招标采购管理制度一doc

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1、川蓝成发[2013]25号关于下发成都公司招标采购管理制度(一)的通知1总则l.1建立全面的招标管理制度,以公正、公平、公开的原则评估选择业务承包单位,在合理公平的原则下追求公司利益最大化,以确保各项承包业务满足项目的质量、工期和成本控制要求。1.2为加强招标工作的管理力度,公司必须严格按照规定,将符合招标条件要求的业务纳入招标管理进行控制。2业务部门划分业务部门划分 专业划分招标负责部门配合部门1、投、融资类合同投资部、融资部 2、设计类合同采购部技术部3、营策类合同采购部营策部4、工程类合同采购部工程、预算

2、、技术5、工程咨询合同采购部工程、预算、技术、外联6、报建类简易合同采购部外联7、物业类合同采购部物业、技术、预算8、行政用品类合同行政部采购部3业务流程示意图原则:1、公司所有招标采购事项,须先立项(即通过计审部的计划确定招标采购事项),未立项的招标采购事项,属于计划外事项,没有计审部的计划,采购部不能启动。因工程需要确须启动的,需求部门须报计审部单独立项后,采购部方能启动该事项。2、招标采购事项须以董事长会的形式开始实施。原则上每2个星期召开一次董事长会。董事长会上须确定本次招标采购事项的标段、工期、招标范

3、围、主要商务条件(如付款方式、履约保证金缴纳比例、质保金及质保期等)、工程管理要求、造价管理要求、评标定标原则等,同时确定入围单位名单。董事长会内容一旦确定,任何人不得提出异议,采购部将严格按照会议确定原则开展招标采购工作。4招标采购事项清单、标段划分原则、入围单位数量及合同审批权限原则:1、单标段招标采购事项,最少合格的入围单位数量,政府垄断类1家,其余有效投标单位数量不小于3家;多标段招标采购事项,最少合格的入围单位数量,政府垄断类1家,其余有效投标单位数量不小于2N+1家(N为该次招标的招标标段数)2、合

4、同金额>50万元以及超过成本指标的一律由戴总审批生效;3、合同金额≤50万的且在成本控制以内的,由胡总最终审批生效,并每半个月集中报备到戴总;采购单位数量及合同审批权限设置 采购招投标事项清单标段划分原则合格入围单位数量招标方式合同签订审批权限   合同金额最终审批人一总包类1总承包施工工程15万m2左右3邀请招标 戴总二土建类1打围工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类2临时用水工程随项目1指定招标≤50万元胡总 土建类3临时设施工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类4降水护壁工程随项目3邀请招标≤5

5、0万元胡总 土建类5土石方工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类6抗浮锚杆工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类7桩基工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类8外墙内保温工程  含在总包   土建类9防水工程  含在总包   土建类10地下室雨棚工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 土建类11外墙外保温  含在总包  三装饰类1塑钢门窗工程随总包3邀请招标≤50万元胡总 装饰类2百叶、栏杆工程随总包3邀请招标≤50万元胡总 装饰类3公区装饰工程随总包3邀请招标≤50万元胡总、戴总 装饰类4玻璃幕墙施工工

6、程随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总 装饰类5外墙涂料工程  总包   装饰类6屋顶招牌安装工程随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总 装饰类7住宅精装房内装工程  无   装饰类8铝合金门窗工程随总包3邀请招标≤50万元胡总四安装类1临时用电工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安装类2高低压供电工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安装类3电话、通话对讲、门禁随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总 安装类4消防、通风工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安装类5人防设备供应施工工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安

7、装类6地下停车场系统工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安装类7电梯安装工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 安装类8地敷热施工合同  无   安装类9热力管网施工合同  无   安装类10换热站施工工程  无   安装类11监控、地下停车场管理随项目 邀请招标≤50万元胡总、戴总 安装类12防火门、卷帘门工程  纳入消防   安装类13一户一表工程  纳入供配电  五总坪景观类1总坪工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 总坪景观类2园林景观工程随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总 总坪景观类3市政道路工程随项目3

8、邀请招标≤50万元胡总 总坪景观类4总坪市政接口随项目3邀请招标≤50万元胡总六展示区类1展示区土建施工工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 展示区类2钢结构施工工程随项目3邀请招标≤50万元胡总 展示区类3展示区装饰施工工程随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总 展示区类4展示区景观施工单位随项目3邀请招标≤50万元胡总、戴总七会所类1会所土建施工单位随项目3邀请招标≤50万元胡总 会所

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