加强供热企业成本管理的思考.doc

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1、加强供热企业成本管理的思考作者：我爱蓝天点击率：590城市的供热公司是公益性事业单位，乂是按市场经济运作的牛产经营企业单位。长期以来，在人们的心中形成了“热是一种福利,国家包，单位交，个人无偿取热”的定式。现在坦然实行市场经济，但是为了保持社会稳定，热费价格仍由政府制定和调控，常常是供热企业的牛产经营成本岛于销售价格而形成亏损。尽管这部分亏损是必然的，但为了适应市场经济，获得良好的经济效益，供热公司必须加强企业的成木管理。如何加强金业的成木管理，减少亏损，是供热企业亟待解决的主要问题。根拯自己从事多年成木会计的匸作经验，我认为供热金业降低经苗成本，减少亏损应采取

2、以下儿项措施：一、转变观念,树立市场经济意识。众所周知，热是商品，它是由供热企业付出了大显的成木支出后供给千家万户的，使得人们在寒冷的冬天能够住上暖屋子。然而，热乂是-种特殊的商品，它与人民生活息息相关，往往是冬天来了.不管热费是否能收回，供热企业都必须按时供热。随着热费收缴办法与交纳方式的改革，职工取暖费要由个人直接向供热企业交纳，但人们门觉交费的总识依然不强。尽管供热企业千方百计加大收费力度,但仍有一些热用户不交、少交或拖欠热费，还有那些城市中的低保户、特困户等弱势群体的采暧费根木无法收回。因此，供热企业毎年都有15%左右的热费收不回拓加上近儿年，供热企业生

3、产消耗用煤、水、电等主要原材料的价格都大幅度上涨，使得热价与供热成木严巫背离，形成亏损，供热企业的生产运行处丁非常困难的境地。面对现实，供热企业要想生存和发展别无选择,只有向管理耍效益，首先要从思想观念上提高各级领导,技术人员,管理人员，以至全体职工対成木管理車大意义的认识。把加强成木管理工作作为企业管理工作的遼中之靈。耍有帀场意识、竞争意识、危机意识、质量意识,激发全体职工强化供热成本管理的热情。同时，要通过政府公告和广播、电视、报纸等媒体，加大宣传和敎育力度，让受益用户真正了解和认识到，热与煤、水、电--样都是商品，增强用户自觉按时交纳热费的总识。刃外，供热

4、公司要加大收费力度，提高收费率,维护供热企业的合法权益，保障供热金业的正常运行。二、建立高效的组织管理机构，提高管理人员的综合索质。运行良好的企业需要有髙效率的组织管理机构和高索质的人员。因此,供热公司应通过-•定的方式.在原有供热管理机构的基础上，按照成木管理的要求，对组织管理机构逬行相应的改革，减少层次，提高办事效率。有了高效健全的管理机构•还应当提高供热企业管理人员的索质。企业管理人员素质的高低，对成木管理工作的成败绘非常关键的。由于成木管理工作涉及到供热企业的各个方面及全部的生产供热过程，所以，要求供热企业管理人员应有比较全血的综合素质，对自己及与此相关

5、的各项工作都应彳吩熟悉。三、合理编制切实可行的成木计划，进行有效的成本控制。计划是企业进行成木控制，成本分析的逼耍依据。止确的编制和执行成本计划，可以降低生产成本，提髙企业经济效益，使企业的生产经营活动取得最优的经济效益。供热企业的成木主要有：燃料费、水电费、人工费、折旧费、管理费用、财务费用和销售费用等。为了使成本有计划的进行管理，降低成本消耗，制定合理的成本计划是关键。在下一采暖期开始之前，各分公司和职能部门，结合生产实际，广泛收集基础资料，根据供热金业现有设备及技术条件和上期各项成本计划及实际完成情况，确定当年的成本冃标。在进行成本指标试算平衡的前提下正式

6、编制出诃行的成本计划。编制汁划时，纵向采取自下而上逐级上报的方式，对单位成木费用指标进行分解落实，根据指标控制成本消耗，实行成本否决。横向按承担成木单位的职能不同，细分量化责任成本为：燃料采购成本计划、燃料运输成木计划、水电消耗成本计划、仓储成本计划、人工费用计划、维修费用计划、销传费用计划、管理费用计划、财务费用计划等部分。再根据业务分工细分量化若干明细项目。同时，编制计划时还耍严格控制成本的增长幅度，做到变动成本扣除价格因索后不得高于上年水平。分解后的计划指标形成书面材料，对成木M标实行刚性管理，并把供热成木和热费收入与奖金密切挂钩，对下屈单位进行严格考核，

7、形成贵、权、利相统一的成本支出计划，建立供热成木控制制度.完善供热成木控制体系»1、加强采购管理、降低采购成本。事前预算重干事后调整,耍改变以往以事后核算为重点的算账报账式的成本管理模式，从供热企业生产过程入手，从材料采购源头抓起.供热企业生产成木中，供热企业的逍点成木项II是燃料及直接材料消耗。燃料、原材料采购价格的高低，采购数暈、质暈、效率是否符合生产经营要求，直接影响采购成木的高低.应把住煤炭采购和燃料消耗控制关。把采购成本的降低作为其主要考核指标,把完成情况与其报酬挂钩。在采购管理中严格执行公开招标竞价，比质量，讲信誉，杜绝暗箱操作，使燃料采购的整个过程

8、公开、公平、透明。同时，