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时间:2018-10-23
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1、人才是企业发展的核心竞争力 摘要本文全面阐述了企业核心竞争力的概念。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争的核心能力。人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素,企业要留住核心人才,完善企业核心人才的管理模式,防止企业核心人才流失,以增强企业核心竞争力。下载论文网/3/ 关键词人才队伍指导思想制度保障 随着现代企业之间的竞争进一步激烈,企业文化扮演着越来越重要的角色,它最直接的体现就是人才队伍建设,而人才队伍则是企业保持竞争力的关键。 依托企业实际和现有资源,打造一支能适应市场经济需要的、有思想的人才队伍,既是实践科学发展观的需要,也是增强
2、企业核心竞争力的必然要求。 一、何为有思想的人才队伍 有思想,即对事情有自己的见解。在企业的大环境中具体表现为“和而不同”,只有和而不同,才能在和谐、公平的大环境下形成良好竞争机制,不断激发创新灵感,为企业发展提供多种思路。 二、如何打造 打造有思想的人才队伍是一项长期、系统的工作。以公司升级转型为契机,以各项目为依托,通过文化思想引导,健全制度、体系建设,加强领导干部建设,全力打造一支高素质人才队伍。 (一)正确的指导思想 英国著名哲学家、作家培根说过:“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格?Q定命运。”这句话说的是思想决定行动,是行动
3、的先导和动力。任何事情都是先思而后动,正确的指导思想对实践活动具有积极的指导意义。 1.坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,以企业文化为导向,以公司人才战略为契机,为人才队伍建设指引方向。 2.作为企业在长期经营活动中积淀的共同价值规范,企业文化体现了企业的经营理念、企业精神、历史传承、品牌战略、企业形象以及员工价值观念等,它具有强大的向心力和凝聚力,能聚合企业优势资源,在企业发展的过程中产生巨大的合力,为制度管理与实施提供了强大的精神支持。 (二)灵活多样的载体 以现有资源为基础,依托在建项目,以项目生产、生活、学习等为
4、载体,逐步完善人才培养大环境,为员工成长、发展提供便利条件。 1.与项目实际相结合。推动项目文化建设,在公司企业文化的大背景下,促进文化落地,形成贴合实际的项目文化。佛山项目部在当地施工过程中,结合生产情况及地方民俗,实现了项目文化落地,形成了符合地方特色的企业文化,赢得了当地百姓的认可,对施工期间各种工作的顺利开展产生了推动作用。 2.与增强员工企业归宿感相结合。在项目部组织生活、工会活动以及生产活动中,广泛听取员工意见,增强员工的企业归宿感。企业归属感会激发员工参与企业生产、活动的积极性和主动性。 (三)完善的制度保障 1.进一步健全竞争机制,增强
5、员工的岗位危机意识。英国数学家、哲学家怀特海说过:“缺乏进取精神的民族意味着堕落。唯有开拓和竞争,才能立于不败之地。”在当今市场经济的大环境下,只有内部持续的公平竞争,才是企业持续发展的关键。 (1)岗位绩效考评机制。以月、季度、半年、年为考核时间段,通过对照落实员工工作计划及绩效情况进行岗位考评。 (2)建立岗位职责长效跟踪问责机制。在公司内部建立长效跟踪问责制度,并与个人薪酬挂钩,旨在对员工形成问责压力,促进员工端正态度,增强责任心,保证工作质量。 (3)德行评价机制。建立员工品德档案,通过对员工诚信、待人、业务态度、工作素质、集体荣誉感、团结协作等
6、方面的表现进行品德评价,并以此作为员工考核以及升迁的重要评判依据。 2.健全奖励惩罚机制,调动员工工作积极性。激励奖罚措施是人力资源管理的重要内容,也是培养人才的重要措施。适当的奖罚会激发员工的灵感,调动员工的积极性,形成良好的竞争局面。 (1)岗位竞争机制。关键岗位要将竞争机制落到实处,严格“能者上,平者让,庸者下”的竞争机制,确保关键岗位的工作能力。 (2)严格奖罚制度。结合各项目的实际情况,将物质奖励与精神奖励相结合,设立奖罚措施,根据员工的表现进行奖罚。 (3)将奖罚机制与岗位考核、晋升相结合。将能力与岗位挂钩、贡献与薪资挂钩,健全奖罚制度,发
7、挥其激励作用。通过对奖罚措施原则的把握,为员工营造一个良好、公平的竞争环境,激励员工竞争意识。 (四)系统的培训体系 教育培训作为企业开发和提升人才价值的基本手段,完善的培训条件可以吸引、留住人才,更能提升企业员工整素质,增强企业核心竞争力。 在培训中不断实践,在实践中不断巩固培训的成果,最终达到学以致用、以用促学的目的,在满足企业发展需要的同时,实现员工能力的提升。 第一,明确企业需求,以推动企业发展为首要目标。 第二,明确企业各岗位职责及任职资格,对照标准,查找不足。 第三,培训内容灵活多样,根据生产情况采取轮流或以点带面的培训方式。 (五)
8、带头人的关键作用 俗语云:火车跑得快
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