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时间:2018-10-19
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1、六种企业管理病症y1t8d田园闺事最新章节:http://www.gs33.com/10087/,莞尔wr的医香什么是管理硬件条件这么好,为什么管理还是不行部门一个个,制度一大堆,就是做不好!成于营销,败于管理。其实现在很多企业不是没有管理,而是没管好!管理是个大问题,因素很多,现提出目前现在企业管理上存在的问题大概有几类。没有规划型“我咨询过的一个老板说:小,没有必要!”有意思的是我去帮别人咨询调查的时候,有的连基本的规章都没有,甚至岗位职责不清新,谁都能管,但谁都又不管,最终要推到老板那,老板皱着眉头说“就这么着吧”,没有“责权
2、利”,也没有标准。员工不知道每天该干什么干到什么程度考核就是出勤。真晕!烦琐复杂型这里就要提到组织机构的设置和流程管理,部门制度规划的很细,层层设置关卡,本来很简单的一件事情,搞的很复杂。最后就等着,影响了情绪,什么时候批了什么时候做,也不理了,耽误了事我也没办法。自我粉碎型也许有领导的原因,制度规定到了老板那就成了废纸。别人该干什么干什么亲情化管理太重,自我粉碎,也就没了规矩,各自孤立,互不沟通,信息流堵塞,老板最清楚一切细节。甚至申请办公物品都要老板亲自批。多累呀!我接触过一个电气企业,老板就是业务员,唯一的业务员。其他员工“假
3、装干活,混一天算一天”。打肿充胖型岗位设置到是很全,一看真是个大,搞一个副总整天没事干,真正有能力的人还提不上来。怨声载道!“以目标定事、以事定岗、以岗定人”。中国不少企业存在“以人定岗”的问题。主要出力的人员整天忙死,其他人都闲死。部门设置重叠,打肿脸装胖子,既浪费又会发生事端,何必呢设置一定要合理科学。完美苛刻型很多管理者,做事追求完美,常常用自己的行为标准和价值去要求别人,这样很容易在管理者和被管理者之间出现各种紧张气氛;管理者觉着“烂泥扶不上墙”,被管理者“害怕紧张,为什么我总打不到他的标准”的各种现象。半吊子型执行不到位就
4、是半吊子。这种作风存在很多人身上。做事做一半,没有结果,也不负责任。还阵阵有词,不高兴就走,也不接受教育。如何是好现在都要讲执行力。很关键。
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