浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径

《浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、屮小企业管理与科技（上旬刊）2017,11,37-38浅议精益管理视角下烟草企业财务管理创新发展路径邱娟江苏财经职业技术学院导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着经济全球化进程不断加快，烟草企业所处的外部经营环境发生较人变化，市场竞争口趋激烈，如何解决烟草企业的“四大难题”，保持竞争优势成为摆在行业面前的一个迫切问题。精益管理对于促进烟草企业外延式发展到内涵式转变、提升内部管理水平起到举足轻重的作用。论文首先阐述精益管理的内涵，然后介绍烟草企业财务实施精益管理的必要性，最后给出烟草企业财务精益管理的政策建议。关键词：精益管理;烟草企业;财务管理;创新发

2、展;作者简介：邱娟（1982-）,女，江苏徐州人，从事税法研究。基金：江苏高校品牌专业建设工程一期项S会计专业建设成果DiscussiononInnovationDevelopmentPathofTobaccoEnterpriseFinancialManagementfromLeanManagementPerspectiveQIUTuanJiangsuVocationalCollegeofFinanceandEconomics;Abstract：Withtheacceleratingprocessofeconomicglobalization,theto

3、baccoenterprise’sexternalbusinessenvironmentchangedgreatly,themarketcompetitionisbecomingmoreandmorefierce,howtosolvethe"fourdifficultproblems"oftobaccoenterprisesandmaintainthecompetitiveadvantagehasbecomeanurgentprobleminfrontoftheindustry.Leanmanagementplaysanimportantroleinpr

4、omotingtheconnotativedevelopmentoftobaccoenterprisesandimprovingtheinternalmanagementlevel.Thispaperfirstlydescribestheconnotationofleanmanagement,andthenintroducesthenecessityoftobaccoenterprisefinancialimplementationofleanmanagement,andfinallygivesthetobaccoenterprisefinanciall

5、eanmanagementpolicyrecommendations.Keyword：leanmanagement;tobaccoenterprise;financialmanagement;innovationanddevelopment;1引言随着经济全球化进程不断加快，烟草企业所面临的竞争形势日益严峻，烟草企业的“四大难题”迫切需要解决，而如何才能阻止增长速度回落、减少库存量、调整结构、扩张品牌价值便被提到了当前的议事日程。鉴于此，发展的着力点在于“节流”，即以最小的成本换取最大的效益，其屮，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。烟草企业财务

6、推行精益管理，是破解“利税增长难题”，走内涵式发展道路的关键之举。2精益管理的内涵精益管理是A前全国烟草企业提升管理水平、挖掘发展潜力的需要，所谓“精”是指少投入、少消耗、少花时间，高质量;所谓“益”，是指多产出经济效益，实现企业升级的目标。精益管理就是要求企业各项活动均考虑“精益”二字，以最少的投入创造出最大的价值，节约资源、减少浪费、提高效率。而财务精益化管理就是要将精益管理理念深刻融入到财务管理工作中，降低生产成本，提高生产效率，提高资金使用效益，运用正当手段创造最大价值。财务管理工作细碎又严谨，而精益财务管理要求财务人员充分了解企业运营的各个环节

7、，把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程［1］。如筹资管理、投资管理、运营管理及采购、物流细化管理，做到从宏观上掌控，消除各环节不和谐因素，减少误差，严格执行年初预算并适当调整，用最小的资金投入，创造最大的经济效益，达到财务的最优管理。3烟草企业财务精益化管理的必要性3.1有利于建立健全财务管理制度健全的财务管理制度是保证烟草企业财务管理工作精准度的基石，如果烟草企业财务管理制度不健全，管理出现漏洞，就会加大企业财务风险，对精益化财务管理也是非常有害的。冇的企业，财务人员在一个岗位上工作吋间过长，没冇实行轮岗制度;各自的工

8、作职责不明确;发票的签字盖章规定模糊，审核人员不细致，就会异致财务管理精益化水平