经营管理计划书(模版)

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1、经营管理计划书(模版)　　商业经营管理计划书　　在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下，对战略架构进行调整，草拟20xx年公司经营战略发展方案，虽然困难重重，只求探索性推进，争取达到预期的效果。　　一、满足现有内部关联客户的服务及延伸，预计完成营业额：万元。　　二、经营方案：通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助（开发）服务类产品，计划第一年营业额：万元，净利润：经营管理计划书(模版)　　商业经营管理计划书　　在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等方面因素彰显不足的情况下，对战略架构进行调整，草拟20xx年公司经营战

2、略发展方案，虽然困难重重，只求探索性推进，争取达到预期的效果。　　一、满足现有内部关联客户的服务及延伸，预计完成营业额：万元。　　二、经营方案：通过市场调研定位选出P1、P2主要服务产品及P3、P4辅助（开发）服务类产品，计划第一年营业额：万元，净利润：万元。　　1．计划预期：　　（1）主要产品和业务范围：　　目前计划主要面对的是北京市场。　　设定的主要服务产品是P1、P2，代理P3、P4服务类产品，为以后的持续经营做好准备。　　主要服务产品　　　　（2）竞争对手概貌：　　市场按市场调研结果，　　　　2．市场计划：　　（1）产品的市场需求量；　　未来五年国内市场对P1、P2、P3、P

3、4服务产品的需求量有所不同。需求量具体分布如下表所示：　　需求量市场分布表　　　　（2）产品市场价格及其变动趋势　　对P1、P2、P3、P4产品在未来5年各市场的价格变动趋势进行预测。对产品价格进行预测，并制定价格策略。此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。　　产品价格变动趋势　　　　　　（3）产品的市场前景预测；　　各种服务产品总的市场需求量预测如下图：　　市场需求量预测　　（单位：项）　　各个产品详细的市场需求趋势：①P1市场需求趋势：　　②P2市场需求趋势　　③P3市场需求趋势　　④P4市场需求趋势　　在第一年主要经营P1、P2两种产品，是

4、因为锁定他们的市场需求量比较大，但是公司也不放弃对P3、P4服务类产品的开发与经营，因为P3、P4的发展潜力比较大，发展前景可观。所经营的产品都将是经过认证、在市场上具有口碑的产品，并且尽量做到系统化，品质化，来获得更多的客户群体。　　信息中心及时地跟进其经营策略，及时的对自己的营销战略进行调整，以保证自身的竞争能力，达到预期的销售目标。　　3．营销计划：　　营销是企业经营中最富有挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：　　（1）消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，P1产品普遍的顾客需求量比较多；从长远来看，P1、P2产品的需求量以后将会逐年减少，而P3、P4产品的发展潜力

5、很大，需求量在以后也会逐渐增大。　　（2）产品的特性：　　P1产品目前市场需求量大，但在以后的市场需求量会逐年减少，并且在第一年价格会有小幅度上升，第一年以后产品价格会逐年下降；　　P2产品目前市场需求量较大，而在以后的市场需求量的增加量会逐年减少，并且在第一、二年价格会有小幅度上升，之后产品价格会逐年下降；　　P3服务产品目前市场需求量较小，但在以后的市场需求量会逐年增加，价格增长幅度逐年增加，到第三年开始才有小幅度的下降；　　P4服务产品目前市场需求量很小，但在以后的市场学求量会逐年增加，而且增加幅度很大，价格也一直在上涨。　　（3）企业自身的状况：　　公司拥有资金余额万元，无任

6、何负债情况。　　（4）渠道推广策略：　　将主要投资于P1和P2的渠道推广费用上，在吸引顾客的同时，顺便介绍公司的P3、P4产品，建立良好的客户关系。　　（5）价格策略：　　待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略。　　（6）战略合作：　　4．财务规划　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制定。流动资金是企业的生命线。因此企业在初创或扩展时，对流动资金需要有预先周详的计划和过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运转后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻企业的状况，投资者可以用资产负债表中的

7、数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。　　（1）商业计划书的条件假设：　　假设公司能与低于市场价格1-10%或更低的单位价格缺的资源，并全部销售出去，服务内容每年20%更新或延伸。　　（2）预计的资产负债表：　　（3）预计的损益表；　　（4）资金的来源和使用。　　三、建立以销售为核心的管理、动力系统，完善核算体系。　　四、根据销售的需求建立产品推广渠道和信息中心，按销售方案开展专业的市场调研和产品定位工作。第二篇：经营管理计划书170