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时间:2018-10-22
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1、中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线,从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始,到国家控股前提下产权结构多元化的改造,再到充分地运用中国的资本,运用现代公司治理制度的形式,将国有工商企业变革为
2、国有控股的上市企业,直到今天,国有工商企业改革仍然在继续,未来大体的格局,是国有股份进一步减少(国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少)。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线,从”放权
3、让利”来独立化工商企业自己的利益开始,到国家控股前提下产权结构多元化的改造,再到充分地运用中国的资本,运用现代公司治理制度的形式,将国有工商企业变革为国有控股的上市企业,直到今天,国有工商企业改革仍然在继续,未来大体的格局,是国有股份进一步减少(国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少)。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制
4、体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线,从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始,到国家控股前提下产权结构多元化的改造,再到充分地运用中国的资本,运用现代公司治理制度的形式,将国有工商企业变革为国有控股的上市企业,直到今天,国有工商企业改革仍然在继续,未来大体的格局,是国有股份进一步减少(国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少)。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性
5、变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线,从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始,到国家控股前提下产权结构多元化的改造,再到充分地运用中国的资本,运用现代公司治理制度的形式,将国有工商企业变革为国有控股的上市企业,直到今天,国有工商企业改革仍然在继续,未来大体的格局,是国有股份进一步减少(国有股减持暂停并
6、不意味国有股不再通过其它的方式减少)。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国有工商企业改革的基本选择路线,从”放权让利”来独立化工商企业自己的利益开始,到国家控股前提下产权结构多元化的改造,再到充分地运用中国的资本,运用现代公
7、司治理制度的形式,将国有工商企业变革为国有控股的上市企业,直到今天,国有工商企业改革仍然在继续,未来大体的格局,是国有股份进一步减少(国有股减持暂停并不意味国有股不再通过其它的方式减少)。中国国有商业银行的“改革悖论”一、问题的提出:国有商业存在更为突出的“改革悖论” 中国国有商业银行的制度性变革,是继国有企业改革之后体制改革的重大战略选择。一般来说,国有商业银行与国有工商企业在产权制度、组织体系、资源配备方式、员工激励与约束机制、风险控制体制等方面,具有基本的一致性,因而国有工商企业既有的改革经验与教训,对于国有商业银行的改革具有重大的借鉴价值。国
8、有工商企业改革的基本选择路线,从”放权让利”来独立化工商企业自己的
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