职业体育产业链的组织模式研究

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1、职业体育产业链的组织模式研究：G812文献标识：A：1009-9328（2011）08-000-01　　从交易成本角度指出联盟对各环节资产专用性、市场不确定性和交易频率因素的综合分析是产业链组织模式选择的理论依据。在此基础上，对联盟与要素供应环节、与销售环节进行深入分析，指出市场经济条件下职业体育产业链的组织模式总体上呈现混合式的运行模式。　　关键词职业体育产业链组织模式运行机理　　产业链是一定地域范围内，同一产业部门或不同产业部门某一行业中具有竞争力的企业及其相关企业，以产品为纽带按照一定的逻辑关系和时空关系，联结成的具有价值增值功能的

2、链X式企业战略联盟。对应产业链的概念，职业体育产业链是围绕职业体育竞赛及其相关产品，从生产要素的提供到产品生产、从产品销售到最终消费的前后顺序关联有序经济活动的集合。作为一种新型的产业组织模式，它本质上是以俱乐部及其联盟为核心（龙头）企业，以竞赛表演为核心产品，以满足观众观赏娱乐需要的效用系统为依据的具有相互衔接关系企业结成的系统。这种组织模式强调系统内从生产要素供应到最终消费各环节相互间的整体性、协作性和集成性。　　一、产业链的基本组织模式　　产业链组织模式是围绕某类最终产品，从其形成到最终消费所涉及的各个功能主体的具体表现形式及其相互

3、之间的联结关系。对应企业间的组织关系，产业链的组织模式分为市场交易式、纵向一体化式和准市场式三种。　　（一）市场交易式产业链　　产业链中的企业之间是完全的市场现货交易关系，各企业相对独立、地位平等，市场价格协调资源在产品的各个不同环节之间转移，处于完全竞争的市场环境下，在整个产业链中不存在垄断利润的节点。　　（二）纵向一体化式产业链　　纵向一体化式产业链是指企业沿着产品链向上游或（和）下游方向实施的兼并、收购或新建等战略扩张过程而形成的产业链（亦称“股权投资式产业链”）。它本质是为规避市场交易的不确定性，而借助产权纽带达到将产业链条的各个

4、环节纳入同一个经营体内，以形成风险共担、利益共存、互惠互利、共同发展的经济利益共同体。　　（三）准市场式产业链　　介于市场交易与纵向一体化之间，指核心企业或龙头企业通过虚拟、外包、租赁、战略联盟、特许经营连锁等形式，与自己的上游或（和）下游企业形成的一种既非完全市场交易又非企业集团的关系而形成的产业链形式。　　二、职业体育产业链的组织模式与运行机理　　由于职业体育竞赛产品生产所需人、财、物、信息等要素在资产专用性、市场不确定性和交易频率等方面存在较大差异，因而产业链各环节间必然呈现出不同的纵向联结关系。　　（一）联盟与要素供应环节的组织模

5、式及运行机理　　鉴于运动员资源对竞赛产品质量的重要性程度，这里主要讨论运动员供应模式。　　1．俱乐部投资自建后备梯队　　这是世界上多数俱乐部都在采用的球员供应模式，其投资动力源于保障运动员数量和质量的稳定供应、减少单方违约的机率、降低交易成本。主要优势：（1）节约交易成本。（2）减少市场不确定性。（3）发挥资源优势，创造更大利润。不足之处：俱乐部投资较大，承担的风险也较大。　　2．俱乐部+经纪人+运动员　　这是一种以经纪人为中介通过市场将俱乐部和运动员联系起来的方式，也是现代职业联盟向外引进球员时普遍采用的方式。主要优势：经纪人的牵线搭桥

6、，使俱乐部可以较容易地获得运动员供应而不用四处搜寻，运动员也可以通过市场方便地进行转会。不足之处：虽然减少了搜寻成本，但是加大了合同生产的交易成本。　　（二）联盟与销售环节的组织模式及运行机理　　由于竞赛表演产品的不可存储性（即消费的一次性）和生产消费的同时性特点，使得销售环节对于产业链的价值实现意义重大。　　1．销售环节的纵向一体化模式　　指联盟通过前向一体化向下游销售环节以兼并、收购、自建等方式进行扩张而形成的产业链。主要优势：（1）内化纵向外部性，增加企业利润。（2）减弱合资方与加盟商的机会主义行为。　　2．销售环节的市场交易式　　

7、出于自身经营能力薄弱、市场风险不确定等方面因素的考虑，有些俱乐部及联盟倾向于将比赛的市场经营开发等一揽子事务通通交由专业的中介公司或赛事管理公司去操办，这种市场交易式的联结方式主要出现在职业体育发展的早期或实力较弱小的联盟。主要优势：这是一种纯粹市场交易式的模式，其交易成本较高。由于买卖双方的关系仍然是简单的“买断”关系，在没有建立相对稳定的利益连接机制的前提下，双方都要承担“市场波动”的风险。　　三、结论　　（一）产业链组织模式是产业链研究的核心。职业体育产业链组织模式是围绕竞赛表演产品，从生产要素供应到产品生产、从产品销售到最终消费所

8、涉及各环节功能主体的具体表现形式及其相互联结关系结构。　　（二）市场经济条件下，产业链组织模式的选择受多种因素影响。一定社会分工、市场环境、产业生命周期及各种宏观与微观因素影响下，联盟对各环节