创新管理对粮食企业的影响

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1、创新管理对粮食企业的影响摘要：随着市场经济的到来，企业在管理对象、管理内容、管理方式和管理功能上发生重大变革，只有建立“科学创新”的管理模式才符合现代粮食企业全面发展的要求。由于粮食企业长期受计划经济的影响，若不克服种种不利因素，不排除各种障碍，粮食企业在更加激烈的竞争中将难以生存。因而在粮食企业构建以科学创新的管理模式，也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势，对于增强粮食企业经济效益，提高企业社会效益有着非常重要的意义。　　关键词：创新管理；粮食企业；影响　　随着市场经济的到来，企业在管理对象、管理内容

2、、管理方式和管理功能上发生重大变革，只有建立“科学创新”的管理模式才符合现代粮食企业全面发展的要求。管理创新是指导、协调企业其他创新活动的保障，在企业创造的财富中，50%来自管理，而在技术创新的有效利用中，80%来自管理[1]。因而在粮食企业构建以科学创新的管理模式，是新形势和新时代对粮食企业发展的必然要求，也是企业管理走向科学化和现代化的必然趋势，对于增强粮食企业经济效益，提高企业社会效益有着非常重要的意义。　　一、企业管理创新，要加强综合管理　　加强综合管理，提高企业管理能力，是提高企业经济效益的必要手

3、段，也是粮食企业提高竞争力的重要途径。针对粮食企业管理中普遍存在的问题，应重点加强资金、成本和质量方面的管理。如在资金管理上，要充分利用国家对粮食企业扶持政策，尽量争取到资金成本较低的资金；在资金的使用上，要考虑资金的时间价值，充分发挥财务杠杆的作用；加速资金周转，以较少的资金完成较大的营销任务。在成本管理方面，要节约能源，降低消耗，少投入，多产出。要对产品实行全过程的管理，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在产品质量管理上，要实行产品全方位的质量控制与严格的品质保障制度，推行IS

4、O系列标准。在财务管理方面，要加强会计基础工作，严格资金使用制度，灵活调度资金，严格物资收发手续和保管制度，推行经营预算与计划管理等。　　二、企业管理创新，要加强文化素质管理　　粮食企业的管理者与其他企业相比，文化层次普遍不高，管理水平相对落后。这与长期计划经济的管理模式有一定的关系，也受历史环境特殊地位的影响。在计划经济时期，市场经济尚未完善的形势下，是可以得到发展的。但在市场经济的今天，就显得格外不足，难以满足粮食企业发展的要求。因此，要提高粮食企业的管理水平，首先要提高主要领导者的业务水平，树立良好的

5、企业用人理念，强化人才意识，要尊重引进人才。　　三、企业管理创新，要树立以人为本的理念　　现代企业中的管理是以“人”为核心的民族管理。随着科学技术的发展，随着社会的进步，人在企业中的作用越来越重要[2]。以人为本企业管理模式的实现，人是企业存在和发展的基础，人和企业的发展也是管理的最根本的目标。这里人包括：管理者、员工，以人为本的管理理念体现出管理的自主性、民主性、灵活性和发展性等特征。要进行管理方法的创新，主要是体现刚性管理与柔性管理、显性管理与隐性管理、以及情感激励的统一，为人的全面、自由发展服务。树立

6、正确的管理理念，粮食企业的管理目标应该是培养全面人才，包括具有专业技术知识和良好修养的人才。真正的企业发展有利于员工个性的发展，员工的个性发展又反过来推动企业的全面发展，二者是相辅相成的。如果说传统计划经济企业只是强调企业的效益和对人的管理，那么现代企业就应该建立“以人为本”的管理模式、树立以员工为中心的管理理念。　　四、企业管理创新，要完善员工参与决策的机制　　由于粮食企业长期受计划经济的影响，员工基本上不参与经营决策，随着市场经济的发展，要完善员工参与决策的机制，员工参与决策一方面可以使员工更了解企业，

7、和企业之间建立信任机制，并在参与过程中沟通各自观点，加强员工之间的交流，提高组织内部的相互理解；另一方面，可以增加员工参与管理的知识和技能，通过与其他参与者的交流，拓展员工的视野和工作范围，丰富了个人工作经验，从而提高员工个人以及组织的技能。　　中国粮食企业经过几十年的路程，已经发展成为对国民经济具有重要作用的一支队伍。然而，绝大多数粮食企业都是中小型企业，产品科技含量低，粮食企业随着时代的前进和规模的扩大，其创建初期的某些优势可能变成劣势，某些有利条件可能会变成不利条件，若不克服种种不利因素，不排除重重障

8、碍，粮食企业在更加激烈的竞争中将难以生存。　　参考文献：　　[1]陈玲.核心管理[M].北京：企业管理出版社，2005：227.　　[2]胡君辰，郑绍濂.人力资源开发与管理：第2版[M].上海：复旦大学出版社，2000：9.