如何制定合理的电力企业人力资源战略规划

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1、如何制定合理的电力企业人力资源战略规划如何制定合理的电力企业人力资源战略规划如何制定合理的电力企业人力资源战略规划如何制定合理的电力企业人力资源战略规划如何制定合理的电力企业人力资源战略规划如何制定合理的电力企业人力资源战略规划　　　　前言：我国经济高速发展，各行业都在发生深刻变化，这变化既可构成企业发展的新机遇也会带来企业发展的大挑战当前电力行业正处在构建坚强智能电网的新时期，面对挑战，电力企业必须从多方面考虑积极制定人力资源战略规划以应对不断变化的社会经济形势，抓住发展的机遇并更好的服务于百姓民生。　　　　一、当前电力企业人力资源管理存在的普遍问题。　　　　1、企业文化的缺失。　　　　企业

2、文化是于企业长期发展中沉淀下来的一种文化观念和历史传统良好的企业文化就是企业的核心价值观，他可以汇聚员工信念，在正确价值观的指导下更好的进行生产经营活动，从而促进企业发展而当前，由于电力企业的几经改革忽视了文化建设所以其企业文化的构建大部分仍然处在喊口号和做表面宣传上，并没有真正的融人员工内部，这样就造成了企业文化缺失，员工凝聚力不强的局面。　　　　2、企业绩效考核制度缺乏激励性，难以留住真正的人才。　　　　在很长一段时间以来，国有企业白勺分配制度都有三在着平均主义，电力企业也是这样，企业井没有按照不同岗位、不同专业和不同技术难度而采取不同的计薪制度，这严重制约了企业发展改革开放以后，虽然电企

3、逐步实施了绩效薪酬制度，但是不同职位类型之间的薪酬标准、等级之间的薪}lhl差距不合理，薪酬与绩效联系不够紧密等问题还是影响到了企业员工工作的积极性。　　　　3、人力资源管理观念落后。　　　　企业间的竞争无非是人才间的竞争，只有合理的人才资源配置才是企业发展的基石“让适当的人在适当的时间从事适当的工作”,这句话说起来容易，做起来却非易事当前，电企的发展虽然依托网络的运用使人才资源的配置的到了部分改善，但陈旧的人力资源管理模式依然限制着企业的快速发展。　　　　首先，由于改革开放初期我国电企行业人才学历普遍较低，所以导致后来企业选拔人才的时候过于热衷那些名牌大学生，而对那些工作经验丰富、专业性强的

4、应用型人才不够重视，导致他们不能够被录用或者是录用之后得不到重视对企业的归属感不够强进而影响工作效率。　　　　其次，目前来说国有企或多或少还是有受到传统体制的影响，企业管理存在了过强的政治色彩，这导致企业管理者在用人决策时往往不是从员工的绩效考核，专业水平、业务能力等综合素质出发，而是从其政治表现出发选任人才这样势必会严重挫伤员工的积极性，导致管理层冗员过多，而一线人才不断流失。　　　　二、新形势下电企人力资源管理面对的挑战。　　　　1、偏远县区发展缺乏人才。　　　　供电行业与百姓的生产生活自、自、相关，密不可分，但是由于我省地处西北，部分地区地广人稀，因此，较多的存在偏远地区发展缺乏人才的现

5、状偏远县区电力在发展过程中存在两种制约情况：一是人才不来；二是人才留这种状况一定程度抑制了偏远县区电力的发展。　　　　2、电力技术快速发展，行业挑战不断增强。　　　　随着网络技术的发展也相应的带动了电力等各个行业的发展目前，电力自动化技术，云计算技术、智能电网技术等都快速发展尤其是现在国家电网公司正在全面建设以信自、化、数字化、自动化、互动化的坚强智能电网系统，这对企业转型发展加速脚步提出了更高要求。　　　　三、如何制定合理的电力企业人力资源战略规划。　　　　面对新的经济形势的变化，电力企业人力资源管理者必须全面更新自身管理理念，借鉴其他企业先进经验，积极与企业发展战略相配合，逐步构建适应新形

6、势下企业发展需要的人力资源管理体系战略性人力资源规划实施的途径如下：　　　　1、必须尽快建立完善的人力资源信息管理系统。　　　　人力资源信息管理系统必须对员工的信息进行及时的收集、保存、分析，以便在人事调整之际可以及时决策现在的社会是高效、互联的社会，因此只有运用先进的信息管理系统才能在运筹围殴决胜千里，在激烈的市场竞争中利于不拜之地。　　　　2、提高人力资源管理部门在企业当中的地位，同时提高管理者自身素质。　　　　当今这个竞争激烈的社会，人才资源受到了极大的重视电力产品作为特殊的商品，其产品质量是没有差异的，所以电力企业更需要注重的是企业的服务，而完善服务最重要的就是需要高素质的人才早前，电

7、企的人力资源管理部门一直处在后勤部门的位置，在企业管理中不受重视，而现在为了提升企业的发展水平，人力资源管理部门必须成为企业生产经营管理的合作者因此，当人力资部门成为了企业生产管理的合作者的时候，就必须提高自身素质HR们需要了解各部门的需求，要多方面了解生产、销售、售后等全过程，提高自身管理水平，落实企业文化，设计对员工的基本技能和知识、态度的要求，深人企业的各个环节来调动和开发潜能员工。