医院内科科室二次绩效分配考核方案

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1、专业技术资料分享xx人民医院内科绩效考核实施方案一、总则以《xx人民医院二次分配指导方案》为依据，从优化科室资源配置、提高医疗服务质量、加强成本管理、减轻患者负担为目的出发，科室按照医院制定的绩效考核标准，由医院根据科室工作量完成情况核发绩效基本工资，提取业务纯收入（总收入-总支出）的10%由科室二级分配，科室根据医护人员积分比例按照科组进行三级分配，统筹核发，以按劳分配为主体，结合综合绩效考核等因素，体现“多劳多得、优劳优得”的原则，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，以实现科室可持续发展为目标，采取工作量考评、质量考评、责任考评、个人目标考评等多种方式，以科室医护人员工作业绩、劳动

2、纪律、医德医风、医疗质量和医疗安全等综合绩效考核评价结果为依据，结合骨外科实际情况制定本方案。二、成立考核机构科室考核组成人员：组长：成员：三、考核单元根据医院人事科核定，内二科当月参与奖金分配的所有医生。四、二次分配基本办法科室成员当月的绩效奖金分配按下表进行：结构科室单项补助及奖惩（相对固定部分）职称系数科内质量考核工作情况≥50%核算收入特色疑难项目各部分占科室业务绩效工资总额比例≤10%≤20%≥20%≥50%WORD资料下载可编辑专业技术资料分享（1）科室单项补助包括夜班费、核算补助，其中夜班费每次80元，质控小组成员每月补助100元，参与核算奖金每人每次100元。（2）科室奖

3、惩按照相关的奖惩规定进行执行（见后）。其中病历相关的惩罚由负责质控的上级医师及床位医师按照4:6的比例共同承担，如质控医师已提醒则全由床位医师承担。与入院相关的处罚由收病人医师全部承担。（3）职称系数占科室业务绩效工资总额的20%，每月按比例核算职称系数绩效工资总额，按各员工对应的职称系数进行分配。则，某医生职称系数绩效工资=（本人核定职称系数×本人出勤系数）÷本科室员工核定职称与出勤系数乘积之和×科室职称系数绩效工资总额。已考取相应职称资格但医院未进行聘任的，按相应聘任职称系数下调0.05。副主任医疗组长主任医师副主任医师主治医师医师1.61.31.21.11.00.9（4）科内质量考

4、核绩效工资占科室业务绩效工资总额的20%左右，包括三级医师查房和科室质控。三级医师查房按每日进行统计，床位医师完成自己床位的查房工作则得10元，若同时完成别人床位的查房任务则得20元，以此类推，上级医师查房按照职称不同副高、主治、高级住院医师带领每位床位医师查房一次分别为15、10、5元，以此类推。统计依据以排班表为准。主班每日完成晚查房的每次20元。科室质控是科室管理运行的重要组成部分，科室的具体绩效任务由科室成员分工管理（详见附件）。每月底按照医院及科室质控小组的考核得分对质控绩效进行考核。（5）核算收入绩效工资含收支核算项目、科室特色疑难项目及工作量绩效占科室结余绩效工资总额比例不

5、得低于50%。临床科室工作量指标包括门诊人次、收入院人次、出院病人数、收病人数1.收支核算项目主要为门诊收入核算，门诊检验费、放射费、B超费、CT费、心电图费、病理费、MRI费、图文报告费、放免费等医技科室检查费用，30%x4%计入送检医生的门诊收支核算收入；2.工作量收入按下表计算WORD资料下载可编辑专业技术资料分享工作量项目核算标准（下列标准仅为估算示例，测算后确定）享受范围门诊人次门诊人次按每人次0.5元核算收入院人次按每月病区床位使用率情况每例20-60元不等出院病人数按每名出院病人25元核算，上级医师每名10元收病人人次按每名10元核算，当日收病人超过3个的每名20元1.特色

6、项目如动态血压、动态心电图、心超、运动平板、有创性操作的绩效核算后操作医师按绩效的70%x4%进行核算；2.科室将鼓励中药饮片的使用，具体奖惩办法等待院级相关通知。本制度由2016年1月1日起开始实施。xx人民医院内科科室成员（签字）2015年12月23日WORD资料下载可编辑专业技术资料分享xx医院内科奖惩制度科室综合管理贯穿于医疗服务的全过程，涉及面广，且有复杂性、变化性强等特点，为促使我科医疗质量服务品质等整体水平的提高，xx人民医院内科奖惩办法细则公布如下：奖励：1、当日收病人超过3个，每多收一个奖励10元；2、参加病例讨论及教学查房积极主动，准备相关文献资料，进行主要带教工作的

7、每次奖励20元，主讲业务学习，每次50元；3、参加院级及以上各项竞赛及文体活动，每次100元。4、开展新技术项目立项每项100元，每年通过医院考核的每项奖300元，市级获奖，鼓励奖300元，三等奖400元，二等奖500元，一等奖600元；5、申请课题，院级200元，市级300元，省级500元，国家级1000元；6、发表文章：每篇100元，核心期刊200元；SCI另议；7、获奖：每人每次，院级100元，市级200元，省级300元，国家