加强石油企业投资管理的基本途径

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1、加强石油企业投资管理的基本途径加强石油企业投资管理的基本途径加强石油企业投资管理的基本途径　　加强石油企业投资管理的基本途径　　企业投资管理工作主要是企业为了实现自身可持续发展，从而对企业经营活动中的资金投向及其建设项目和方案选择等进行严格管理的一项活动，其间更应强调项目实施过程管理，这也说明企业中的各项投资管理活动对整个企业的可持续发展有着极大促进作用。加油站是石油销售企业可持续生存的重要基础，可有效提升石油销售企业的竞争力及其盈利能力，更可合理增加石油企业的市场份额，我国近年的石油销售企业发展很快，但其

2、间仍存在诸多不足之处。　　一、石油企业投资管理现状　　自“八五”之后，我国社会主义市场经济不断发展，其间各种经济制度亦随之构建而成。国家政府也大力支持石油企业的发展，着眼于投资管理方面进行了大规模改革，使其由粗放式投资管理方式转型为规范适宜的投资管理方式。且国家对固定资产投资管理工作实行了相关项目审批权限，从而提高了企业各项投资决策的自主权，加强了项目决策中的咨询评估力度，投资管理工作也实行了严格的项目经理责任制，且对物资采购及工程设计与施工中的好投标工作提出了更适宜的管理方式，以此确保本文由毕业论文网收集

3、整理整个企业投资管理水平的提升。但现代化社会发展飞速，许多传统陈旧的管理方式早已适应不了现代化社会发展，这也说明石油企业投资管理工作中存在的问题急需解决，以确保石油企业的可持续发展。　　二、石油企业投资管理中存在的问题分析　　（一）管理主体及控制主体脱节　　当下，我国石油销售企业管理中的主体及控制主体严重脱节，这使得各项成本基础工作被弱化。加油站的工作逐渐复杂化，且不确定性很大，这时其销售成本结构大都是以不可定量的形式来明确的，导致成本控制工作不确定性很大。石油销售企业成本直接刚性上涨，这时其只能选择降低成

4、本方式来控制成本。不过具体的营销企业中，石油销售情况变化极快，且出现生产变动的诱因很多，从而未能于有限投资额度内实行适当的调整及优化，这时的生产成本管理被严重弱化，满足不了现代化社会发展下石油基层成本管理需求。　　（二）生产管理及成本管理运行责任脱节　　我国石油销售企业生产管理中具备相应的管理方式，更具备相应的技术人员销售管理区域，再者是计量站及科研单位等地方，这些均可保证石油销售企业的稳定运行，其有效掌握了生产动态。不过其间营销成本管理较为落后，缺乏相应的申报及详细的记录，更缺乏全面分析及适宜的决策，这则

5、直接决定着各项工作的控制及优化，但并不是成本运行。　　（三）资产应用率偏低　　资产应用率不高而导致其投资效益偏低，石油销售企业中的资产管理方式是强调实物形态管理，亦或者是物体静态管理，有形资产管理则仅注重实物控制，或是实物量增加、降低，这时其资产根本不能流动，且并不注重资产价值形态，企业中的闲置资产不断增加。　　（四）债务结构不科学　　石油销售企业资金成本很高，但大都是外债比内债大很多，借款都是选择银行贷款，债券筹资和非金融机构借款均是十分空白的。再者是开发与投资方面的工作实现大都是国外贷款投入，而企业根本

6、应对不了双重汇率变动而出现的各类风险，这时则导致生产成本增多，企业偿债能力降低。　　三、石油企业投资管理改善途径　　（一）加强投资决策科学化　　石油销售企业的营销活动应强调其投资效益提升，且应构建科学合理的投资决策体系，并明确石油销售企业进行投资的重点及其方向和策略，这里要强调其经济效益，应以法人投资决策作为投资决策实行的重要体制，同时还应注重谁投资、谁决策、谁收益的原则，构建投资权利及责任，并将其收益互相融合，以此作为石油营销企业营销投资管理工作的运行体制。　　（二）加强筹资方式的合理性　　资金对石油销售

7、企业的可持续发展意义非凡，其间资金需求强调的是企业各项销售活动的有效性，应确保其资金能够有序周转，提出科学合理的筹资活动，以适宜的筹资方式来保证石油企业的可持续发展。石油销售企业可采用股份筹资及对外融资和融资租赁等筹资方式，提高其筹资方式的合理性。　　（三）加强投资结构的科学性　　目前我国的石油销售企业对加油站的投资可占到整个企业投资的80%左右，这时应将成本及效益看作是生产基础，加强其间生产工作的合理性。要对加油站的投资效果进行严格的经济测算，保证整个石油营销企业的经济收益。亦可加强“双低”站治理开发，从

8、而降低其生产成本及营销成本，且全面分析国家宏观经济形势，详细分析整个石油营销企业的生产运营情况，将加油站投资比例合理优化，对其结构进行合理调整，加强投资结构的科学性。　　（四）加强负债结构调整　　严格控制企业负债规模，调整其负债结构，以此加强企业的偿债能力。负债经营是企业运作不可缺少的一种方式，此类方式实行的基础就是企业应具备充分的偿债能力，且偿债能力主要是以负债规模及其负债结构所决定的，这对企业的偿债能力和盈利