用正能量提高医院凝聚力

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1、用正能量提高医院凝聚力王兴茂什么是正能量正能量的英文名的意思是积极的能量、正向能量，它原本是一个物理学的概念，后来引申义为一切给予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。正能量对于存在诸多问题的当今社会无疑是一股积极向上的力量。正能量一词适合各个阶层的人，不管你是什么职业、什么年龄，如果在生活不顺的时候喊上一句正能量，前进的道路上必定增加许多动力。在如今的经济社会中，医院作为一个重要的社会组织，如何让医院内部的员工充满正能量，是一个值得探讨的话题。正能量传递的是一份积极的心态，让不良情绪释放干净。正能量一词与此相对的是负性能量，它带

2、给人消极的情绪，对人的职场、对人的生活都极为不利。当负性能量占据优势的时候，我们的生活就极为暗淡，当我们的内心充满正能量的时候，内心蕴藏着自信、豁达、愉悦、进取就会在我们身上尽情的表现出来。我们需要正能量我们需要凝聚力我们如何将二者有机统一起来？第一节中国医院呼唤凝聚力——医院的发展需要正能量与凝聚力我们医院的凝聚力如何群体凝聚力同群体的成员之间的人际关系有密切的联系，群体成员之间的关系越亲密越友好，彼此喜欢，这个群体的凝聚力就越高。1.人际关系测量法群体凝聚力＝成员之间相互选择的数目群体中可能相互选择的数目2.评估那些已经离开组织的就成员的感受成就或受

3、欢迎成度影响医院凝聚力的五大要素是每个成员必须遵循的行为准则，是一系列的统一成员行为观念的标准体系。包括成文的和不成文的，成文的如内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的思想观念等成员的相容性即组织成员的相互接纳程度，表现为各成员的同质性与互补性。组织成员之间的爱好、兴趣、目标、信念等具有同质性，而性格、知识则具有互补性。同质性的多少与互补性的大小，关系到组织凝聚力的强弱成员的需要人的需要从低级到高级分５层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要领导行为方式一个组织的领导层内部不团结，势必会影响到组织成员。而一个精诚团结、能广开言路、善

4、于听取各种意见的领导群体会对组织业成员起到示范作用，有助于成员的内部团结，形成一种良好的氛围，进而增强凝聚力组织规范外部环境面对时代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然而然地形成一种凝聚力影响凝聚力的因素没有凝聚力就没有执行力组织执行力的基础是组织成员的执行力。组织成员的执行力与成员的工作能力有关，更与完成工作的意愿有关。愿意的大小与组织的凝聚力有关。凝聚力把每个成员的执行力聚变成远远大于个体执行力之和的强大组织执行力。凝聚力让我们朝鲜打败美国令人十分吃惊的是，中共军队充其量只有搏击跑，却打败了全世界

5、军队中火力最强，又拥有制空权的美国军队。彼此间的同志关系可以鼓舞士气，士兵的社会行为由亲密无间的人与人之间的关系来规范。十分重友谊和忠诚。凝聚力愿意执行力竞争力持续发展得民心者得天下，失民心者失天下。2004年6月16日底特律活塞队4：1胜湖人队：后卫科比、佩顿、中锋奥尼尔、前锋马龙、乔治组织凝聚力、绩效规范与生产率关系高生产率中生产率低生产率无显著影响1243高凝聚力+高规范=高绩效绩效规范凝聚力低高高低提升医院凝聚力的框架相互作用：接触、沟通、活动、解决冲突共同：价值观、目标愿景、使命、领导凝聚力设计组织标准和组织结构鼓励责任与贡献、满足Source

6、:Geberit,RB&Panalysis外部环境负性力量高转换成本第二节清晰的发展方向增强医院的凝聚力——共同的发展目标提升凝聚力一个组织失败的关键原因1.任由利益相关者之间发生持续冲突2.形成的愿景要求不高．使得员工非常安逸3.在很小的团队中形成对愿景与价值观的一致同意4.形成的价值观非常空虚5.没有将总体愿景局部化6.价值观总是含糊不清并且没有对此进行衡量7.充许高层管理者对价值观的轻蔑8.沟通的不一致9.没有将招聘、评估、奖酬与愿景和价值观相联结lO.微观地管理企业品牌一个组织成功的关键原因1.用愿景将利益相关者统一并联结起来2.形成一个令人兴

7、奋并具有挑战性的愿景3.最广泛地发动员工参与形成愿景与价值观4.确立能产生竞争优势的价值观5.将愿景转化为局部的目标和战略6.将价值观转变成可衡量的实践7.高层管理者必须实践愿景与价值观8.通过行动、信号反复进行沟通9.将愿景与价值观植入组织体系，并进行衡量10.宏观地管理组织品牌愿景凝聚人心阿波罗登月计划1961年肯尼迪总统宣示了一个愿景，它汇聚许多美国太空计划领导者多年的心愿，那便是：在10年内，把人类送上月球。这个愿景引发出无数勇敢的行动。上世纪60年代中期，在麻省者……他们所冒的险不只是一纸合约，还有他们的名誉，但是已经没有别的选择。他们这么做惟

8、一理由是基于一个简单的愿景：在10年内，把人类送上月球。为了实现这个愿景，他们义