生产作息时间变更管理制度

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1、生产作息时间变更管理制度（试行）编号：1目的和范围1.1目的为保证在低产阶段降低成本，高效满足客户需求，特制定本制度。1.2范围本制度适用当产量或其它条件达到一定要求时，启动本办法规定的内容。2职责分工2.1生产管理科负责作息时间变更后的生产组织工作、生产指令的发布、生产现场问题的协调、通勤车时间安排等。2.2质量保证科负责作息时间变更后产品及零件的质量监控、质量问题的处置及质量异常信息的反馈。2.3安技环保科负责作息时间变更后安全应急预案的制定及安全管控。2.4装备管理科负责作息时间变更后设备故障的维修、设备故障信息的反馈、

2、设备检修计划的反馈，能源利用效率的提升。2.5仓储物流科负责作息时间变更后物料的正常收发及保管、生产准备过程中生产异常信息的反馈、生产指令的执行。3管理程序3.1启动条件3.1.1一般条件每年度6月-9月。3.1.2具体启动时间由生产管理科统一提出申请，报公司审批。3.2工作时间及就餐安排：早餐：6:20-----7:20上午：7:30----11:00；午餐：11:30----12:10；下午：14:00----18:00；晚餐：18:00----18:30；夜班：22:00----6:00；夜班餐：00:00----00:

3、403.3作息时间变更后生产要求3.3.1客户订单需求满足仍执行订单管理标准要求。3.3.2日计划完成报工时间段变更为00:00--11:00；14:00--23:30，当班日计划完工率统计要求不变。3.3.3三日滚动计划下达时间不变，三方物流到货时间更改为上午7:45分，其它时间不变。3.3.4装配线总成下线、喷漆、入库时间不变。3.3.5生产过程中出现的各种异常问题仍执行生产异常管理办法，QRQC会议时间更改为每日8:10分开始。3.3.6生产投料的计划下达时间不变。3.3.7装备管理科利用下午班和夜班之间的时间对设备进行

4、有效地维护，确保设备的正常运转。3.3.8非工作时间，原则上不允许安排加、连班生产。确实因特殊原因需要加班生产的，生产管理科必须有书面申请并经系统领导批准后，才能安排生产加班。3.3.9各职能部门在作息时间变更后安排夜班值班人员，维护现场生产秩序的正常运转。3.3.10各车间在作息时间变更后，各车间要安排主任夜班值班，负责车间工作的正常运行及异常处理。3.4作息时间变更时能源设备管理3.4.1生产管理科要统筹安排生产任务，使公司各生产单位尽量达到满负荷生产状态，使公司生产用能利用率达到最大化，减少生产用能的浪费，节约能源。3.

5、4.2工厂休息时间，任何单位未经批准，私自开动设备都视为违章。3.5作息时间变更时质量管理3.5.1齿形齿向检测要求各车间在有条件的情况下，白班16：00--18:00之间为晚班生产做好相应准备；夜班4:00--6:00之间为白班生产做好相应准备，避免造成检测高峰期时的等待浪费。（相应准备是指条件变更后的齿形齿向检测）3.5.2成品检查班根据生产管理科调度台安排夜班安排值班，负责夜班成品发交检查。3.5.3主动量仪维修夜间电话值班。3.6作息时间变更时安全管理3.6.1安技环保科安排专职安全员值班。3.6.2各车间、装备管理科

6、、仓储物流科、质量保证科需有部门领导进行现场值班，履行安全职责。车间各班组需有安全负责人值班，履行班长安全职责。3.6.3值班人员要坚守岗位，保证工作信息的畅通，发生各类事故或重大险情应立即组织进行处理，并迅速上报安技科和调度台。3.6.4夜班作业前必须开展KYT活动，不允许出现一个人作业的现象。3.6.5深夜出厂须两人或两人以上，并选择人多且有监控录像的路段。3.7作息时间变更时值班管理3.7.1生产管理科调度室值班时间变更为（白班7:30-20:00，夜班20:00-6:30）。3.7.2生产管理科调度室在作息时间变更后，

7、及时通知仓储物流科安排通勤车时间进行相应调整。3.8作息时间变更时异常管理3.8.1作息时间变更后生产异常管理办法不变。