阿里巴巴考察报告

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1、今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观阿里巴巴考察报告篇一：阿里巴巴企业文化考察报告　　六脉神剑书写传奇　　——阿里巴巴企业文化考察报告　　文：柳建村陈玲摄影：陈乐陈玲　　阿里巴巴是全球企业间(B2B)电子商务的　　著名品牌，国际贸易领域内最大、最活跃的网　　上交易市场和商人社区。1999年9月10日，　　其首席执行官马云和他的几位志同道合者在　　杭州西湖畔自己家中创立了阿里巴巴。历经　　10年来的风雨和开拓，阿里巴巴成长为叱咤　　风云、享誉国际的企业。　　7月24日，深圳分公司党群工作

2、部在各级领导的大力支持下，组织了上半年在分公司“秀出我们的文化”文化成果展示大赛中获奖单位的企业文化建设骨干共16人，前往阿里巴巴学习观摩企业文化，以期学习同行兄弟单位的先进经验，提升深圳分公司企业文化建设队伍的综合能力，持续推进分公司的企业文化建设工作。　　走进阿里巴巴，其以“六脉神剑”为核心的独特的企业文化给我们留下了深刻的印象，也使我们明白了阿里巴巴骄人的业绩后面，有强大的文化力的支撑。　　一、阿里巴巴通过建设丰富多彩、规紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导

3、和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　范而又独特的文化环境来打造蓬勃向上、　　充满激情的文化氛围。　　阿里巴巴企业文化中最有冲击力的当　　属他们的大小“WC”文化，即大墙体（办　　公区）和小墙体（厕所）文化。　　阿里巴巴充分利用了墙面、楼梯间、　　办公卡座、洗手间等空间，以文字、图片、影音等形式，生动展现了阿里巴　　巴的发展历程和企业文化风貌。这些“文化墙”、海报、吊牌等环境文化布置用品，既统一使用了阿里巴巴的VI标识，　　又独具创意，比如会议室叫“光明顶”、“黑木　　崖”、“侠客岛”；女厕所叫“听雨轩”，男厕所

4、　　叫“观瀑亭”等，非常轻松诙谐。厕所里每个蹲　　位正对着的门板都被开发为广告位，由专业部　　门负责管理，所有“帮派”都可以在这里发布通　　告，交流信息。　　阿里巴巴的整个办公环境满眼都是鲜明　　悦目的阿里橙色，红通通的阿里牛头点缀在郁　　郁葱葱的绿化小盆景中，随处可见印有各种响　　亮口号的挂牌和海报。每个部门的标识牌上都　　有自己的口号，如信用融资紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科

5、学发展观　　部的“没有胆量，哪有产　　量”、商情发展部的“打造　　中国最实用的商业信息平　　台”等等，目标明确、响亮　　明快、干劲十足。各部门的　　宣传栏别具特色，很好的体现了部门的专业　　特色和业务内容。负责接待我们的阿里巴巴　　外联部陶经理介绍：阿里巴巴每年投入到企　　业文化建设的费用超XX万。　　二、阿里巴巴把价值观与绩效考核直接挂钩，使得价值观直接转化为员工的行为规范和执行力。阿里巴巴的绩效管理坚持以文化为导向，以员工为根本的原则，　　通过　　“六脉神剑”　　，把“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”　　这六大点核心价值观，直接作为每季度对员工绩

6、效评价的重要组成部分。员工绩效考核按照季度、年度进行组织，采取业绩和价值观各占比50%的双重考核方式。　　阿里巴巴的整个价值观的考核都有　　IT系统支撑，在考核打分过程中，实施员　　工自评、主管评价和ER（小政委）打分三紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切实加强思想道德建设和企业文化建设深入开展群众性的精神文明创建活动今年以来我们在上级党组织的领导和区精神文明办的关心支持指导下坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导认真落实科学发展观　　者相结合的模式，绩效等级分布坚持“271”　　原则：20%　　优秀，　　70%达标，10%未达标。　　每季度都要组织员工

7、的绩效面谈，面谈时　　员工的主管和小政委必须同时到场，考核　　分数必须要用实际案例和数据来说明，绩效分数由员工、主管、ER三者统一协商而定，从而保证考核的公正性和严谨性。　　此外，阿里巴巴的培训体系也非常有特色，集团总部只负责开发并组织开展价值观的培训，其他专业培训基本上　　由各下属公司根据实际需要组织开展。对于　　价值观的培训，阿里巴巴设定了一套非常灵　　活生动的课件，每个新员工都必须参加为期　　两周的入职培训。培训时主要通过表演、游　　戏互动、课后分享等灵活的环节，让新员在　　轻松的氛围中感受、体验并认同价值观。紧紧围绕中心工作以创建区级文明单位活动为载体切