集团行政部年度工作计划

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观集团行政部年度工作计划篇一：房地产行政部年度工作计划　　鸿业地产公司XX年7--XX年7月行政工作计划表为更好的做好地产公司的行政工作，为地产公司的可持续发展及项目规划奠定基础，根　　据地产公司目前的实际情况，特拟定行政工作计划表该项工作完成也即初步完成公司的行政　　管理体系：篇二：行政部年度工作计划行政部年度工作计划行政工作理念：　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情留

2、到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能　　1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方　　案、有效执行；　　2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；　　3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，　　有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；　　4、紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为

3、指导认真落实科学发展观沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；　　5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；　　6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，　　维持健康的工作关系。行政部工作职责年度工作目标　　围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：　　1、行政事项全面开展；　　2、行政体系基础建设；　　3、后勤服务流程建设；**年工作进度——基础建设年行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，　　下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结　　1、过去一年工作目标；　

4、　2、过去一年部门大事；　　3、行政体系建设；　　过去一年部门重要事项小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政　　部推行了以上工作。　　随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。　　三、工作总结紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　1、制度建设　　管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；　　2、已完成

5、工作　　初步建立《行政制度手册》初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。　　3、待开展工作　　完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；完善、细化《岗位工作手册》；按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；文件管理　　1、管理目标：　　规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号　　统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公　　司内刊分发、存档工作、有效管理。2完成工作　　制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。篇三

6、：XX年行政部年度工作计划XX年度行政部工作计划为配合公司XX年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人　　事行政部制定了XX年度工作计划。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观第一部分人力资源工作计划　　一、人员招聘　　（一）思路分析　　1、XX年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并　　逐步到位。　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和

7、春节后人力流动高峰期的机会，补充一线生产和基层管　　理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。　　3、在XX年绩效考核的基础上，实行XX年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、　　不断学习提升的内部员工。　　（二）目标概述　　公司目前处于发展初期，XX年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储　　备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。　　（三）具体实施方案　　1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售　　楼部设立招聘点。紧紧围绕中心工作以创建