浅议提高企业财务管理效率的几点看法

《浅议提高企业财务管理效率的几点看法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、屮国商论2()17,30,142-143浅议提高企业财务管理效率的几点看法MS黄陵矿业煤矸石发电有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理在现代企业发展中占有重要的地位，随着我国电力事业的快速发展，市场化经济带来的机遇和变革也不断影响着企业的发展决策。财务管理是企业当前面临的-火重要议题，如何通过财务管理提高企业的资金利用率，盘活企业资产，为企业发展提供科学的决策支撑，都是当下企业要考虑的问题。本文针对企业财务管理存在的不足，以及可以采取的一些措施进行了简单的讨论。关键词：企业;财务管理;精细化;近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国

2、电力事业也取得了长足的进展，电力事业的发展为我国各项社会事业发展提供着不可或缺的支撑。在电力企业发展过程中，财务管理的重要性不能忽视。做好发电厂财务管理工作，对提高发电厂效率至关重要，财务管理水平的高低直接影响着发电厂的效益。当前，我国发电厂的财务管理还普遍存在着不少问题，需要电力企业提高重视程度，制定各项有效措施去解决。1财务管理发展的趋势企业的发展离不开成本支撑，对成本的合理管理管控能够提高企业的资金利用率，有效的将资金转化成效益。资金的利用管理离不开财务管理，而随着社会经济的不断发展，财务管理的方式也在不断的发生改变，财务管理所涉及的领域也

3、不断扩大。就当前來看，财务管理逐渐由人工化转向机械化，从过去较为单一的方式转化成多元的方式。互联网时代的到来，以及科学技术的发展，使得计算机越来越智能化，财务管理收集整理信息的速度加快，效率也进一步得到提高，更大程度上减少了人力资源的浪费，这些都是财务管理在不断发展中体现出的变化。2企业财务管理存在的不足2.1财务监管不力发电厂作为电力企业的重要组成，其财务管理直接影响到电力企业的经营发展。当前，我国电力企业作为国有企业普遍存在财务监管不力的问题，一些企业甚至存在内部人把控财务管理的状况，一些内部员工擅自转移挪用国有资产的问题也时有发生。这种现象

4、是对财务管理制度作用的消解，使得企业的财务管理形同虚设，完全没有发挥应有的管理监督作用。2.2信息不对称当下，不论是电力企业还是所有的市场经济形势，及时掌握信息，保证信息的对称性是发展的重要保证。要提高发电厂的效率，就必须提升企业的管理效率，保证信息沟通渠道的通畅，保证信息能够及时准确的传输给财务管理部门，冰能够为企业决策层提供坚实的数据基础，做出科学、可行的决策。然而，事实上我国很多电力企业发电厂都存在信息不透明、不对称的问题。内部部门合作不畅，各自为政，常常发生为丫各自小集团的利益而模糊处理信息，不及时提供真实的数据。这种做法给企业带来的风险

5、是巨大的，企业决策层无法掌握棊层的真实信息，就会根据虚假的数据做出错误的分析和判断，下达错误的指令，从而给企业带来巨大的、不可估量的损失。2.3资金管理混乱我国不少电力企业发电厂还存在资金管理混乱的问题。电力企业不属子公司多尖开户现象普遍，致使资金管理处于失控的状态。同时还存在投资随意性较大的问题，使得企业本就紧张的资金无法用到最需要的地方，浪费资金。此外，资金沉淀现象严重，由于随意错误的投资，使一些原木不该占有大量资金的地方获取了大量资金流，最终影响到整个企业的资金周转。这些都从侧面说明了当前发电厂财务管理的乱象。3提高财务管理的办法3.1重视

6、财务监管做好财务管理工作，首先要从意识上高度重视财务管理，不受监管的财务会衍生出难以想象的危机，大大影响财务管理的效力。在企业部建立完善的监督制度，是保证财务监管能够有效实施的重耍举措。企业逑立监督制度，主要是规范参与财务管理工作人员的行为，制定完善明确的财务管理规章制度，明确财务管理人员奖惩制度，是做好财务监管的基础。明确的奖惩制度能够保证职工对工作抱有较强的责任心，并II能够激励职工恪守本职工作的同时努力向上，并做好内部自我监督工作。财务管理人员和监督人员需分离，形成管理人员和监督人员相互监督、相互协作的良性循环，抬升财务管理工作的效能。发电

7、）*是否能够良性运转直接影响着供电的稳定性，影响着人们的日常生活。因此，对发电厂的财务管理进行监督是必不可少的，发电厂的良好运行离不开资金支持，不断提高财务管理水平，及时整理上传财务信息，对发电厂的运作情况作出科学的分析，才能够保证发电厂的健康运行。3.2强化财务管理基础工作电力企业的财务管理以及财务预算、核算等数据信息和大宗消耗物料，以及产品的生产定额、成木都有非常密切的关联。因此，必须要强化计量管理工作，提高检测设备的精准度，保证计量数据的准确性和可靠性，使之成为财务管理可以信赖的重要依据，使财务管理可以通过分析数据之间的联系，分析预测出企业

8、发展态势，以及未来发展的变化，从而制定出科学、可行的目标。此外，企业要懂得健全定额管理体系，依据专业划分原则，细化生产管理定额工作。与此