深究中小企业人力资源配置决策

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1、深究中小企业人力资源配置决策战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起來，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势,健康发展。次贷危机导致的金融危机对全球的企业产生了巨大的影响。我国的中小企业首当其冲受到影响，企业管理者们不得不重新审视口己的企业，在寻找机遇的同时，也在考量企业的人员架构，对现有人力资源的配置进行一次大盘点。一、中小企业的人力资源配置特点屮小企业，特别是处于创业期的屮小企业，规模小、资金实力不够、人才缺乏，那种“麻雀

2、虽小，五脏据全”的组织结构设置和管理的模式已不能够适应中小企业的发展要求。中小企业要在大企业和同类型企业双重竞争的夹缝中生存并发展，必须有自己实用、高效、经济的管理模式。与讲究系统性、规范化的实力雄厚、成熟规范、人才聚集的人型企业的人力资源配置相比，中小企业的人力资源配置具有以下特点：1.人力资源配置角色担当的特殊性中小企业在其人力资源配置角色的担当上，不像大企业那样归属清晰，有独立的人力资源配置部门担当。不同的中小企业所处的发展阶段不同，就会由不同的人担当人力资源配置处色。企业成长初期没有人力资源配置部门不是问题,主要看担当人力资源配置角色的人

3、是否具有足够的人力资源配置意识和必要的人力资源配置技能30这也是屮小企业人力资源配置角色担当的原则。•人才管理是人力资源配置的重点在企业的众多资源小，优秀的人才是企业最重要的资源之一。任何企业的发展都离不开优秀的人才。企业的成长、发展、竞争优势都來口于人才型员工。人才是企业是否增值的关键成功因素。可以说实力相当的企业的竞争到最后关键是在人才实力的拼比上,拥有人才优势的企业最终将在竞争中胜出。我国中小企业由于规模小、资金实力薄弱，对员工的待遇相对较低无力吸引优秀人才;加上大多数企业属于劳动密集型企业，员工整体素质低，因此人才相对缺乏。缺乏人才，企业

4、的长期竞争力薄弱,势必影响企业的长远发展。因此即使人才现状如此恶劣，中小企业解决发展问题还是必须做好人才管理工作，包括人才招聘、培训开发、激励等。•中小企业中有很大一部分是家族企业美国管理大师彼得?德鲁克说过，“家族企业要想生存和保持有效的运作，在高层管理人员里面，不管你的家庭成员有多么的出色，都至少要有一位非家族成员”。这是对家族企业的人力资源配置深刻的建议。我国中小企业中，家族企业占有很大的比重，其人力资源配置要充分利用家族企业的优点，避免或尽量减少家族企业的缺点的影响，合理调动家族成员和外部成员的积极性。二、中小企业的人力资源配置的重要性具

5、体来说，人力资源配置在企业战略实施过程中的重要性表现在以下三个方面：1.参与金业的组织战略组织战略的成功与否，很大程度上取决于人力资源配置职能的参与程度，人力资源配置从企业战略的反应者转变为战略的指定者和执行者，参与企业的战略制能。在竞争不断加剧的今天，人力资源成为企业的核心竞争力的重要组成部分，企业的人力资源现状直接影响企业经营战略的抉择，因此，人力资源配置者要参与制定企业的战略规划，而且要协助实施企业的战略。当今的企业面临着各种变革，都要求一系列适应企业战略要求的人力资源配置政策与实践。另外,企业的人力资源配置还应根据组织内部环境以及外部环境

6、的变化并结合企业特定的发展阶段进行调整，以达到动态匹配确保总体战略的有效执行。•提升组织绩效人力资源配置促进企业绩效的作用主要表现在：一方面，战略人力资源配置将人力资本作为智力资本，有效地吸引、开发和保持人力资本对组织绩效有直接的贡献;另一方面，以人为本的战略人力资源配置注重激励员工、吸引员工并发挥员工的潜能和创造性，激发员工对企业的承诺，继而减少事故率、事假、.旷工，减少员工流动率,从而间接降低了运营成木提高了组织绩效。.获取竞争优势一种资源要具有价值及稀有性、难以模仿性，并且是高度组织起来的，才能给企业带来竞争优势。获取竞争优势是战略研究的核

7、心,如果组织能利用独特的资源能力及核心竞争力，实施组织战略就能创造持久性的竞争优势。而竞争力的外部表现形式是具有竞争力的产品和服务,其根本的来源却是内部员工。企业的人力资本作为稀缺的、难以模仿的独特资源最可能成为形成竞争优势的来源。三、金融危机背景下中小企业的人力资源配置的对策措施1•合理配置人力资源岗位首先要根据企业战略需求确立岗位性质、内容、标准。在中小企业发展的过程中，由于市场的变化、需求的变化，原来的岗位设置已经跟不上企业的步伐，一些岗位已经名存实亡,这时候根据企业战略需求重新配置岗位变得十分重要。而中小企业要想降低人工成本的第一步则是根

8、据岗位的性质、内容、标准重新设置岗位，使每个岗位的存在合理化，使每个岗位都可以发挥应有的效能。确定了所需岗位以及各岗位空缺人员数量后，就