现代企业管理培训的8大病症

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1、现代企业管理培训的８大病症　　１、六神无主，不知道培训呢什么，社会流行什么就培训什么；　　　　一些企业的管理者喜欢赶时髦，对培训内容的选择不清晰，受媒体热点炒作的影响特别大，市场上在推广物流，就马上办一期＂物流知识培训班＂；报纸上在宣传　知识经济，就立即组织＂知识经济研讨会＂；有的一听说要网络化、信息化，就一窝蜂的搞计算机、ＩＴ培训；中国加入世界贸易组织了，又一窝蜂地参加各种有关　世界贸易组织的研讨会。于是，什么ＩＳＯ９０００研讨会、英语班，外贸短训班、资本运作培训班、项目管理培训班等等，办了一期又一期，从表面上看，企业培　训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。其原因是：组织者

2、不了解企业的现状，不了解员工的需求，更不了解工作中的难点，这样的人力资源部其　实压根就是混混噩噩，不知道自己是谁的。培训组织者的迷失，导致了培训的浮躁病。这种培训只重视表面的数量，不管培训的质量；只管场面面子和自己的所谓业　绩，不管培训是否有针对性。　　　　２、自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训；　　　　目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益　好，据统计，世界５００强的企业平均寿命为３０年左右，美国新企业８０％在第二年就宣布倒闭。中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效

3、益好时，适当加强　培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济　效益的下滑。　　　　３、舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训；　　　　一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层管理人员不需要培训，其理由是：他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才。培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。　　　　显然这种认识是病态的，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大。因而高层管理人员更需更新知识、改变观念。国外许多知名企业就　

4、作出这样的规定：越是高层管理者，参加的培训就越多，有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配。高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导　的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！　　　　４、悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训；　　　　有的企业一旦经济效益不太好时，　就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视。效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是：不培训——经营不好——　更不培训——经营更不好，要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈，一定要从重视培训入手，因为培训是转亏为盈的重要手段，如果不通过培训，员工的态度、技能、　知识不提高，企业转

5、亏为盈几乎是不可能的。恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。　　　　５、小肚鸡肠，斤斤计较金钱，认为培训是一种成本，越经济省钱越好；　　　　目前许　多企业经营者较偏重市场运作方面，特别是在广告投入上，不惜＂一掷万金＂，渴望收到立竿见影的效果，却轻视了显效期较长的＂培训＂投资。这主要是有些管理　者错误地认为：培训是一种成本，作为成本，当然应该尽量降低，因此，能省则省，在企业培训方面投入的资金甚少。而且还患得患失，害怕折本。　　　　殊不知，培训不是一种成本，而是一种投资、一种间接投资，要通过人的改变来产生效果，取得的效果是潜移默化的、无形的，通过员工素质的提高从而带来的经　

6、济效益和社会效益是间接的。培训是对人的投资、是对知识的投资，这也许是世界上最昂贵的投资，但也是最有价值的投资，您将获得的投资回报率也是最高的。据　国外有关资料统计表明，对员工培训投资１美元，可以创造５０美元的收益，投入产出比为１∶５０。相信有了这样的收益，经营者会在培训上也一掷千金的。培训　虽然不能立杆见影的产生效益，但是，它的效益一定会发挥出来的。而且是持久的。　　　　６、迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药；　　　　有的企业对培　训急功近利，希望立竿见影，有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题。近几年我国企业发展迅速，急需各种人才，但有的企业却很少下大力气培训自己的　管理人员，总

7、觉得＂没有时间慢慢锻炼他们＂，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化，把培训工作当作治病良药，药到病除，立刻为企　业创造绩效。希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病.毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。　世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。　　　　７、为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式