行政部年度工作计划

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1、行政部年度工作计划　　行政部年度工作计划　　行政工作理念：　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；　　工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；　　工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；　　工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则　　行政部门职能　　1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；　　2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；　　3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；　　4、沟通协调：整合、沟通，协调出

2、资源配置的最佳方案；　　5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈；　　6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。　　行政部工作职责　　　　1　　小结：以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门的大力配合下，行政部推行了以上工作。　　随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服务。　　三、工作总结　　1、制度建设　　管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；　　2、已完成工作　　初步建立《行政制度手册》　　初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。　　3、待开展工作

3、　　完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等；　　完善、细化《岗位工作手册》；　　按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案；　　文件管理　　1、管理目标：　　规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。　　2完成工作　　制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理规定》；　　工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。　　5　　　　3待开展工作　　目前仍停留在文件收发的基础阶段，各项工作待细化；　　全公司推行文件操

4、作要求，建立公司统一的文件管理形象，以便有效掌握文件制订和流转情况；　　有效掌控公司图书订阅、管理情况，做好图书推荐、图书出借、回收等工作。　　有效掌握公司内刊发放，存档管理情况，跟进品牌的后期库存管理等方面　　档案管理　　管理目标　　按公司需求，相关资料及时归档、存档、销毁等；　　建立档案清单及检索方式，以便调档、查档；　　为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持，记载企业历史；　　已完成工作　　制度建设：《档案管理制度》　　过去一年档案收集、汇编管理工作：《档案整合清单》　　过去一年各部门收集、汇编管理工作：《**年制度汇编》　　待开展工作　　整合公司历年档案，汇编形

5、成公司档案目录；　　目前公司档案管理工作刚刚开始，仅限于公司大事项收集档案，尚未细化，档案管理相对滞后；　　根据档案制度，细化工作步骤、并切实执行；　　按部门性质不同，建立各部门应交档案目录，对照现有资料，进行收集与整理；　　针对公司现有文本档案、信息档案、载体档案等各种档案的形式不一等，有针对性的制定管理办法；　　根据公司档案管理要求，指导各部门档案管理工作。　　行为管理　　掌握目标　　掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司的企业文化，使人的行为与企业目标相结合，调动工作积极性。　　6第二篇：行政部年度工作计划（附图）　　行政部工作计划