飞来爱公司岗位职责和绩效考核

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方公司组织管理与绩效考核体系设计第一部分：组织管理体系设计：建立合理、高效的组织管理体系是公司长远健康发展的必要条件；组织管理体系设计遵循的原则：以市场及客户的需求和最有效地向客户提供服务为出发点；在充分考虑到市场及客户的同时，确保各部门自身的的成长及发展；集中规划、建设、运行、维护、综合利用各部门资源，提高公司的整体效率和效益；职能部门的设置应清晰、精简，严格区分职能部门和业务部门对业绩的责任；必须建立有效的机制及经营、管理流程，清楚地界定每个部门及

2、人员在流程中的角色及职责，以确保公司各部门之间的高效协调；组织管理责任体系框架：职责目标层层向上实现职责目标层层向下分解部门年度目标岗位目标岗位职责描述岗位绩效考核公司战略组织结构部门宗旨职责公司目标部门季度目标岗位职责部门绩效考核组织管理责任体系概述：职责分解目标分解公司长远发展目标公司宗旨/长远战略年度发展战略公司中期目标年度发展目标组织结构各专项规划部门宗旨部门绩效考核部门年度目标部门职责----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

3、，供你所需-------------文档下载最佳的地方部门季度目标工作流程岗位绩效考核岗位工作计划岗位职责第二部分：岗位职责说明岗位职责：岗位：管理委员会领导：董事会职责概要：对公司重大决策及部门进行相关管理领导或参与关键程序：各部门近、中、长期战略发展计划：审核；各部门年度工作计划：审核；各部门年度工作：考核主要工作：审定各个部门所制定的近期、中期和长期战略发展计划。审定各个部门所制定的年度工作计划与预算（包括目标、策略、计划和预算）。审定各个部门年度计划以外的重大决策和行动计划。当公司所处的营销环境发生重大变化时，及时研究对策并向相关部门下达应变实施命令

4、，同时支持和监控其执行过程及结果。领导、监督和评估公司各职能部门的工作。定期(每月)举行顾客满意度的调查，对全公司的全员营销体系进行测评。主要业绩指标：无技能与经验要求：人员组成：组长：董事长或总经理组员：公司副总经理、营销总监工作方式：每月至少召开一次委员会工作例会；委员会各成员间可随时召开临时会议，与其他成员进行日常工作的沟通协调。岗位：总经理领导：董事会管理权限：受董事会委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。职责：把握行业走势，确定公司发展方向；确保

5、公司业绩目标的实现；领导或参与关键程序：公司年度经营计划：主持制定中长期战略规划程序：主持制定领导班子：主持组建人力资源程序：主持规划和考核----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方在董事会的直接领导下，制定公司的经营目标，组建公司经营班子，制定公司考核、激励机制。主要工作：在董事会直接领导下，负责公司的全面工作；负责完成经董事会批准确定的各项经营目标；决定组织体制和人事编制，决定各

6、职能部门和其他高级职员的任免、薪酬绩效、奖惩；负责组织制定公司中长期战略发展规划；负责组织制定和实施公司年度经营计划；负责组织制定和完善公司各种规章制度；负责公司核心团队建设、对高中层管理人员的业绩考核；按要求定期向董事会提供述职报告；随时掌握新行业动态、产品销售、运营成本完成情况。负责企业文化建设；开发业务，扩大市场；管理处置公司闲置、不良资产，提高资产使用效率；从基础工作抓起，建立健全公司财务会计核算系统；推动各项管理规章、制度的建设和完善；协调、激励各个部门的工作。主要业绩指标：净利润60%业务开发20%人力资源开发20%企业文化10%技能与经验要求：

7、丰富的管理经验和理论知识，熟悉行业发展方向、政策和公司的整体运作。五年以上管理方面工作经历，且有三年以上外企或国内大型集团公司高级管理负责人的经历；强有力的凝聚力，良好的沟通能力；具有立足长远，把握全局的意识；决策果断，敢于揭露问题并快速决定解决方案；参加会议：参加管理委员会会议；参加年度总结会、工作计划会及其有关重大会议；参加每季、月度的各部门召开的重要工作会议；参加公司召开的紧急或临时重要会议；岗位：副总经理（财务、物流）领导：总经理管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任；保障货物运

8、输畅通；管理责任：对所承担分管工作全面负责。职责：在