张玉讲师《执行力提升训练营》

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《执行力提升训练营》课程大纲张玉讲师前言：什么是执行力？一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术二、没有执行力，就没有竞争力三、行动出结果四、执行力的特征（一）、系统性（二）、全员性（三）、操作性（四）、坚韧性（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：亮剑的执行力精神第一章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解（二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏

2、执行二、执行的核心流程（一）、战略流程（二）、运营流程（三）、人员流程三、执行力文化（一）、为什么需要执行文化（二）、执行文化的内容和特点（三）、执行文化的误区与提炼----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方短片观看及案例分析：美的：团队配合营销正反案例华为：团队配合营销的正反面案例分析某电子公司基层执行力不佳案例示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第

3、二章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、基层人员层面（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；（五）、缺乏工作方法（六）、没有统一的命令，无所适从案例：电子行业基层执行力不佳案例二、中层管理层面（一）、心态方面：不想严格管理（二）、缺少科学的监督考核机制；（三）、执行的过程过于繁琐（四）、缺乏目标管理及任务分解方法（五）、缺乏团队文化建设（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；案例：电子行业中层执行力不佳案例三、高层战略

4、层面（一）、过高估计团队的执行力；（二）、出台管理制度时不严谨；（三）、目标过重或分配不均；（四）、缺乏企业文化建设；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；海尔执行力分析学员所在行业执行力案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨

5、论）一、执行力来自强烈的竞争意识（一）、必须接受改变（二）、适者生存法则（三）、你准备被谁主宰？（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？（五）、执行力是自上而下还是自下而上？（六）、管理创新（七）、执行力就是竞争力（八）、执行力来自健康的赢者心态短片观看：别对自己说不可能模拟演练：赢者心态训练二、执行力来自高效的学习能力（一）、正确看待学习（二）、学习是一种良好的行为习惯（三）、学习对公司、个人的影响（四）、如何自动自发的学习三、执行力来自于有效的授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则----------专业最好文档，专

6、业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督技巧（六）、工作监督的总结技巧四、执行力来自高效沟通技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通四要诀（八）、高效沟通六步曲（九）、管理人员上下级沟通礼仪与技巧短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例五、执行力来自高效的目

7、标与绩效管理（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（三）、目标分解的总原则（四）、目标管理分解三大方法（五）、目标管理的追踪（六）、目标管理的效果评估（七）、KPI指标考核技巧（八）、绩效考核技巧六、执行力来自良好的时间管理（一）、时间管理的四象限法则（二）、时间管理的80、20原则（三）、时间管理的统筹方法（四）、活用现代办公工具----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档

8、下载最佳的地方七、执行力来自于有效的激励与奖惩（一）、员工最需要什么（二）、精神