浅谈中小it企业人力资源配置策

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1、浅谈中小IT企业人力资源配置策：本文针对中小IT企业特点，结合IT企业员工的特征，针对中小IT企业的人才流动、职业规划、力资源配置等问题进行系统分析，提出了相应人力资源管理策略。　　关键词：IT企业人力资源资源配置　　随着我国互联X、移动技术和软件外包等领域的蓬勃发展，IT行业面临巨大的市场需求，形成很好的市场前景，IT行业人才需求空前高涨。据统计，中小型企业占IT企业数量80%以上，这些企业一般以某一创新理念或高新技术为支撑，由少数具有专业技术背景的创始人创办，在获得风险基金后短期内迅速发展，规模、产能往往可以增

2、长十几倍甚至几十倍。当企业扩大后，管理问题，特别是企业人力资源战略，如何配置各个时期的人力资源，做到人力成本和企业发展相一致，是每个中小IT企业都会面临的问题。本文在分析IT企业行业特征和员工特点的基础上，深入分析中小IT企业特点，从发展周期、产业趋势、组织结构、人员配置等方面做主要分析，并在分析的基础上，给出中小IT企业人力资源的合理配置策略。　　IT产业作为知识经济时代最重要、最活跃、最具生命力的产业，具有发展迅速、竞争激烈、淘汰率高、边际成本递减与边际效益递增等特点，具体表现在如下几个特点：　　1、产业成长速

3、度快。据工业与信息产业部数据，“十五”期间，我国电子信息产业规模以上企业销售收入年均增长27.3%，五年内产业规模扩大了2.3倍，固定和移动用户数跃居世界第一，互联X用户数居世界第二。“十一五”期间，我国信息产业的发展目标为完成信息产业增加值2.26万亿元，占GDP比重达10%，电子产品出口占全国外贸出口额的比重达35%左右。在这大的宏观环境下，企业成长迅速，一方面在新兴领域存在着大量处于创业、成长阶段的中小型IT企业。　　2、发展周期短、知识更新快。根据企业生命周期理论，企业的发展一般经历创业期、成长期、成熟期和

4、衰退期。由于IT产业为知识密集型、创新推动型产业，知识的吸收、运用及时，一个好的项目、创意，加上可行的商业模式，能在短时间内融到大量风险投资基，快速进入并跨越创业期，转而进入高速成长期。而IT产业的创新驱动性与超竞争性，又迫使企业必须加速创新步伐，不断踏上新起点，进入新一轮成长期。因此，IT产业的发展周期一般经历创业期、成长与成熟期、再次发展期（过程中可能退出），且循环周期相对较短。　　3、知识资本比率高，人才消耗量大。作为以脑力劳动和创造性思维为基本价值创造方式的IT产业，企业无形资产，主要指专利、商标、品牌、商

5、誉等，在企业总资产中所占比例则上升为85-95%。IT企业对员工的知识、技术、创造力、精力、体力等要求比一般行业高，员工在工作的同时必须不断更新自身知识结构，对学习能力提出了极大要求。保持高度的思维活跃度和开创性，是IT企业知识型员工实现创新的需要，在不断更新专业知识的同时还要开拓视野、拓展思路。IT产业的更新速度和竞争使得企业与员工均面临巨大压力，在心理素质方面，员工的抗压性、自我调整能力、情绪控制力也有较高的要求。　　4、产业集群效应，竞争态势两极化。　　基于集群效应，IT产业内部的并购、合作不可避免。从IT产

6、业并购与合作的结果看，一方面，在新兴领域或配套行业，市场竞争程度较高，竞争主体主要为中小企业。像优酷收购土豆的案例，IT行业竞争态势的两极化，导致处于不同发展阶段的企业采取的战略大相径庭。　　中小IT企业组织特点　　企业的组织结构建设围绕企业的管理，目的是充分利用企业的人力资源，把企业的各项工作做好，使企业获取最大化的利益。中小IT企业一般采用矩阵式的组织结构，矩阵制组织形式是一种横纵两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向是垂直管理职能系统，横向是为完成某项专门任务而组成的项目团队。IT企业很多产品以项目团队的形式完

7、成，项目由项目经理领导，项目团队是随着任务的进度，根据工作的需要，从各职能部门抽调相应的人员参加，这些人员完成了与自己有关的工作后，原来的职能部门把人员抽回，再用于其它的项目。矩阵式管理具有高度的弹性，人力资源的组合、释放非常灵活，如果利用的好，可以促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。　　中小IT企业员工的特点　　IT企业员工大部分是知识性员工，作为掌握专业科学技术及实施管理方法的人才，日益成为各企业争夺的对象。：本文针对中小IT企业特点，结合IT企业员工的特征，针对中小IT企业的人才流动、职业规划、力资

8、源配置等问题进行系统分析，提出了相应人力资源管理策略。　　关键词：IT企业人力资源资源配置　　随着我国互联X、移动技术和软件外包等领域的蓬勃发展，IT行业面临巨大的市场需求，形成很好的市场前景，IT行业人才需求空前高涨。据统计，中小型企业占IT企业数量80%以上，这些企业一般以某一创新理念或高新技术为支撑，由少数具有专业技术背景的创始人创办，在获得风险基金后