企业财务管理风险成因及监控措施探讨

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1、企业财务管理风险成因及监控措施探讨　　　　摘要：随着供给侧结构性改革的日益深化，企业风险监管逐渐成为提升服务与产品质量的重要手段。财务风险是企业管理风险的特殊表现形式，其识别、应对与反馈有效性直接决定了风险对企业管理效能的影响严重性。且信息化环境的复杂性与无边界性，致使企业财务管理风险防范与监管显得尤为必要。为此，本文试图基于企业财务管理风险的内涵、特征及类型等基础性阐释，着重总结与归纳风险的内外部成因，并结合信息化提出具体的风险监管措施。期望本文结论对企业提升风险管理水平具有重要启示。下载论文网　　关键

2、词：财务管理；风险监管　　我国供给侧结构性改革中的“去杠杆”要求明确强调财务管理风险防范的重要性和必要性。且在信息化环境下，企业集团逐渐实现财务共享服务中心，一切财务活动均以互联网环境为支撑。但由于互联网环境的网络化、非封闭化等特征，一定程度上加大了企业财务管理风险发生的概率。目前我国企业财务管理又呈现出了一些新风险源，例如财务风险管理的部门独立性、监管部门片面性及监管手段传统性等。这些风险源在企业新形势下，可以推动企业财务治理分散化、财务监管形式化及财务过程环节化等。为此，探讨如何更好的优化企业财务管理

3、风险监管具有重要现实意义。　　一、企业财务管理风险概述　　企业财务管理是指企业受环境等不确定性因素的影响，在财务活动中的预期收益与实际收益间的偏差。其在财务活动中主要表现为不良资产占比大、债务结构不合理、经济效益差、资产负债率高等。我国企业面临的财务管理风险主要分为四类，一是收益分配风险，企业对留存收益和分配股息间的比例管理不善，将会带来企业运营资金链断裂或者投资者不满意等风险。二是资本运营风险，它主要由于应收账款变现不及时、存货管理不善等因素造成，包含应收账款管理风险、存货管理风险及采购风险。三是投资风

4、险，它包含了违约风险、金融衍生工具风险、汇率风险等众多风险类型。四是筹资风险，该风险也是目前我国着力降低的风险类型，包含了财务杠杆效应、利率风险等。财务管理风险具有其独特特征，一是收益性，即收益与风险成正比；二是全面性，风险并不是针对某一个单独财务环节，而是贯穿于整个财务活动过程；三是不确定性，风险的发生具有不确定性，它是外部、内部各因素的综合作用结果，且其发生过程中具有一定的可变性；四是客观性，风险是无法完全消除的，只能无限降低风险发生的概率。　　二、企业财务管理风险成因　　根据以往文献及组织管理实践显

5、示，财务管理风险的成因主要包含内因与外因两部分。　　（一）财务管理风险的内因　　财务管理风险的内因主要体现为五方面，分别是收益分配、监管、资本结构、决策有效性及会计信息真实性。一是就收益分配而言，企业在不同的发展时期可能采用不同的收益分配政策，例如在初创期可能采用留存收益比例要明显大于股息分配，但若企业发展时期与分配策略不匹配，那么可能出现发展资金链断裂和投资者满意度极度下降现象。这不仅影响企业的财务结构，同时也会为企业持续发展带来财务危机。二是就监管而言，在信息化环境下，监管出现了两种风险趋向，一方面监

6、管制度难以落实，高层不履行或者基层不遵循，制度过于形式化，另一方面监管制度不健全、不及时，制度落实迟缓，不能及时矫正企业管理行为，且监管职能通常只是以单一部门实施，缺乏信息全面性和共享性。三是就资本结构而言，资产负债率过高，企业偿债风险较大，资产负债率过小，容易导致运营资金不足，资本结构的把握是财务管理风险规避的重要因素，四是就决策有效性而言，决策失误是企业财务管理的风险的重要影响因素，必须转化投资决策导向，以数据与现实市场相结合为决策导向，而非企业管理经验。五是就信息真实性而言，目前部分企业开始将财务管

7、理与会计核算进行分离，会计核算重在财务信息汇总与信息质量特征保障，而财务管理重在财务信息分析与决策，且二者是前后承接关系。因此，若会计核算环节信息真实性较低，那么财务决策与分析风险将会显著增加。　　（二）财务管理风险的外因　　财务管理风险的外因主要表现为政策与市场环境的影响。首先，国家政策方面，一方面近年来营改增重大税制改革带来的税负效应与纳税筹划，致使企业的缴税环节存在较大的财务管理风险，尤其体现于增值税抵扣发票的取得，若难以取得进项税额发票，则难以抵扣销项税额发票，进而增加税负成本。另一方面供给侧结构

8、性改革提出“三去一补”，“去财务杠杆效应”风险成为企业结构调整、提升竞争优势的重要途径。其次，市场环境方面，一方面近年来互联网及人工智能发展推动各行各业业务以信息化平台作为支撑，而财务信息化也成为财务管理发展的大趋势，但其带来的财务管理风险也是巨大的，例如财务信息安全性、授权严密性等。另一方面市场环境竞争更加激烈，由于我国逐渐开放，众多国外企业开始进入大陆内部，其倒逼我国企业必须优化内部职能，才能更好的应对外部激烈的竞争环境，