项目管理手册(最终完成版)

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1、WORD可编辑文档第一章总则3一、目的3二、适用范围3三、术语与定义3四、项目管理职责6五、项目管理内容8六、项目管理程序8第二章项目经理部组建与解体管理10一、项目经理部组建管理10二、项目经理部解体管理14第三章项目管理策划18一、项目实施方案18二、项目施工组织设计20第四章项目资源管理30一、现场劳动力管理30二、物资管理：36三、施工机械设备管理68四、监视测量设备管理77五、工作环境管理87六、项目资金管理100第五章项目文件管理112一、项目文件管理原则112二、项目文件分类112三、项目文件管理主要内容112四、项目文件

2、管理要求112第六章、项目技术管理122一、项目技术管理原则122二、项目技术管理主要内容122三、项目技术管理要求122四、设计与开发124五、施工组织设计与施工方案126六、技术交底：128七、施工日志129八、竣工图130九、建筑安装工程资料管理130十、技术总结131第七章项目进度及统计管理139一、项目进度管理139二、项目统计管理142第八章项目质量管理145技术资料专业分享WORD可编辑文档一、项目质量管理原则145二、项目质量管理程序145三、项目质量管理要求145第九章项目执业健康安全及消防管理181一、项目职业健康安

3、全及消防管理原则181二、项目安全及消防管理内容181三、项目安全及消防管理要求181第十章项目现场管理200一、项目现场管理原则200二、项目现场管理主要内容200三、项目现场管理要求200第十一章项目分包招标管理220一、分包方分类220二、分包招标管理原则220三、分包招标管理主要内容220四、分包招标管理要求220五、分包工程内部招标管理说明223第十二章项目合同管理233一、工程合同分类233二、项目合同管理原则233三、项目合同管理主要内容233四、项目合同管理要求233第十三章项目成本管理249一、项目制造成本分类249二

4、、项目成本管理原则249三、项目成本管理主要内容249四、项目成本管理要求249第十四章项目考核评价269一、公司对项目经理部的考核评价269二、项目经理部对分包方的考核评价271技术资料专业分享WORD可编辑文档第一章总则一、目的1.《项目管理手册》B版技术资料专业分享WORD可编辑文档是根据GB/T19001-2000idtISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-1996idtISO14001：1996环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准要求，对公司《综合管理手册》B版的进一步展开和补

5、充，是公司第二层次的管理文件。1.《项目管理手册》B版根据国家有关法律、法规及标准、规范要求，结合公司实际情况，整合了公司各项有关施工管理制度、规定、办法、程序及长期施工积累的经验，是公司各有关职能部门对项目经理部实行业务管理及各项目经理部实行项目管理的基本准则和依据。2.《项目管理手册》B版规范了公司建设工程施工项目管理行为，明确了施工项目管理职责和相关的工作关系，有利于促进施工项目管理的科学化和规范化，提高公司项目管理水平。3.《项目管理手册》B版明确了公司施工项目管理实行项目经理责任制和项目成本核算制，是考核评价项目经理部的基本依

6、据。二、适用范围1.适用于以公司名义承揽的房屋建筑工程施工项目从组建、施工准备、施工过程管理、竣工验收、解体到竣工后的回访、保修全过程的管理工作。2.既用于公司有关职能部门管理项目施工，也用于各项目的施工管理工作。三、术语与定义1.项目实施方案由企业管理层在项目开工前编制的，旨在确定项目管理方式、项目管理目标及有关管理要求的项目管理策划文件。2.项目管理目标责任书项目管理目标责任书是由法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求，明确规定项目经理部应达到的质量、进度、安全和成本等控制目标的文件。3.项目施工组织设计项目施工组织设计是在开工前

7、由项目经理主持编制的，旨在指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性管理文件。4.项目现场管理对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。5.项目经理责任制技术资料专业分享WORD可编辑文档以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。1.项目制造成本项目施工过程中所发生的直接费和间接费的总和。其中直接费是由施工过程中耗用的构成工程实体或有助于工程形成而开支的人工费、材料费、机械费、其它直接费、分包工程费等组成；间接费是由项目经理部为组织和管理工程施工生产所发生的管理人员工薪、福利费、办公费、差旅费、劳动保护费、物料消耗

8、和固定资产使用等支出组成。2.分包工程成本分包方为完成承包范围所规定的工作所必需耗费的人工费、材料费、机械费、管理费用、利润、税金以及其它费用之和。分包工程成本分为劳务分包成本和专业分包成本。劳务分包成本指