欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:21542698
大小:35.00 KB
页数:14页
时间:2018-10-22
《业扩报装精细化管理的探索的方向探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、业扩报装精细化管理的探索的方向探讨 [作者简介]尤中璞,象山县供电局客户服务中心主任,电力工程师,研究方向:营销管理、电力计量技术及需求侧分析,浙江象山,315700 [中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2012)09-0042-0005 业扩报装工作,既是电力营销的源头,又是供电优质服务工作的重点和难点。为有效应对错综复杂的售电市场环境,促进公司售电量持续增长,努力完成公司售电量增长目标,2012年象山局以深入开展以“增供扩销活动”为契机,从“外树形象,内强素质”出发,针对业扩报装各环节工作时限,实施业扩
2、报装精细化管理,积极推行事前、事中、事后的全过程精细化服务,优化业扩报装流程,有效缩短业扩报装接电时间;强化在途业扩流程时限预警监控,加大考核力度,有效缩短业扩流程时限;实施“业扩流程压缩计划”,健全营销“一口对外”协同服务机制,推行业扩项目客户经理负责制,实现营销与其他相关部门的高效配合,努力提高业扩报装完成率,确保新增业扩项目尽快转化为电量增量。做到“早送一分钟、多供一度电”,最终实现供用电双方双赢。 一、业扩报装精细化管理的目标描述业扩报装精细化管理的探索的方向探讨 [作者简介]尤中璞,象山县供电局客户服务中心主任,电力工程师,研究方向
3、:营销管理、电力计量技术及需求侧分析,浙江象山,315700 [中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2012)09-0042-0005 业扩报装工作,既是电力营销的源头,又是供电优质服务工作的重点和难点。为有效应对错综复杂的售电市场环境,促进公司售电量持续增长,努力完成公司售电量增长目标,2012年象山局以深入开展以“增供扩销活动”为契机,从“外树形象,内强素质”出发,针对业扩报装各环节工作时限,实施业扩报装精细化管理,积极推行事前、事中、事后的全过程精细化服务,优化业扩报装流程,有效缩短业扩报装接电时间;强化
4、在途业扩流程时限预警监控,加大考核力度,有效缩短业扩流程时限;实施“业扩流程压缩计划”,健全营销“一口对外”协同服务机制,推行业扩项目客户经理负责制,实现营销与其他相关部门的高效配合,努力提高业扩报装完成率,确保新增业扩项目尽快转化为电量增量。做到“早送一分钟、多供一度电”,最终实现供用电双方双赢。 一、业扩报装精细化管理的目标描述业扩报装精细化管理的探索的方向探讨 [作者简介]尤中璞,象山县供电局客户服务中心主任,电力工程师,研究方向:营销管理、电力计量技术及需求侧分析,浙江象山,315700 [中图分类号]F273[文献标识码]A[文章
5、编号]1007-7723(2012)09-0042-0005 业扩报装工作,既是电力营销的源头,又是供电优质服务工作的重点和难点。为有效应对错综复杂的售电市场环境,促进公司售电量持续增长,努力完成公司售电量增长目标,2012年象山局以深入开展以“增供扩销活动”为契机,从“外树形象,内强素质”出发,针对业扩报装各环节工作时限,实施业扩报装精细化管理,积极推行事前、事中、事后的全过程精细化服务,优化业扩报装流程,有效缩短业扩报装接电时间;强化在途业扩流程时限预警监控,加大考核力度,有效缩短业扩流程时限;实施“业扩流程压缩计划”,健全营销“一口对外”
6、协同服务机制,推行业扩项目客户经理负责制,实现营销与其他相关部门的高效配合,努力提高业扩报装完成率,确保新增业扩项目尽快转化为电量增量。做到“早送一分钟、多供一度电”,最终实现供用电双方双赢。 一、业扩报装精细化管理的目标描述业扩报装精细化管理的探索的方向探讨 [作者简介]尤中璞,象山县供电局客户服务中心主任,电力工程师,研究方向:营销管理、电力计量技术及需求侧分析,浙江象山,315700 [中图分类号]F273[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2012)09-0042-0005 业扩报装工作,既是电力营销的源头,又是供电优
7、质服务工作的重点和难点。为有效应对错综复杂的售电市场环境,促进公司售电量持续增长,努力完成公司售电量增长目标,2012年象山局以深入开展以“增供扩销活动”为契机,从“外树形象,内强素质”出发,针对业扩报装各环节工作时限,实施业扩报装精细化管理,积极推行事前、事中、事后的全过程精细化服务,优化业扩报装流程,有效缩短业扩报装接电时间;强化在途业扩流程时限预警监控,加大考核力度,有效缩短业扩流程时限;实施“业扩流程压缩计划”,健全营销“一口对外”协同服务机制,推行业扩项目客户经理负责制,实现营销与其他相关部门的高效配合,努力提高业扩报装完成率,确保新增
8、业扩项目尽快转化为电量增量。做到“早送一分钟、多供一度电”,最终实现供用电双方双赢。 一、业扩报装精细化管理的目标描述 (一)实施业
此文档下载收益归作者所有