推进企业文化建设 提高企业核心竞争力

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1、推进企业文化建设提高企业核心竞争力：本文提出了企业文化是企业谋求长期稳定发展的必然选择，是提高企业执行力的必然要求，只有推进企业文化建设，才能提高企业核心竞争力。　　Abstract:inthispaper,theenterprisecultureistheenterpriseislookingforlongtermstabledevelopmentoftheinevitablechoice,istoimprovetheenterpriseistheinevitablerequirementofexecutivepooteenterprisecultureconstruction,toimpr

2、ovethecorepetitivecapacityofenterprises.　　　　　　：C29：A：　　企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、制度（行为）文化和物质形态文化的有机复合体。　　一、推进企业文化建设的重要性和紧迫性　　1．企业文化是企业谋求长期稳定发展的必然选择　　企业发展一般要经历投入期、成长期、成熟期和衰退期，每一个走入成熟期的企业都在寻找不衰不退的秘诀，而有思想、有感情、有愿景的人是企业成长、发展的核心生产力要素，他的积极性和创造性就是企业长寿的秘诀，而文化的核心就在于“人”。阿

3、里·德赫斯著有一本非常重要的书—《长寿公司》，这本书总结出成功企业的四条原则：第一是企业的敏感性；第二是员工对企业的认同感；第三是企业的宽容性；第四是企业的财政保守性。这四条中的三条来自于企业文化，这就是文化基因对企业生命体的作用显示。近几年国内的许多知名企业也纷纷推进自身的企业文化建设，海尔能够从一家名不见经传的集体所有制企业发展起来的年销售收入超过百亿元的集团公司，集团CEO张瑞敏曾被邀请走上享誉世界的哈佛商学院的讲台。张瑞敏认为，这是集团长期有意识地培育和凝聚形成的独特的海尔企业文化，是激发全体海尔人创造奇迹的强大动力。“无私奉献、追求卓越”是海尔精神，“真诚到永远”是海尔宗旨，海尔文化

4、对于海尔跻身世界500强将产生巨大的推动作用。　　2．企业文化是提高企业执行力的必然要求　　企业执行力是企业所有工作落实的保证，它的强弱常常缘于三个要素：制度、激励措施和员工对企业的信任度，但在这三者中，何为首？一个企业如同一个小“国家”，它的安定、平稳同样要“足兵，足食，民信之”（《论语》）。“足兵”类似企业严密的规章制度，“足食”类似于员工的物质激励，而“民信之”则类似于员工对企业的信任度，三者相比，古语有云：“自古皆有死，民无信不立”（《论语》）。一个国家统一百姓的信仰方可立，一个企业统一员工的思想方可强。企业文化建设就是通过规范企业的表层文化，统一企业的制度文化，从而确立高度统一的精神

5、文化，形成全体员工共同的价值观，达到企业与员工的和谐，推动企业健康发展。　　二、推进企业文化建设，提高企业核心竞争力　　1．从市场需要出发，注重从三个层面提高推进企业文化建设的自觉性　　一是从企业的特点认识企业文化建设的重要性。如，鞍钢是一个结构复杂、员工素质参差不齐、计划经济影响较深的国有特大型企业。尽快转变管理理念，融入文化管理，实施科学化、文明化、人性化管理，提高全员素质、提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对钢铁企业的迫切要求。二是从市场经济的发展认识企业文化建设的必要性。市场经济的发展，已经使企业的文化品位成为市场认同的重要标准之一。好的企业文化如同一份精心设计的广告牌，客户认同的不

6、仅仅是产品，同时接受的是企业的文化品位。因此，未来市场的竞争，是企业实力的竞争，更是企业文化的竞争。三是从国际竞争的新情况认识企业文化建设的紧迫性。加入WTO后企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争，与国外一些先进企业相比，不仅表现在装备、技术、产品等硬件上的差距，更多的是表现在企业的经营理念、员工的价值观念等企业文化上的差距。因此，必须在加强硬件建设的同时，强化企业文化建设，从提升企业经营理念、培养员工质量意识、创新意识、竞争意识和团队精神等方面下功夫，全面打造企业的核心竞争力。　　2．推进品牌文化建设，提高企业的影响力　　品牌形象能够塑造和提升企业形象，影响着企业的市场竞争力。如，钢铁企业所

7、荣获的环境奖、产品奖都是一种无形的资产，是信誉和形象的象征，是企业形象宣传中无形而巨大的资产。每一种产品都是企业形象的“窗口”，是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。无论企业性质、所生产产品的数量多少、代表性如何都要严格按照企业文化建设标准的具体要求，规范运作，真抓实干，坚持使用统一的企业标志、企业价值观、企业精神，优化、美化企业室内室外及工作现场环境，向社会展示企业的良好形象，打造具有特色的企