新时期加强企业管理探讨

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1、新时期加强企业管理探讨：企业管理是根据企业面对的竞争条件，对企业的资源进行有效整合以达到企业既定目标的动态创造性活动。本文对如何做好我国企业管理工作提出几点建议，希望能有助于我国企业改善管理，增强企业竞争力，实现企业的可持续发展，为我国的经济发展做出贡献。　　关键词：企业管理；组织结构；财务管理；信息技术；企业文化；激励机制　　：F279.23：A：1001-828X（2011）10-0027-01　　　　企业的管理水平是企业经营成败的关键之所在。随着社会的不断发展，人们越来越意识到，管理的水平对企业发展具备越来越重要的影响和作用。在实

2、践中，如何做好企业管理工作，是值得我们深入探讨的问题。　　一、再造企业组织结构，强化核心竞争力　　随着我国经济的快速发展，企业组织将呈现出X络化、扁平化、柔性化的发展趋势，进而促成企业组织集权与分权的统一，稳定和变革的统一。而这种变革实质上在于强化企业的核心竟争力。企业竞争力是指企业以高素质的人力资源为依托，通过掌握一定的先进技术和经验，整合企业组织，使其具有独特的经营能力，达到优化资源配置和确保竞争优势的目的。其中组织创新是决定因素，组织创新是形成和保持企业核心竞争力的基础。新时期的X络技术使得企业组织可以充分地利用信息化所提供的数字

3、化信息共享、灵活快捷的产品销售和服务等功能，突破传统意义上的“物理边界”和资源限制，使企业具有高度的开放性、适应性、灵活性和对抗高度变化的竞争环境的能力，提高企业对市场变化的应变能力，从而提高企业的市场竞争力。　　二、加强企业财务管理　　财务管理是利用它特有的职能和方法对企业的生产、经营活动进行分析、控制，确保企业稳定发展的理财工具。坚持以财务管理为中心，是提高企业价值或经济效益，实现企业目标的必由之路。这是由企业财务管理目标与企业经营目标一致性决定的。现代企业经营的总目标概括地讲，是获利、生存和发展。在市场经济的条件下，企业经营的首要

4、目标是获利，通过获利求得生存和发展，企业获利目标是实现最高的投资利润和最佳的管理效益，它要求企业在生产经营过程中，能够做到合理地使用资金，取得最好的经济效益。而企业财务管理的总体目标是实现企业价值或利润的最大化，其根本的任务是有效地筹集资金，正确地使用资金，合理地分配资金。企业能够制定出最佳的财务计划，做出最佳的投资决策，以最低的投资成本筹集所需资金，实现最合理的资本结构，控制最低的经营风险，从而实现企业的最大的企业价值。因此，企业财务管理目标与企业目标一致性，决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位，良好的财务管理是企业各项经济活动沿

5、着企业目标前进的保证。　　三、加强信息技术在我国企业管理中应用　　信息技术在企业管理中的应用具有传统管理方式所具有的特点，同时还具传统管理方式所不具有的特点，这些特点正是信息技术优势所在，也是企业形成竞争力的核心力量。信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息，及时分析企业所面临的机会与威胁，实现战略调整与转移。如企业既可以获得宏观环境方面的信息，也能获得本行业及有关利益相关者如政府、用户、供应商、金融机构、社区等各方面的信息。运用信息技术能使企业对其所处的产业环境、行业吸引力、盈利水平做出快速、准确的分析，从而及时地调整经营战略，有

6、力地采取紧缩战略、稳定战略或发展战略，乃至采取多元化战略等，及时地投身于优势产业中去。同时，信息技术的应用使企业的管理思想发生了转变，企业的管理思想体现在企业经营管理的各个方面，由于信息技术的飞速发展和广泛应用，现代管理思想在传统管理思想的基础上有了很大的发展和改变，对传统的企业管理注入了新的活力。　　四、加强企业文化建设　　企业管理不仅仅是一门科学，更是一种企业文化现象。企业文化与企业管理密切相连，相互作用，共同推进企业发展壮大。首先，优秀的企业文化是企业战略制定获得成功的重要条件。优秀的企业文化具有鲜明的企业特色，体现了全体员工的共

7、同信念和价值观，有利于制定出特色鲜明、与众不同、克敌制胜的企业战略。其次，企业文化的导向、辐射、激励、凝聚、示范等特有功能和作用，可以有效激发员工热情，统一员工的意志和行动，为企业战略目标的实现提供强有力的文化支持和思想保障。因此，实现企业文化与企业制度管理的有机结合，才能从根本上确保企业制度在企业管理中扎实“落地”。一方面，要充分重视科学标准和规范条例准则的作用，以理性严肃的制度管理打造一个结构框架合理、运转程序规范、监督控制到位的标准化企业；另一方面，要通过内在的文化自律和文化引导，使企业和员工在价值取向上达到高度一致，对企业制度内

8、涵高度认同，从而赋予企业以生命活力，为之发展提供精神源泉和价值动力，创造极具个性特征的经营风格和最佳管理效率。　　五、完善企业激励机制　　市场经济本质上是一种竞争经济，使用何种手段对员工进行激励决定着企业创