智造中国，刚刚开始

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1、智造中国，刚刚开始

2、第1第1国内自主品牌产品出口不到10％，很多中国企业外无品牌服务和营销渠道，内无核心技术和设计能力。中国企业大多处于全球生产链和价值链的底端，拥有高制造能力，但却没有与之相对应的增值盈利能力。智造中国，成为当务之急！　　　一只鼠标，在美国市场的销售价格是24美元，那么渠道商能赚8美元，品牌商能赚10美元，而制造厂商只能赚0.3美元。　　你会选择哪个？大多数中国企业选择了制造。　　宏基电脑前董事长施振荣提出的“微笑理论”表明，新产品设计开发的两端才是企业制胜的关键，一端是如何通

3、过市场调研，经过转换研发设计出满足消费者需求的新产品，另一端是如何通过行销和品牌来创造产品的价值，而处在中间段的组装制造生产等工序则利润空间最小，受到的制约最大。　　你会选择哪个？大多数中国企业选择微笑曲线的中间部分，也就是利润最低的制造阶段。　　如果把全世界看成一个庞大的菜市场，那么中国企业无疑给出了最低的菜价，并被其他“菜农”所排斥和抵制。或许中国企业应该为自己的“菜”清洗一番，拔掉烂叶子，包上保鲜膜，离开菜市场，进入超市。　　目前，还只有很少的中国企业能够创造新产品、新技术和新市场，毕竟与

4、那些国际跨国公司相比，无论是资金、品牌还是服务，都存在巨大的差距。那么，突破制造的瓶颈，打造自身的品牌，研发技术，进入“智造”的范畴成为中国企业的当务之急。无法遏制的产业迁移　　因为拥有相对廉价的劳动力和科技人才，中国已经被全球定义为“世界制造工厂”。纵观历史的发展，可以看出全球制造产业的迁移过程。　　100多年前，美国比英国拥有更广阔的市场和更廉价的人力，于是世界制造工厂从英国“迁移”到了美国。　　20世纪50年代开始，日本开始发力。日本进口1吨铁矿石，才花2000日元，加工成钢板，1吨可以卖

5、5万日元，再用钢板制造成汽车，按每吨重量换算可以卖100万日元。日本就是这样依靠制造业的附加价值来支撑它的经济，并在80年代成为“世界工厂”。　　到了80年代，台湾在IT产品代工方面异军突起，迅速成为全球IT产品的代工中心。其中的佼佼者——鸿海集团的总营业额，在2004年突破5000亿新台币。但即使如此，在面对更强大的“中国制造”前，其他国家和地区的制造也纷纷败下阵来。并不是说日本制造的产品质量不如中国制造，而是日本无法控制全球制造业向中国的迁徙，正如过去英国、美国无法控制制造业的迁徙一样。巨大

6、的市场加低成本制造等于世界制造工厂　　刚建国时，中国的制造业基础还很差，直到1953年的11月27日，鞍钢才生产出中国第一根无缝钢管。但当改革开放后，中国左手拿着“潜力巨大的销售市场”，右手拿着“低成本制造基地”，向那些世界级企业发出召唤时，他们很少能抵抗住这种诱惑。　　目前《财富》500强公司中，近400家在中国投资了2000个项目。世界上最主要的计算机、电子产品、电信设备、石油化工制造商，已将其生产网络扩展至整个中国，平均每年都有400亿美元以上的国际资金流入，其中大多数都进入制造业。　　众

7、多IT巨头纷纷加大在中国的投资力度也已经不算新闻了。因为无论是IBM还是Microsoft都没有更多选择，他们需要中国巨大的市场，需要中国相对廉价的科技人才。所以要么投资中国，继续保持领先，要么不投资，被竞争对手甩在后头。　　据统计，改革开放以来中国制造业增长速度几乎是全球最快。1980年～1997年的17年间，中国占世界制造业市场的份额从1.4%上升至5.9%。目前，中国经济总量位居世界第六，制造业总量位居第四，172类产品的产量居世界第一，已经是当之无愧的世界制造大国。在可预见的几年中，中国

8、制造将会越来越强。中国制造的四种面孔与切肤之痛　　中国制造在全球不同的市场，面对不同的客户，拥有不同的“面孔”。　　最传统的中国制造是资源性产品，例如矿产和化工产品，大多是以“原始状态”出口到海外。　　第二类则是劳动密集型产品，低技术含量、低附加值，没有核心技术，质量一般，完全靠价格低廉制胜。这类产品，某种程度上代表了中国制造的形象和水平。中国制造就是“地摊货”至今仍是不少外国消费者的观念。　　其中，温州制造就是此类型的代表。凭借自己的精明和轻工产品制造难以比拟的成本优势，温州制造对世界各地的制

9、造产业形成较大冲击。但另一方面，“温州制造”对其他国家的轻工业制造造成过强的冲击。温州鞋在俄罗斯被扣事件以及去年西班牙焚烧温州鞋事件，正是这种冲击后的强烈反弹。　　第三类就是国外跨国集团在国内生产，以其原有的品牌和销售渠道进行销售的产品。但是，这样的产品本身并不包含太多的中国内涵。以日本索尼过去在上海生产电视机为例，工厂按照索尼的设计、技术标准和质量标准，制造加工出电视机，再行销全世界。在加工生产中，索尼对产品质量要求很高，为此不惜投入大量物力和时间对中国工人进行技术培训和指导，并实行严格的质量