关于建筑施工企业如何加强人力资源管理的探讨

《关于建筑施工企业如何加强人力资源管理的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、关于建筑施工企业如何加强人力资源管理的探讨　　【摘要】：建筑施工企业要想在现代经济发展中立于不败之地，不仅要重视技术等核心竞争力，还要重视人才方面的竞争力，这就要求必须加大加强人力资源管理。应全面认识人力资源管理在当前所存在的问题，并针对这些相应的问题不断改进，逐步实现高效现代的人力资源管理，以促进建筑施工企业健康发展。本文对建筑公司如何加强人力资源管理进行了探讨。【关键词】：建筑企业；人力资源管理；问题；对策中图分类号：S211文献标识码：A0、引言当前，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。要想建立起具有竞争实力的大型企业，必须高度重视人力资源管理优化配置方面工

2、作，抓紧制定人才战略，加大培训力度，培养具有良好道德素质和技术水平的员工；创造良好的工作环境，提高福利待遇来吸引和留住员工；建立完善的激励体系，激发员工潜力，全面提升企业综合实力。1、人力资源管理优化的重要作用8人力资源管理的优化，是现代企业管理的重要内容，具有重要的意义。一是有利于提高员工积极性。人力资源管理优化必然要涉及到员工的岗位变动、薪金增减、工作性质变化等等。这些变化都会转变为一种内在的激励因素，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，激励员工把已有的知识、技能和经验充分的发挥出来，不断提高效率，防止被淘汰。同时，向更富挑战的职位努力，实现自我价值。二是有利于节约企业

3、物质资本投入。亚洲四小龙等一些物质资源条件很差的国家能够在经济上取得很大成就，首先应归功于这些国家丰富的人力资源存量。人力资源可以弥补企业物质资源的不足。三是有利于提升企业综合竞争力。传统经济时代生产规模取决于劳动力、物质资本、设备和自然资源的投入额。知识经济则取决于人力资源素质。没有高能力、高素质的人力资源不断注入企业，企业终将被淘汰。2、建筑企业人力资源管理中存在的问题2.1、人力资源管理理念落后，缺少科学性8在建筑企业发展过程中，大部分管理人员均认为，要想得到快速的发展，就要加强企业规模的扩张，进而在一定程度上，轻视了人力资源管理工作的开展，没有树立系统的管理理念。通常情况

4、下，只是将人才当成是管理的一个元素，在人力资源管理方面，还停留在人事管理上，尊重人才与尊重人的用人理念薄弱，相应的管理人员也没有树立“以人为本”的管理理念。还有一些建筑企业管理人员认为，人才主要就是技术人才。事实上，人才包括很多方面，是一种多元化、多层次的概念，其可以是高层管理人员，也可以是一线的生产员工，可以是高级技术专家，也可以是技术娴熟的工人。2.2、管理人员自身素质与管理水平有待提高随着市场经济的快速发展，建筑企业的发展模式还没有完全脱离计划经济的范围，导致其无法快速适应市场经济的发展，特别是人力资源管理内容，还处在萌芽时期。一些管理人员的自身素质与管理水平比较低，尽管学

5、习了一些先进的管理知识，但是因为了解的不够深入，导致在实际应用的过程中，只是照搬照抄，无法有效适应本企业的实际发展情况，影响了人力资源管理工作成效的提高。2.3、企业文化建设内容陈旧，范围狭窄对于建筑企业而言，要想得到长远的发展，就一定要加强企业内部文化的建设。然而，在企业文化建设方面，我国大部分建筑企业都没有予以重视，由于大多数建筑企业只是在口头上宣传文化建设，提出一些口号，并且也可以看出，这些口号大部分都比较空泛生硬，只是一种表面文章，根本无法达到激励员工的效果，也就无法感化人心。3、加强人力资源管理的策略3.1、创新人力资源管理理念8作为新时期的施工企业，应充分认识到人才的

6、重要性，树立人才就是竞争力的管理理念，形成创新思维，建立起以人为本的管理模式，实现人力资源管理的动态化。重视人才储备工作，建立企业的人力资源规划，做好统筹管理。实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的不断提高。3.2、提高对人才引进和人力资源开发的重视程度作为企业的管理者来说，应该充分认识到人才是企业的宝贵资源，是企业发展壮大的根本。具体说来：一是要尊重和使用人才。特别是在项目领导的选用方面，通过实行公开招聘、竞争上岗、绩效考评、动态管理，实现择优录取，人尽其才；二是要大胆引进人才。对一些重要岗位和特殊专业人才，要通过实行多种优惠政策、拓

7、宽社会人才交流服务平台等形式，吸引企业急需的人才；三是重视人才队伍的稳定性。通过“注重实绩，竞争择优”的用才理念和“能者上、庸者让”的竞争用人机制，让员工看到希望，让企业员工与企业共同发展，最大限度地吸引留住人才。3.3、建立健全职工培训教育体系随着科技文化知识的日新月异，企业要发展，其职工也需要不断进步，8才能适应新环境和新情况。因此，作为施工企业来说，不仅要做好企业员工的招聘和引进，还需要加强对现有队伍的提高和培训教育。一方面要抓好多样化培训，在企业内部做好岗前培训、入职培训