招投标与工程合同管理

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招投标与工程合同管理四、问答题（10分）问答题10（索赔）常用工期索赔的方法有哪些，简述各索赔方法的内容与特点。五、案例分析题（20分）某省一级公路X路段全长224km。本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招标工作从2008年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d。招标工作的具体步骤如下：1．成立招标组织机构。2．发布招标公告和资格预审通告。3．进行资格预审。7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了资格预审文件，

2、其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。经招标工作委员会审定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。4．编制招标文件。5．编制标底。6．组织投标。7月28日，招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。7月30日，向各投标人发出招标文件。8月5日，召开标前会。8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题。8月20日，各投标人递交投标书，每标段均有5家以上投标人参加竞标。8月21日，在公证员出席的情况下，当众开标。7．组织评标。评标小组按事先确定的评标办法进行评标，对合格的投标人进行评分，推荐中标单位和后备单位，写出评标报告

3、。8月22日，招标工作委员会听取评标小组汇报，决定了中标单位，发出中标通知书。8．8月30日招标人与中标单位签订合同。问题：(1)上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。(2)工程建设项目施工招标文件一般包括哪些内容?(3)简述编制投标文件的步骤。三、简答题（20分）1.简述议标方式的优缺点。【答】　　议标的优点是：可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作，保密性好。　　议标的缺点是：竞争性差，无法获得有竞争力的报价。这种招标方式主要适用于不宜公开示或邀请招标的特殊工作。2.可变更可撤销合同的主要类型有哪些？--

4、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【答】　　依据《合同法》第54条，下列合同属于可变更、可撤销合同。　　(1)因重大误解订立的合同　　(2)在订立合同时显失公平的合同　　(3)因欺诈胁迫而订立的合同　　(4)乘人之危而订立的合同3.解决合同争议的方法有哪些?其中哪些没有强制执行的法律效力？【答】　　合同争议的解决方式有和解、调解、仲裁、诉讼四种。　　在这四种解决争议的方式中

5、，和解和调解的结果没有强制执行的法律效力。4.简述《施工合同（示范文本）》中的工程师和项目经理的定义。【答】　　工程师：指本工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行本合同的代表，其具体身份和职权由发包人承包人在专用条款中约定。　　项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。5.索赔有何特征？【答】　　(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。　　(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。经济损失是指因对方因素造成合同外的额外支出，如人工费、材料费、机械费、管理费等额外开

6、支；权利损害是指虽然没有经济上的损失，但造成了一方权利上的损害，如由于恶劣气候条件对工程进度的不利影响，承包人有权要求工期延长等。　　(3)索赔是一种未经对方确认的单方行为。四、问答题（10分）问答题10（索赔）　　常用工期索赔的方法有哪些，简述各索赔方法的内容与特点。【答题要点】　　(1)网络分析法　　通过分析干扰事件发生前后的网络计划，对比两种工期的计算结果，计算出工期索赔值，这是一种科学、合理的分析方法，适合于各种干扰事件的索赔。　　关键线路上工程活动持续时间的拖延，必然造成总工期的拖延，可提出工期索赔，而非关键线路上的工程活动在时差范围的拖延如

7、果不影响总工期，则不能提出工期索赔。　　(2)比例分析法　　网络分析法虽然最科学，也是最合理的，但在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，分析它们对总工期的影响，可以采用更为简单的比例分析法，即以某个技术经济指标作为比较基础，计算出工期索赔值。　　比例分析法可按合同价所占比例计算，也可按单项工程工期拖延的平均值计算。　　(3)赢值法　　赢值法的内容是在横道图或时标网络计划的基础上求出下述三种费用（拟完工程计划费用、已完工程实际费用和已完工程计划费用），以确定施工中进度偏差和成本偏差的方法。　　赢值法反映出进度计划和费

8、用之间的联系，可用以准确地确定工期和费用所配置。----------专业最好文档，专业为你服务