我国企业设备维修外包管理问题分析

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1、我国企业设备维修外包管理问题分析　　我国企业设备维修外包管理问题分析　　　一、毕业论文网前言　　维修是维护与管理的统称，在新形势下维修人员的职责范围更广，维修人员的责任更重，这主要是由于维修人员要在设备开动时监督设备的合理使用并指导新工人对设备进行日常的保养。另外，由于现在多数企业都在精简人员，这就加重了维修人员的工作负担。设备管理是为了提高企业的生产能力和生产效率，针对设备的生命周期所进行的工程技术活动。其中，设备的生命周期主要是指从调查、规划、设计、制造、安装、运转、改造、改装直至报废的全过

2、程。　　二、企业设备维修外包优势分析　　企业的设备维修外包是企业充分利用外部设备维修资源获得竞争优势的迫切要求，也是企业在当今市场经济形势下受利益驱动的结果。设备维修服务一般由专业维修服务商或设备制造商提供，这些专业维修设备服务商可以同时为许多家企业提供维修服务，能充分实现规模效应，提高企业的运营效率。我国企业设备维修外包服务发展多年，取得了一定的成果。分析设备维修外包的社会效应，能够比较直观地发现企业设备维修外包的优势，主要体现在以下方面：　　1、增强企业的竞争优势。对于很多企业，尤其是中小企

3、业而言，设备维修主要是起着辅助作用，是为了维持企业正常生产的辅助部门，在企业的日常管理中处于一种非核心的位置。对设备维修实行外包，可以使企业集中优势资源发展核心业务，提高企业的核心竞争力，进而增强企业的竞争优势。　的分工体系，设备的前期设计、中期生产、后期使用及维修仍然没有形成一体的供应链体系，非系统化的设备维修外包管理模式对于企业资源优势整合非常不利，不利于企业经济效益的提高以及成本的降低。从整个社会来讲，不利于社会资源的优化与整合，发挥不了资源的规模经济效应。　　四、提高我国企业设备维修外包

4、效率的途径　　我国企业设备维修外包管理中存在的诸多问题，无论是对于企业自身还是对于社会，都是一种资源的浪费，不利于社会资源的整合效应的充分发挥。因此，要提高我国企业设备外包的管理效率，就要从以下几个方面来改进。　　1、创新设备维修外包管理模式。要创新企业的设备维修外包管理模式，首先应该转变设备维修外包管理理念，健全设备维修管理思想。应该将设备看成是企业重要的资本组成部分而不仅仅是生产的工具。并且，要对设备维修的组织形式进行改革。　　2、提高企业员工的技术水平。设备维修外包容易导致本企业的设备维修

5、技术主要依赖于承包商，因此，为了使企业在未来的承包合同协议谈判中处于一种有利地位，企业必须有自己的精良的维修人员，同时加强内部维修人员的技术水平，定期对员工进行培训，使其掌握先进的现代设备的维修技术。　　3、提高设备维修外包管理水平。许多企业的设备基本都是采取故障后维修的方式来处理，这就对生产活动产生了极为不利的影响。专业维修公司的维修理念与传统维修的最大不同在于实施以保养为主、维修为辅的理毕业论文网念，这种理念能够保证设备始终处于良好的运行状态。因此，企业的管理者应该通过设备维修服务外包来学习

6、先进的理念，实现对设备的科学规范化管理。　　4、建立科学的设备维修外包管理体系。设备维修外包实质上就是管理体系的变革。当前，我国的维修体系还不健全，对我国的技术水平产生了极为不利的影响。因此，企业要有意识地强化分工体系，使设备的前期设计、中期生产、后期使用及维修形成为一体的供应链体系，从而达到社会资源的优化配置。　　五、结语　　我国企业设备维修外包管理之路比较漫长，需要在实践中不断总结经验，在发展中探索，从而形成一个良好的企业设备维修外包管理体系，提高设备外包维修的效率水平。