加强火力发电企业成本管理的思考

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1、加强火力发电企业成本管理的思考摘要：发电集团成本费用预算定额管理后，基层企业对成本分解控制。作为基层企业，如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。　　关键词：成本管理加强火力发电企业成本管理的思考摘要：发电集团成本费用预算定额管理后，基层企业对成本分解控制。作为基层企业，如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。　　关键词：成本管理加强火力发电企业成本管理的思考摘要：发电集团成本费用预算定额管理后，基层企业对成本分解控制。作为基层企业，如何进一步加强成本管理？结合实际和工业

2、企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。　　关键词：成本管理火力发电企业　　　　经过几年的改革发展，发电集团普遍实行以发电量、机组容量、机组类型为基础的成本费用预算定额控制下达，基层火力发电企业通常将上级下达的各项生产费用分解下达到各职能部门，按各自职责范围控制费用。成本费用的分解控制，保障了基层发电企业总体目标的完成，促进了发电成本的不断降低。　　一、进一步加强成本管理的主要目标　　在成本控制的基础上，进一步增强成本降低机制。成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为改善业绩而不断努力

3、降低成本。在上网电价统一的情况下，发电企业生产营运期间的竞争，就是成本管理水平的竞争。因此，在集团公司对照先进标准实行对标管理的基础上，基层发电企业内部成本管理机制上要形成系统化的成本降低主动机制，避免被动挨打。　　达到这个目标的主要措施是细分责任中心，建立和实施标准成本系统，开展作业成本计算和管理，提供更有助于成本管理的确切信息，在此基础上开展成本分析，找准持续改善、消除浪费的着眼点，从而不断推动成本降低。　　二、实施标准成本系统，进一步加强成本管理的具体措施　　（一）进一步细化责任中心，尽可能以各种作业中心为成本管理单位　　发电厂生产出电力的每种作业

4、都要耗用一定的资源、提供特定的产品或服务，对这些投入产出关系密切的作业单元建立标准成本中心，以各成本中心提供产品和服务的标准成本作为成本分析和考核的依据。　　对一般的行政管理部门，建立费用中心，通过零基预算法，通过详尽分析该中心各项支出的必要性及各项支出取得的效果，确定费用预算。考核费用中心预算完成情况时，同时结合其工作质量考核。　　在厂级将责任中心从职能部门级别按作业类别进一步细化到特定作业车间、班组的基础上，各车间、班组对能够计量产出和投入的任何一种重复性的活动进一步细分建立下一级的标准作业成本中心，开展更细化的管理和分析。　　（二）引入标准成本系统

5、，制定标准成本　　单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价，标准消耗量、标准单价一般是一个要经过努力才能达到的一种标准，它们往往大于理想成本但又小于历史平均水平，要达到这种标准既存在困难，但通过努力又能达到，从而可以调动职工的积极性。划分责任中心后，对各责任中心的直接材料、水、电等要按不同作业制定相应的消耗定额，火电企业的消耗定额。制定各种材料、燃煤、燃油、水、厂用电的标准价格，应以市场价格为基础，综合考虑运输距离、方式。为了核算和控制后续工序对上一工序提供的中间产品的消耗，责任中心之间提供的产品也应当制定内部转移标准价格，发电厂内部转移价格可直接

6、采用中间产品的标准成本。根据定额及价格标准计算各责任中心提供的产品或服务的标准成本。需要注意的是，为了保证标准成本的先进性和合理性兼备，标准成本的制定应由该成本所属责任中心以外的人员牵头，综合考虑责任中心的意见，有集团公司定额指标的相应要考虑集团定额制定，标准成本的制定还要体现对标原则，对照同行业先进标准，持续改进。　　　（三）改进统计和核算，计算成本差异，分清各责任中心的成本控制责任　　标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品或作业的实际成本会与标准不符，出现的差额称为成本差异。直接材料、与作业产出量直接相关的变动性作业费用等变动成本差异，可以分为价

7、格差异、数量差异两个部分，数量差异=（实际消耗量-标准消耗量）×标准价格，价格差异=（实际价格-标准价格中）×实际消耗量。检修、运行相关的责任中心主要对数量差异负责，价格差异则应由物资、燃料供应部门负责。通过成本差异的细分，避免传统成本控制模式下生产作业环节和供应部门在物资价格方面的矛盾，使其各自专注于自己职责。各责任中心、作业环节的固定成本差异可以分为实际数与预算数之间的耗费差异，生产能力与实际利用之间的能量差异，责任中心对闲置能量差异以外的固定成本差异负责。　　实施标准成本系统后，应尽可能把标准成本纳入账簿体系，提高成本计算的质量和效率，避免只是作为

8、统计资料处理存在的重复记录、可能不准确不系统等问题。和实际成本系统不同的是，在标