加强石油企业成本管理，切实达到降本增效

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1、加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　　一、前言　　近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，石油企业获得了前所未有的发展机遇，但是也暴露出了很多问题，尤其是成本管理方面，普遍存在着成本管理缺乏动态控制、成本严重超支等问题，而众所周知，产品价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，与此同时，随着我国进一步开放国内市场，外资大规模地涌入到国内市场，石油企业所处的外部化境也越来越严峻，微利时代全面来临。因此，良好的成本管理，加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　　一、前言　　近年来，随着我

2、国国民经济的迅猛发展，石油企业获得了前所未有的发展机遇，但是也暴露出了很多问题，尤其是成本管理方面，普遍存在着成本管理缺乏动态控制、成本严重超支等问题，而众所周知，产品价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，与此同时，随着我国进一步开放国内市场，外资大规模地涌入到国内市场，石油企业所处的外部化境也越来越严峻，微利时代全面来临。因此，良好的成本管理，加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　　一、前言　　近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，石油企业获得了前所未有的发展机遇，但是也暴露出了很多问题，尤其是成本管理方面，普遍存在着成

3、本管理缺乏动态控制、成本严重超支等问题，而众所周知，产品价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，与此同时，随着我国进一步开放国内市场，外资大规模地涌入到国内市场，石油企业所处的外部化境也越来越严峻，微利时代全面来临。因此，良好的成本管理，加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　加强石油企业成本管理，切实达到降本增效　　　一、前言　　近年来，随着我国国民经济的迅猛发展，石油企业获得了前所未有的发展机遇，但是也暴露出了很多问题，尤其是成本管理方面，普遍存在着成本管理缺乏动态控制、成本严重超支等问题，而众所周知，产品价格的竞争已经成为了企业之间相互竞争的重要手段，与此同时

4、，随着我国进一步开放国内市场，外资大规模地涌入到国内市场，石油企业所处的外部化境也越来越严峻，微利时代全面来临。因此，良好的成本管理，切实达到降本增效也成为了石油企业在残酷的市场竞争中制胜的法宝，成本管理问题已经严重影响到了石油企业的健康发展，在这种形势下，对石油企业的成本管理进行探讨就显得尤为重要。　　二、石油企业加强成本管理的原则　　1、经济性原则　　经济性原则主要包括以下内容：宏观经济效益分析与微观经济效益分析相结合，以宏观经济效益为主；目前经济效益分析与长远经济效益分析相结合，以长远经济效益为主；直接经济效益分析与间接经济效益分析相结合，以综合经济效益为主；动态分析与

5、静态分析相结合，以动态分析为主。　　2、前瞻性原则　　着眼于国际市场竞争，从油田实际出发，综合分析油田每个区块的产量、技术水平、成本等因素，弄清成本控制的底线是多少。在什么样的产量规模和油价下，可以保持有效益的生产。成本控制在什么程度，可以维持正常的生产经营状况，成本上升到什么程度是可以承受的，上升到什么程度是需要报警等等，从而建立起成本预警机制。　　　3、全过程原则　　石油企业生产是一个连续的作业过程，因此，石油企业成本控制工作也应是一连续的全过程系统控制。因此，成本控制必须着眼于油田勘探、开发的整个系统，全方位管理，全方位控制成本，下大气力狠抓落实，坚决堵塞成本管理上的漏

6、洞。把成本管理渗透到生产经营过程的各个环节，使之走上规范化管理的轨道。　　三、石油企业成本管理存在的问题　　首先，我国石油企业在成本控制上普遍存在理念落后、理论研究缺乏针对性和实践性导向。具体来说，有相当一部分石油企业将成本控制和管理局限在企业内部甚至是重要的基本生产过程和环节，对供应链上的上下游企业的成本管理缺乏关注和有效手段的采取，另外由于缺乏对于成本管理的理论研究，造成了石油企业成本控制管理整体上方法陈旧；其次，石油企业的成本控制主体定位具有很大的狭隘性，长期以来把成本控制的任务当作财务部门财务人员的事情，而构成石油企业成本中重要组成部分的生产车间和关键技术没有纳入和参

7、与到成本控制中来，造成成本控制和管理的主体覆盖范围过窄，无法实现整体协同效应；再次，石油企业的成本管理信息失真、成本管理环节分工过细导致控制管理成本过高。有一部分企业因偷逃税款、提升业绩或谋取私利等不正当行为而对成本资料任意地认为修改编造，同时分工过细的成本控制环节造成了较高的协调沟通费用，并同时带来了直接的经济损失和人力资源的浪费。　　　四、如何加强石油企业成本管理来切实达到降本增效　　1、石油企业应该更新成本控制和管理理念　　要综合采用包括目标成本法、成本否决法、档次成本法等在内的先进成本管理和控制