强化“管理创新” 突出“对标提升”

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方强化“管理创新”突出“对标提升”八一矿党委深入开展“管理创新，对标提升”主题教育活动，统一了职工思想，鼓舞了职工斗志，凝聚了发展合力，巩固了首季开门红成果，为实现时间任务双过半汇聚了强大的精神动力，促进了企业安全发展、跨越发展、和谐发展。唱响安全发展主旋律。对标“2235”安全奋斗目标，把杜绝轻伤以上人身伤害事故，非伤亡事故和“三违”同比降低50%，“精品工程”申报率大幅提升，隐患排查治理实现作业现场安全“零”隐患，员工100%持证上岗，全员安全生产承诺达到10

2、0%等刚性安全指标喊响做实，确保2012年安全生产。开展了对标安全生产法律法规和安全管理制度执行力，提升安全责任意识；对标风险预想预控、安全确认落实力，提升隐患排查治理质量；对标工程和工作质量标准，提升质量标准精细化水平；对标安全教育培训创新方式，提升全员素质提升；对标重点地区、重点时段的安全管理，提升跟值班人员的现场管控能力；对标“五型”班组建设标准，提升班队建设品质等活动，各单位充分发挥班前会、职工会、小阵地等作用，引导职工树立“规章至尊”理念，严格执行“1+3+1”安全自主管理和“安全生产三步管控法”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

3、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方，规范员工操作，防止零打碎敲事故发生，不断促进正规作业循环，保证班组和区科的安全。二掘进区党支部创新职工会形式，开通了二掘进区飞信和短信平台业务，将职工会深入到每个职工和家庭，通过网络平台传递矿及我区各种信息，弥补了一周一次职工会传递信息不及时和职工请假不能开会不知情的弊端。同时，可通过亲属加强对职工的监管，确保安全和出勤，浓厚了安全生产氛围。做实质量第一大文章。一是开展好全质量标准化建设活动。各单位结合实际，确定质

4、量标准化建设的会战月度或季度主题，形成阶段性成果。二是开展好安全质量标准化工作对标活动。查找工作是否按照“五定”、“五化三个有”、“三个有”模式去组织实施，做到每季有规划，每月有重点，每天有安排，确保安全质量标准化施工过程达标。三是开展好“安全在我心中，质量在我手上”、“我为生产抓关键”等主题实践活动。教育引导广大党员干部入基层，盯现场、抓关键，发现问题、研究问题、解决问题，以扎实的工作作风展示出不断创先争优的新形象。二采区党支部广泛开展“正规循环保产量、保质量、保安全”劳动竞赛。坚持每天每班下达任务书，完成得满分，超额奖励，亏产或发生“三违”、事故给予对应处罚，激励职

5、工人人、班班争先进、争第一、争上游，为实现安全质量标准化注入动力，打造安全高效采煤队。绘制勤俭创效五线谱。大力弘扬降本增效、节约光荣的精神，将“精打细算、调控始终”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方理念落实到每一个环节，把思想统一到集团公司对经济形势的判断上来，把行动统一到集团公司《关于艰苦奋斗共渡难关，确保实现目标任务的决定》等各项规定上来，增强大局意识、担当意识和分忧意识，牢固树立艰

6、苦奋斗、勤俭办企的思想，把一切资源用到保安全、保民生、保发展的大局上来，严格控制各种非生产性支出，教育广大党员干部以求真务实的工作作风，汇聚企业的发展合力。以开展“节支降耗我先行”、“我为增效做贡献”、“我为企业发展献一计”、“金点子”等活动为切入点，完善运行区科、班组、岗位成本运行机制，细化措施、层层分解、落实到人，形成人人参与、人人节支、人人挖潜、人人增收、人人创效的良好局面，实现职工增收、岗位增值、企业增效。一采区党支部开展了“节支创效夺旗争星”活动，明确职工为班组节省100元，班组为区队节省1000元，区队为全矿节省10000元的的月节支创效任务，区管干部人人划

7、分责任区，区建立活动台账，月月考核评比，挂旗贴星，列入绩效考核。今年以来，修旧风镐、风泵、自制工具箱等，节支10万多元。奏响和谐稳定新乐章。大力开展民情民生教育活动。企业发展惠及职工，着力解决职工群众关切的利益问题，考虑职工群众的生命、健康和利益诉求，加大安全投入，为职工创造安全体面的工作条件和环境。加大棚户区改造项目建设力度，抓进度、抓质量、抓公平分配、积极探索实践“四位一体”一矿棚改区管理模式，把好事办好。切实做好“金秋助学”、“救济帮扶”、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文