你有就业适应力吗？(1)

《你有就业适应力吗？(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、你有就业适应力吗？(1)传统的就业契约对每个人来说都不陌生。在这种旧体制下，人们希看能在一家最好、最大的企业谋到一席之地，此后的约30年在这个企业忠心耿耿、勤勤恳恳工作，不断往上爬。希看这样会换来收进、福利和一生的工作保障。　　现在看来，这种契约已经象手动打字机和油印机一样陈旧了。在这个变化是唯一常数的时代，很少有企业能胸有成竹地给员工提供一种不成文的终身保障。希看能得到这份保障的员工更少。即使在旧有契约基础上建立的聘用关系也经常发现其中的条款已与90年代的经济现实格格不进了。　　治理大师以为，要在21世纪蓬勃发展，企业和员工新的契约应建立在

2、这样一种熟悉基础上：未来唯一能确定的东西就是其不确定性。无论哪个领域、哪个层次，都必须把重点由就业转向就业适应力。换言之，企业不单要保证员工有工做，它还必须确保所有员工都能把握满足市场需求的最新技能，使他们可以在企业间、甚至行业间更换工作。终极的目标是让员工自立，或者建立如哈佛商学院（HarvardBusinessSchool）教授兼作家RosabethMossKanter（罗莎白）所说的”就业适应力保障”。罗莎白说道：”这种保障源自你自己不断上升的名誉、日益丰富的知识以及人际关系网的日益积累，使你总是能够就业。的确，你甚至可以自己创业。”　

3、　尽管员工为不断进步这些新技能负有终极责任，企业也必须分担这一责任。这不仅是为了员工，也为了企业自己。企业要想稳占竞争地位，必须”投资”创造一种不断学习的企业文化，尽管这些练习有素、代价不菲的员工可能会带着一身高强本领”变节”往找你的竞争对手。　　新的纪元　　是什么原因使旧的就业契约象一份年代久远的文件一样褪了色呢？从宏观上看，这主要是由于一个新的纪元，即知识时代的诞生和产业时代这个旧纪元的消逝。　　”这种重大变革是由于生产的基础从机器转向了大脑，”美国马萨诸塞州MicroMentorInc.Consultancy（编者译：微辅导顾问公司）总

4、裁、LearningOrganization（编者译：学习型企业）一书的合著者EricVogt（埃里克）说道，”这种转变带来了一种发展知识经济的新观念和不断活动的知识型员工。这些员工具备多种技能和能力，可以在各种不同环境中工作。”　　这一转变在企业组织上的主要表现就是学习型企业组织。埃里克把这种表现介定为这样一种企业文化：员工不断学习、企业奖励进步、共同分享所学知识并用所学知识创造新的贸易机遇使每个人受益。与此同时，员工也在不断进步自己，使自己成为工作和事业的主宰者。　　现在，很多的经济和贸易因素使得员工更易活动、更灵活。考虑到这一点，上述转

5、变尤显重要。外包使企业很多部分不复存在。在企业结构重组及扁平化过程中，很多治理层次已被铲除。跨部分培训和对员工的授权赋能更进一步削减了员工。　　当然，信息技术在当中也到了推波助澜的作用。信息技术的变化越来越快、愈来愈强有力、新的应用软件越来越多、自动化又淘汰了一些工作。所有这一切使得无条件工作保障远不可及。　　新模式的支持者以为，在旧式的家长式雇用体制中，企业总是以”父母”的姿态承诺照顾自己的”员工孩子”以换取员工对自己企业的忠诚与服从。如今，这种模式正朝着一种同等的成人式合作伙伴关系演变。　　美国加州的一家顾问公司CareerActionC

6、enter（编者译：事业发展活动中心）的项目主管BetsyColland（贝琦）说：”企业会对员工说：’我们保证给你富有挑战性的工作，同时也会帮你发展就业适应力，但你必须付出自己的生产力和工作技能。’”企业不再有终生保障，而是推崇贝琦所说的”事业发展弹性”。它们为员工提供各种机会，使他们在现任工作中得到发展，同时也为自己的将来未雨绸缪。在这种企业工作的员工理应接受埃里克的信条：”我的工作保障就是我的应变和学习能力。”　　益处多多　　新就业契约的上风显而易见：精炼而灵活的组织结构、把握一流技术的工作团队、在退休金和福利方面有可能减少开支。员工得

7、到的好处不大能看到见摸得着，如在布满不确定性的时代驾驭自己命运的能力、在公司内部找到更富挑战性岗位的机遇、在必要时另谋高就所需的知识。美国达拉斯德州仪器（TexasInstruments）人力资源副总裁ChuckNielson（查克）说：”假如做得好，这不会是由公司单方面说了算，然后交给员工。这是一种由双方共同完成的任务。”　　不过，企业必须建立诚信、开放的环境，为员工提供一种变革机制。埃里克说：”人们日益清楚，只有在诚信的氛围中才会有创造力。”这就意味着要向员工如实转达企业对他们的期看，让他们及时了解那些可能影响他们将来的发展变化。员工必须

8、坚信，无论他们的事业之路通向何方，公司总是把他们的利益放在心中。　　诚信还意味着要授权于员工，鼓励大胆尝试，明白有些冒险不会带来收益。个人电脑硬件升级产品生产商Ki