建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析

建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析

ID:21511580

大小:63.00 KB

页数:4页

时间:2018-10-22

建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析_第1页
建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析_第2页
建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析_第3页
建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析_第4页
资源描述:

《建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑工程造价管理中存在的问题和对策分析四会市环宇工程造价咨询有限公司广东四会526200摘要:在近几年的时间里,我国的经济飞速发展,建筑的水平也有了显著的提高。建筑工程的管理为了适应社会的需求,不断的改革和创新,造价管理方面己经成为重点内容。然而,目前我国建筑工程的造价管理还存在一些问题,需要继续完善。木文从建筑工程造价的特点入手,首先分析了建筑工程造价管理中存在的问题,然后研究了加强建筑工程造价管理的对策,以期为建筑工程造价管理的发展提供可参考的意见。关键词:建筑工程;造价管理;对策1建筑工程造价的特点工程造

2、价是指工程从开始到完成,所消耗的资金,即建筑工程的成木。具体而言,建筑工程造价的特点主要有以下几个:(1)个体的差异性。每一个建筑工程都有自身的特点,包括着其规模、施工地点、施工方式和用途等,所以,建筑工程有一个明显的特点,就是个体的差异性。不同的工程,其造价管理的方式也存在着差异。因此,建筑工程的的造价管理必须考虑到个体的差异性,用最适合的方式来管理其造价,这样才能实现造价管理的真正作用。(2)造价的高额性。建筑工程的实体极其庞大,涉及到了多个不同的方面。所以,建筑工程的造价费用很高,动辄上百万上千万。一些较

3、为大型的建筑工程,其造价更是达到了百亿,关系到了多方的利益,之间体现着建筑工程的重要性。(3)层次性。一个建筑工程在大体上分为建设项目、单项工程和单位工程三个主要层次,这三个层次乂可以继续的划分。这和简直工程木身的特性有着最直接的关系,因为其体系较为庞大,所以需要通过不同的层次来实现相应的管理。如工程造,也可以分为三个层次,分别是工程项目总造价、单位工程造价和单项工程造价。(4)多变性。我国现行的是社会主义市场经济,商品的价格会随着市场的变动而发生相应的变化,这其中就包含着建筑的材料等。再加上一项建筑工程的周期

4、往往较长,从投资的决策阶段到最后的施工,往往要经过较长的吋间,在这段时间内,人工工资的标准、材料价格和设备价格等都可能发生变动,这也就形成了工程造价多变性的特点。2建筑工程造价管理中存在的问题建筑工程造价管理伴随着建筑工程的发展,我国的建筑工程造价管理的起步时间较晚,虽然在发展的过程中初步形成了相应的体系,但是仍然存在一些问题,这些问题阻碍着建筑工程造价管理的再发展,需要找出相位的解决措施。2.1管理混乱建筑工程造价管理并不是由单一的部门确定的,这其中涉及到了设计单位、施工单位、投资单位和银行等众多的部门。因此

5、,工程造价的最终确定需要经过相关方的共同商讨,最终形成统一的意见。因为工程造价的确定需要经过多方的协商,所以在造价定额的吋候很难形成统一的意见,各个单位对工程造价的要求高低不同,都会从自身的利益出发考虑问题,这就造成了工程造价管理的混乱,不利于对工程造价的奋效控制和管理,对建筑行业的经济效益提升也有一定的影响。2.2预算机制薄弱我国在施工成本的分析方面还有着很大的不足,缺乏经验作为分析的基础,这种预算机制的薄弱是当前我国建筑行业造价管理的首要问题。在一些实践中,管理部门对造价的调查不够深入,对成本的预算只是停留

6、在表面的工作,这就造成了预算的可靠性不高问题。造成预算机制薄弱的另一个原因是在工程招标的过程中,缺乏对文件的细致研宄。进而,在施工的过程中,无法按照施工的方案进行合理的分析,确定工程的造价。再加上施工的过程中没奋对市场建筑材料的调研和咨询,就无法精确的对建筑工程的造价进行管理,使工程造价管理陷入如今的僵局。2.3人员素质冇待提尚管理人员一直是管理的关键所在,对管理的质量有着决定性的作用。对于建筑工程而言,在施工阶段,工程造价管理人员的素质在造价管理中,也冋样有着总要的作用,目前我国的工程造价管理人员素质还不够高

7、,具体体现如下:(1)专业知识不足。我国S前的一些工程造价管理人员并不是从正规院校的建筑专业毕业的,受专业知识的限制,在管理工程造价的吋候并不能做到系统化和正规化,这就影响了建筑工程造价管理的质量。(2)实际操作水平不高。建筑工程造价管理人员在进行管理的过程中,对理论知识的理解并不到位,这就导致了实际的操作水平不高,停留在了粗略预算的局面,无法给各项决策提供精确的数据。3加强建筑工程造价管理的对策3.1优化管理方式要加强建筑工程造价的管理,需要从管理的方式入手,进行相应的优化。在上文的分析中,提到了利益相关方对

8、工程造价管理的影响。因此,可以针对这一问题,建立独立的工程造价管理部门,处身室外对工程造价进行管理。在工程造价定额的过程中,要根据市场的变化及时更新,制定相应的计划,然后进一步加强市场竞争的机制,发挥市场的调节作用,打破传统的建筑工程造价理念。这样才能把工程造价与市场造价结合起来,保证造价管理的工作奋序进行。3.2完善管理体系管理体系是整个管理工作的骨架,能够把管理工作整合起来。因此,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。