中国国有商业银行的“改革悖论”

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1、中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本，运用现代公司治理制度的形式，将国有工商企业变革为

2、国有控股的上市企业，直到今天，国有工商企业改革仍然在继续，未来大体的格局，是国有股份进一步减少（国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少）。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从”放权

3、让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本，运用现代公司治理制度的形式，将国有工商企业变革为国有控股的上市企业，直到今天，国有工商企业改革仍然在继续，未来大体的格局，是国有股份进一步减少（国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少）。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制

4、体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本，运用现代公司治理制度的形式，将国有工商企业变革为国有控股的上市企业，直到今天，国有工商企业改革仍然在继续，未来大体的格局，是国有股份进一步减少（国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少）。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性

5、变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本，运用现代公司治理制度的形式，将国有工商企业变革为国有控股的上市企业，直到今天，国有工商企业改革仍然在继续，未来大体的格局，是国有股份进一步减少（国有股减持暂停并

6、不意味国有股不再通过其它的方式减少）。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线，从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始，到国家控股前提下产权结构多元化的改造，再到充分地运用中国的资本，运用现代公

7、司治理制度的形式，将国有工商企业变革为国有控股的上市企业，直到今天，国有工商企业改革仍然在继续，未来大体的格局，是国有股份进一步减少（国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少）。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出：国有商业存在更为突出的“改革悖论”　　　　中国国有商业银行的制度性变革，是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说，国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面，具有基本的一致性，因而国有工商企业既有的改革经验与教训，对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国

8、有工商企业改革的基本选择路线，从”放权让利”来独立化工商企业自己的