，我就这样按部就班地工作了。过了两个月，春节大扫除，我竟然在旧纸篓里发现我熬了一个晚上做出来的简报。主管告诉我，这只是一个模拟工作，主要看新员工应对挑战的反应和工作态度，而只有我符合他们的要求。时隔多年，我也依

8、然在用这种方式选拔我的团队。过去你能干成什么，决定你今后可能给我带来什么。我不能改变你的XY，但我可以让你更有智慧，让你的勤奋变得更有价值。　　简单介绍了我的过去，是因为我特别认同你刚才的提法：人，不能总停留在一个地方。南北方思维的交锋对于我个人的成长是有巨大帮助的，包括我后来一个偶然的机会涉足培训领域，在各大高校讲课，现在又成为企业老板，都是源自于我年轻时代的不停跨界。　　定位企业并购　　关键点：