建筑工程管理浅析罗传兴

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1、建筑工程管理浅析罗传兴身份证号码：45282219700303****摘要：建筑工程管理一般包括进度管理、现场技术管理、质量管理等方面。根据多年的建筑工程管理经验，木文重点对建筑工程进度管理、建筑工程质量管理和现场管理进行浅析。关键词：建筑工程管理、质量管理、进度管理、现场管理一个建筑工程伍括多个单项工程，一个单项目工程又包含多个单位工程,一个单位工程乂含多个分部工程，一个分部工程乂毡含多个分项工程，建筑施工企业经营活动的基础是把一个建筑工程含的各项工程用网络图的形式连接在一起，并达到质量、进度和成木的最优化。把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基木单元，是建筑施工企业管理

2、模式的基木特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，因此，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。建筑工程管理一般括进度管理，现场管理，质量管理等，现一一进行K体叙述：1.进度管理1.1概述建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制施工进度计划，用来衔接工程项目各建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并且以此作为进度控制的目标，同时要注意检查实际进度是否按计划付诸实施，如果出现偏差，要及时分析原因并釆取相应的补救措施，保证工程顺利竣工，交付使用。进度控制的目的是保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成木。项目进度控制、投资控制和质量控制都是项目施工

3、的重点控制内容。1.2进度管理的措施1.2.1制定合理的进度计划制定的进度计划的好坏直接影响到后续各项工作能杏顺利开展，因此它是进度管理中的重点工作。在建筑工程开工之前，一定要编制一份详细的、合理可行的进度计划。该进度计划以施工进度计划为主，同吋也要制定其他的劳动力和材料供应计划、采购和租赁计划、机械设备需求计划、资金供应与支付计划、质量控制计划、安全环保计划等。如果没有这些计划，就会在一定程度上导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展，从而影响到进度计划的实现。1.2.2规范操作，科学管理现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为闭队成员的最高目标。所以冇必要在项

4、0开始吋就选择建立一支高效的项0团队，包括项B经理部的领导和主要成员。如果项0组织成员的工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间团队意识淡薄，缺乏团结合作的精神，就不能够充分发挥个人才能和潜力，很难保证项0的顺利实施，不能对施工现场实施冇效的管理。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励措施。实施进度管理吋要以项目经理为进度目标责任中心，对进度0标进行合理分解，让责任分配到人。严格管理吋也要营造积极向上的工作氛围，从而保证进度0标的实现。1.2.3及吋调整项B进度计划项目计划不仅包含了施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的

5、工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关各项工作对建筑工程项0进度计划的影响。建设方应根据各方计划，合理制定项0工程总计划给各方实施，并及吋听取各方意见，如冇不合理的地方，应及吋协调并对进度计划进行相应的调整。还有其他的一些因素，如气候条件、人为因素、物资供应、地基情况，一旦影响到工程施工进度，应及吋调整计划，做好计划，保证进度B标的实现。2.建筑项0现场管理2.1概述施工现场管理就是组织好施工生产，是在一定吋间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等奋限资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市

6、场角逐中，它决定着施工企业在市场的占冇率和竞争能力。因此要重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。2.2施工现场管理的措施及建议2.2.1编制科学施工设计施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，因此必须紧密结合施工现场的实际，认真加以编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。施工组织设计一旦经建设单位领导批准后，就必须要严格执行，各项工作有章可循，确保整个工程都是按照施工组织设计的要求进行。2.2.2实

7、施项0经理负责制项0经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理工作的需要。整个项0施工过程具体的组织者和指挥者是项0经理，他对整个工程项0负责，该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。必须重视选拔和使用项B经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、冇一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富他们的各方面的知识