热电总经理先进个人事迹材料　

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1、热电总经理先进个人事迹材料XX，男，50岁，中共党员，高级工程师，现任XXXX热电有限公司总经理兼党委书记。该同志自1983年参加工作以来，一直从事电力事业，先后在xx电建一公司担任主任、副经理、经理职务。04年初，进入华电卓资公司分管基建和前期工作，XX年正式进入xx公司担任党委书记职务，XX年10月起任该公司总经理、党委书记。30年的电力生涯，他坚持数十年如一日，一步一^脚印在电力事业的道路上留下了坚实的足迹，渊博的专业知识，过硬的业务技能、颇有口碑的非领导影响力，使之无论在电建一公司、卓电时期还是在xx公司期间，他都对工作游

2、刃有余，在大型的工程项目建设考验面前做到了临危不乱，在指挥生产大局中做到了运筹帷幄，在和谐事业创建中做到了成竹在胸。他以高度的敬业精神，臝得了领导的认可、同志的信任和大家的掌声，成为了一个名副其实的从基层成长起来的实干型领导干部。他先后被评为XX电力系统95112工程“一等功臣”、xx电力系统“模范共产党员”、自治区“优秀党务工作者”等多项荣誉称号。加强学习探索形势勇于提升XX年底，他从卓电转战，正式担任xxxx热电有限公司党委书记。这对于原本一直从事生产管理的他，无疑提出了挑战。为了适应新的工作岗位，他将学习放在了首位，以便更好

3、更快地融入新的工作领域。他加强政治理论学习，积极组织党委中心组学习，系统地学习国家政策、法律法规及集团公司、XX公司的各项重要政策、重大活动和重要工作部署，用科学发展理论武装头脑、指导工作；他还加强业务知识的学习，尤其学习跟党建工作相关的知识内容，通过研读相关杂志报刊，不断提升自己的业务素质。平日，他心系生产，探索如何使党务工作更好地融入中心，服务大局，发挥作用，他虚心向党委其他同志请教，不断积累好的工作方法和经验经常观察和了解其他领导抓工作、解难题、办实事的一些做法，对照自己，取长补短，在工作实践中检验自己的学习所得。自己每干一

4、件事、每做一个决定，都要认真地总结分析，做好资料整理和记录，为后续的工作打下基础，提供依据。创新方式融入中心服务大局在担任XX公司党委书记近两年的时间内，作为XX公司的党委带头人，他认真履行各项工作职责，与公司各党政领导及班子成员，同心同德、密切配合、不畏艰难，认真贯彻落实集团公司及XX公司各项决策部署，坚持融入中心、服务大局，使得党建工作、思想政治工作、企业文化建设、安全稳定工作，都按照公司的总体部署和要求开展推进。从担任党委书记以来，他加强沟通与配合，主动分担责任，积极配合总经理把确立的各项经营管理措施、政策制度推进到位。着力

5、加强党建、政治思想工作及企业文化体系建设。他经常深入基层，了解一线，把握维稳工作大局，推进企业廉洁文化建设和效能监察，确保企业安全运行，在自己所分管的工作范围内，全力以赴，对事关全局的工作协调到位、心中有数。通过努力，积极推进了公司党群工作标准化进程，深化了“学习型企业”、“四好”领导班子创建活动，促成了创先争优长效机制，提升了公司党建工作水平。他还加强党委对工团工作的领导、发挥工团组织优势、融入中心工作，加强规范企业民主管理，推动了和谐企业建设。价值引领转调结构寻求突破XX年10月，他正式担任XX公司总经理兼党委书记一职。早在X

6、X年初，随着外部经营环境的不断恶化，电量急剧下滑、煤价大幅飙升、热力经营压力持续增大等不利因素吞噬了xx公司原有可观的利润空间，继续保持盈利的势头举步维艰。XX年全年亏损1856万元。面对如此严峻的形势，如果维持现状或坐以待毙，企业必将陷入危机，公司的可持续发展也将无从谈起。就任不久的他不畏困难、迎难而上，坚持价值思维引领，在“转方式、调结构”战略思路推动下，积极行动、主动作为，开始了变革探索之路。研判形势，加快转调。进入XX年，他带领公司上下牢牢把握工作主动权，认真践行集团公司“转方式、调结构、推创新、提效益”，以“创建世界一流

7、能源集团”和“管理效益双提升”活动为抓手，突破经营结构及经济持续下行的束缚，进一步集聚、融合、优化、提升，蓄积力量全面推进管理效益双提升、创一流工作，推动公司迈入持续发展新境界！公司结合实际，制定了“安康杯”劳动竞赛活动方案，并将其细化为“十个一”：一是读一本安全生产知识书籍或法规文件。二是进行一次劳动技能竞赛活动,五月中旬组织开展了为期两天的集控运行技能大赛，有63人参加了比赛。三是开展一次安全生产的签名活动。今年6月，公司工会组织职工开展了以“安康杯”和“安全月”活动为主题的签名活动，使活动主题深入人心。四是查一次事故隐患或违

8、章行为。结合春、秋两查，开展了“查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患、查措施”为主要内容的“六查’’活动。五是做一件预防安全事故发生的实事。结合1号机组大修，组织开展了各项安全活动，并坚持对大修的安全工作进行精细化管理。做到修前有安全管理计划