创新管理理念下的企业利益与价值提升

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1、创新管理理念下的企业利益与价值提升  南京NR集团公司又称国电某研究院,拥有15个研究所、12个分公司和11个子公司,在北京和上海等地都建有科研和产业基地。公司作为国内目前在电力自动化领域技术水平最高的,核心技术最多,科研成果最多,开发能力最强的企业之一,形成多项技术核心技术和具有自主知识产权的、富有竞争力的产品,具有智能电X调度、风电控制系统等部分核心技术,在高端电力二次设备市场占有率达到50%之多。基于响应扶持基础产业的政策,NR集团于2003年制定了十年扩展计划,并成功在2003年至2005年期间成功达到第一次产业的扩展,销售额达

2、到40亿元人民币,而后又在2005年之后的第二次腾飞中销售额破100亿。对于逐渐扩展的集团规模和客户X络,摆在公司面前的最大问题就是如何衔接新时期之下的管理。一、创新管理开发信息化流程监控1.企业资源规划系统。企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它包含客户/服务架构,使用图形接口,应用开放系统制作。在引入信息化管理系统的创新尝试中,NR集团旗下的NR成套设备厂(以下简称NR成套)作为推动

3、整个集团信息化的先行军,在生产流程的梳理和调整方面创新引入EPR系统,使得信息化管理与流程再造相互影响和推动,目前已经有效地完成工厂全部器械的采购以及模件产品的预投规划以及信息化的主要工作,在短时间内验证创新型信息化管理在降低成本和生产监控方面的卓越价值。NR集团的生产方式属于小批量生产,甚至旗下部分部门的生产方式甚至是单件生产,这种生产方式无疑桎梏NR集团的整体发展。目前电力行业内相关产品更新换代极快,交货期短,小批量的生产模式无法对市场的需求和发展变化有快速的反应变更能力,NR集团这一种传统生产模式如若不进行升级或者是管理上的变革,

4、这种效率较低的生产方式将作为公司扩张期内最大的内部弊病,对公司未来的稳健发展造成威胁。基于这种基础性的隐患,NR成套选择从管理的方面进行改革,在现阶段无法变更升级生产模式的状况下,于2002年年底与国内成熟软件公司YY软件公司签订合同引入EPR管理系统,以期基本创建一个可以满足业务需求的信息化平台。项目的启动从信息化和日常管理较为薄弱的库房管理环节开始,在上系统之前,NR成套采取的传统管理方式是两级库的粗放式管理方式:一类库整进整出,二类库的配件和半成品则可以随需随取。这种半放任式的库房管理无疑使二类库内的存放情况紊乱,在实践产品生产中

5、经常出现无法对库房内所需配件和半成品进行数量上的确认,影响整个生产过程中的效率。2.软件能力成熟度模型集成CMMI。CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发能力和改进能力,从而能够按时按地、不超预算地开发出高质量的软件。国电NR科技股份有限公司(以下简称NR科技)作为NR集团旗下开发研究高端二次电力设备的子公司,为了实现一次设备的正常运转和实现对稳定电能控制的管理,对于电力专业知识、计算机技术、X络技术、通讯技

6、术和系统集成技术方面的要求较高。面对综合管理方面长久不能解决的困境,NR科技率先导入CMMI软件能力成熟度管理模式,在质量管理体系《设计和开发控制规定》基础上进一步细化科研开发管理流程,在以研发重心的原则下新制定《研发管理流程体系》、《研发项目管理规定》,并将其作为流程框架,形成一系列以CMMI流程为基础的研发成熟度管理机制,构建了全生命周期的管理研发流程,并成功在研发中心在研11个科研项目中实施CMMI流程管理的全覆盖并强化全过程实施。3.产品全生命周期管理PLM。产品全生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM(全称为P

7、roductLifecyclemanagemen)是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部、以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理。分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。南京NR继保电气有限公司(以下简称NR继保)作为全球著名的专业咨询公司Ne)系统工具平台软件,利用平台工具沉淀研发结果,固化管理体系流程,实现研发全过程的信息化管理。在平台上引入复用分析技术,建立构件库;引入正式、科学的同行评审及测试(测试技术、测试用例)机制,实

8、现缺陷前移;同时,构建和维护产品质量检查列表库;通过建立组成过程资产库,以便在全公司范围内进行上线共享。统一的信息平台很快发挥出效用,NR继保一方面成功将实用、配套、便于生产加工、易于使用维护的设计思想贯穿

