关于加强企业人力资源管理培训的措施探讨

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时间:2018-10-22

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1、关于加强企业人力资源管理培训的措施探讨    摘要:在现今国企炙手可热的发展前景之下,保持发展势头,强企富民是国企的主要任务。要实现这个目标,就要依靠企业员工的齐心协力,共同创造国企的进一步繁盏,人力资源的培训成为目标实现的关键。文章从培训中存在的问题以及措施出发,深度研究企业人力资源管理培训,为国企的发展提供助力。下载论文网/3/  关键词:国有企业人力资源培训弊病探究措施  对培训的认识、培训的内容、培训的目标,这些是文章的主要探讨方面,国企在人力资源管理培训中的问题主要体现在这三个方面,具体的培训改良措施也需要从这三个方面出发。员工与

2、企业是不可分割的关系,对员工进行培训,能够提升其素质,促进国企发展,最终实现共赢,强企富民。  一、企业人力资源管理培训中存在的问题  1.对培训作用的认识不足。企业的人力资源管理是企业文化的重要体现,与一般中小企业不同,国企更注重企业文化以及员工素质和社会效益,也因此,人力资源管理处于极为重要的地位。但一些企业对于培训的认识程度却不够,将培训看做政治任务,不重视培训效果,对培训所花的人财物力均不足,导致培训根本无法达到理想效果,从而使得企业的人力资源管理水平无法得到提升。良好的人力资源管理是企业运转的重要保证,而要实现有效的管理,就需要对

3、员工进行管理技巧及方法的培训,做到专业化管理。  2.培训内容及形式枯燥单一。培训内容并未经过科学的设计,内容枯燥而单一,员工无法通过培训获取真正的管理方法,培训流于形式,缺乏实际意义,无法满足国企人力资源管理的必备要求。而培训形式单一,往往只是课堂形式的理论讲解,对于培训学员的掌握情况,培训效果一无所知,学员也无法通过这种学习真正接触到企业人力资源管理的奥秘,而只是一种负担,无论对于学员还是企业,均无半点好处。  3.目标不明确,效果不佳。培训并未对员工的掌握情况进行了解,也缺乏既定的目标概念,由此导致一些员工消极懈怠,使得培训并不能真正

4、帮助员工学习管理技巧,缺乏必要的评估机制,员工培训缺乏积极性。这种平均主义使培训员工很难完全投入到培训之中,反而使未得到培训机会的员工心生不满,破坏企业和谐,形成恶性竞争,也使培训员工无法根据自己的实际学习情况调整计划,培训进程混乱。  二、如何真正有效发挥培训的作用  1.全面认识培训的双赢作用。做到对培训重视,从选拔培训员工、精选培训单位开始,选拔骨干精英进行培训,培养一批专业化素质强的人力资源管理人才,为企业的人力资源管理选择适合的人员。其次,培训单位及人员也需要精心挑选,可以选择以企业自身的资深人力资源管理人员作为培训讲师,也可以聘

5、请专业的培训单位进行培训。当然,重视培训是为企业的自身发展,同时也是提升员工的个人素养,企业需要以其宽大的胸怀接纳员工的个人成就,这本身就是一件双赢的事。国企文化也体现在对员工的人文关爱之上,只有认识到这一点,培训才能真正有效。  2.丰富培训内容及形式。大型国企人员众多,关系着国计民生,其人力资源管理亦是必要且繁杂的工作,需要建立科学的体系,管理培训必须具有针对性,人力资源关系着企?I的血脉――员工,其内容及形式设计极为重要。培训内容不能仅仅局限于理论教学,更重要的是管理人员在面对各种管理问题时的应对解决办法,以及如何发挥员工积极性,实现

6、有效管理的技能与技巧。管理理论知识固然重要,但更重要的是参与实践,同时,也要多借鉴其他企业先进的管理经验,尤其是外国的先进管理方法机制,当然,要保持企业的文化传承和特色不受破坏。  3.建立有效的评估体系。管理培训是培养企业的后续接班人,是进一步强化企业的软实力的重要途径。正是由于人员素质的确较为抽象,因此培训却必须要制定一套具象的检验机制以检测培训结果,这既是企业投入人力物所得到成果的展示,也是员工推销自身能力,获得更好的发展前景的契机。同时,也是对参加培训的员工的交代。培训评估机制需要对员工的人力资源管理能力进行评估,不仅包括理论考核,

7、当然也需要实践演练,只有有效的评估机制的建立,培训才可能真正发挥其效用,对员工的管理能力提升有所助益,防止形式主义,防止公有资源的浪费。  综上所述,文章对企业人力资源管理培训存在问题做出分析总结,并提出解决措施,尤其是对大型国企的管理培训进行剖析,深刻分析培训的必要性,并就如何提升培训效果进行探索,期望以文章的探索能够真正促进国有企业的人力资源管理发展,培养一批有实力、有经验的人力资源管理者。笔者作为国企的人力资源管理者,深知其中厉害,也因此更加重视培训。

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