浅析园林绿化工程造价控制

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1、浅析园林绿化工程造价控制安阳市ill乞峰园林绿化工程有限公司河南安阳455000摘要：当前，园林绿化施工企业成木核算日趋复杂的情况下，园林企业在成木管理方法上，既不能照搬一般企业的成木管理方法，也不能完全按照建筑行业成木管理特点进行园林绿化施工成木管理，需要走出一条具有自身特点的成木管理新路子。木文介绍了园林绿化工程成木管理概述，分析了园林绿化工程造价控制存在的问题以及相应的解决措施。关键词：园林绿化；造价控制；成木管理.1八-爲刖目工程造价是工程建设项目管理的重要环节，关系到企业的经济利益。针对园林绿化工程的特点，积极推广限额设计

2、制度，严格合同条款，加大施工造价人员的管理，设计人员和工程经济人员要密切配合，做好方案的技术比较，有效的控制工程造价。一、园林绿化工程成木管理概述1.园林绿化工程成木管理概念园林绿化工程成木管理和一般的成木管理一样，都是为了完成企业利润和实现企业价值最大化的目标。但由于园林绿化工程是一个综合性的工程，包括了园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容，导致其成木管理具有其专属性和复杂性。2.成木核算对象确定的原则成木核算对象一般应根据工程承乜合同的内容、施工生产的特点、生产成木发牛.情况和管理上的要求来

3、确定，要与施工图预算相适应，不能划分得过粗或过细，既要便于反映工程的实际成木，又要考虑适当减少成木核算的工作量。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分得过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然,成本核算对象如果划分得过细，会增加核算工作量，又难以做到成本准确。二、园林绿化工程造价控制存在的问题1.方案设计吋忽视工程造价。标新立异的设计方案，只为追求景观艺术效果和外表美观，而将经济技术放到次要位置。2.在劳

4、动力使用上不按职按需分配，造成劳动力浪费，加大了人工费成本。3.对施工材料管理不科学，材料积压、浪费、丢失现象严重。材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。4.机械施工效率低，平吋不注意维护保养。机械设备出现故障不分析主客观原因，不追宄当事人的责任。5.合同管理混乱，对合同普遍缺乏管理认识，不能有效利用合同条件争取合理利润。三、加强园林绿化造价控制的具体措施1.施工前准备阶段首先，增强造价管理意识，建立和完善造价控制体系。从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实造价管理责任，明确职责，知道自己管理的内容及控制0

5、标。苏次，从降低造价的思想来看，园林绿化项0的造价大部分是在设计阶段就已经确定了。因此，设计人员在保证景观效果的前提下，还要考虑降低造价的原则。2.选购材料阶段项目造价是否控制冇效，特别是材料、设备和管理费用的开支等更是管理的重点。绿化施工项0中，材料的费用通常占了工程造价的70%左右，必须要有严密的材料管理制度。材料管理依照“量、价”分离原则，控制工程直接成本。首先是材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括：一是按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领

6、料，要分析原因，及吋采取纠正措施；二是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；四是认真计量验收，坚持余料冋收，降低料耗水平；五是加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。其次材料价格控制包括：一是买价控制。大宗材料由公司材料部门统•一供应为好，有条件的可采取市场招标，以降低成本。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。二是运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成

7、本。三是考虑资金、吋间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。1.施工阶段(1)正确选择施工方案采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项0的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项B的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。(2)提高劳动生产效率和机械设备利用率在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。1)首先

8、根据劳动定额、工吋定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；3)在施工过程中加