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1、创新管理理念下的企业利益与价值提升  南京NR集团公司又称国电某研究院,拥有15个研究所、12个分公司和11个子公司,在北京和上海等地都建有科研和产业基地。公司作为国内目前在电力自动化领域技术水平最高的,核心技术最多,科研成果最多,开发能力最强的企业之一,形成多项技术核心技术和具有自主知识产权的、富有竞争力的产品,具有智能电X调度、风电控制系统等部分核心技术,在高端电力二次设备市场占有率达到50%之多。基于响应扶持基础产业的政策,NR集团于2003年制定了十年扩展计划,并成功在2003年至2005年期间成功达到第一次产业的扩展,销售额达

2、到40亿元人民币,而后又在2005年之后的第二次腾飞中销售额破100亿。对于逐渐扩展的集团规模和客户X络,摆在公司面前的最大问题就是如何衔接新时期之下的管理。一、创新管理开发信息化流程监控1.企业资源规划系统。企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它包含客户/服务架构,使用图形接口,应用开放系统制作。在引入信息化管理系统的创新尝试中,NR集团旗下的NR成套设备厂(以下简称NR成套)作为推动

3、整个集团信息化的先行军,在生产流程的梳理和调整方面创新引入EPR系统,使得信息化管理与流程再造相互影响和推动,目前已经有效地完成工厂全部器械的采购以及模件产品的预投规划以及信息化的主要工作,在短时间内验证创新型信息化管理在降低成本和生产监控方面的卓越价值。NR集团的生产方式属于小批量生产,甚至旗下部分部门的生产方式甚至是单件生产,这种生产方式无疑桎梏NR集团的整体发展。目前电力行业内相关产品更新换代极快,交货期短,小批量的生产模式无法对市场的需求和发展变化有快速的反应变更能力,NR集团这一种传统生产模式如若不进行升级或者是管理上的变革,

4、这种效率较低的生产方式将作为公司扩张期内最大的内部弊病,对公司未来的稳健发展造成威胁。基于这种基础性的隐患,NR成套选择从管理的方面进行改革,在现阶段无法变更升级生产模式的状况下,于2002年年底与国内成熟软件公司YY软件公司签订合同引入EPR管理系统,以期基本创建一个可以满足业务需求的信息化平台。项目的启动从信息化和日常管理较为薄弱的库房管理环节开始,在上系统之前,NR成套采取的传统管理方式是两级库的粗放式管理方式:一类库整进整出,二类库的配件和半成品则可以随需随取。这种半放任式的库房管理无疑使二类库内的存放情况紊乱,在实践产品生产中

5、经常出现无法对库房内所需配件和半成品进行数量上的确认,影响整个生产过程中的效率。2.软件能力成熟度模型集成CMMI。CMMI全称是CapabilityMaturityModelIntegration,即软件能力成熟度模型集成,其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发能力和改进能力,从而能够按时按地、不超预算地开发出高质量的软件。国电NR科技股份有限公司(以下简称NR科技)作为NR集团旗下开发研究高端二次电力设备的子公司,为了实现一次设备的正常运转和实现对稳定电能控制的管理,对于电力专业知识、计算机技术、X络技术、通讯技

6、术和系统集成技术方面的要求较高。面对综合管理方面长久不能解决的困境,NR科技率先导入CMMI软件能力成熟度管理模式,在质量管理体系《设计和开发控制规定》基础上进一步细化科研开发管理流程,在以研发重心的原则下新制定《研发管理流程体系》、《研发项目管理规定》,并将其作为流程框架,形成一系列以CMMI流程为基础的研发成熟度管理机制,构建了全生命周期的管理研发流程,并成功在研发中心在研11个科研项目中实施CMMI流程管理的全覆盖并强化全过程实施。3.产品全生命周期管理PLM。产品全生命周期管理根据业界权威的CIMDATA的定义,PLM(全称为P

7、roductLifecyclemanagemen)是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部、以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的,支持产品全生命周期的信息的创建、管理。分发和应用的一系列应用解决方案,它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。南京NR继保电气有限公司(以下简称NR继保)作为全球著名的专业咨询公司Ne)系统工具平台软件,利用平台工具沉淀研发结果,固化管理体系流程,实现研发全过程的信息化管理。在平台上引入复用分析技术,建立构件库;引入正式、科学的同行评审及测试(测试技术、测试用例)机制,实

8、现缺陷前移;同时,构建和维护产品质量检查列表库;通过建立组成过程资产库,以便在全公司范围内进行上线共享。统一的信息平台很快发挥出效用,NR继保一方面成功将实用、配套、便于生产加工、易于使用维护的设计思想贯穿

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