我国供电企业人力资源规划体系研究

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1、我国供电企业人力资源规划体系研究【】本文首先指出供电企业人力资源规划的特点和目前我国供电企业人力资源规划存在的问题。然后通过对人力资源规划理论的研究和总结，结合我国人力资源规划的实际状况，给出供电企业人力资源规划体系构建的步骤。最后给出科学、全面的人力资源规划的主要内容，为我国供电企业改善人力资源状况，提高市场竞争力提供帮助。　　【关键词】供电企业；人力资源；规划　　Abstract：Thisarticlefirstpointoutthecharacterofpoanresourcesplanandthepresentques

2、tionthatexistsinsupplypoanresourceplanofourcountry.Thenthroughtheresearchandthesummaryofhumanresourceplantheoryandtheactualstateofourcountryhumanresourcesplan,itgivesthestepofpoanresourcesplansystem’sconstruction.Finallyitgivesascientificallyandprehensivehumanresour

3、cesplanprimarycoverage,andthiscanhelpourcountry’ssuppliespoprovethehumanresourcescondition,andenhancethemarketpetitiveness.　　Keyanresource；Plan　　　　电力行业是关系国家民生发展的基础性行业。近年来，随着市场竞争不断加剧和电力体制改革的不断深化，供电企业需要重新高度认识人力资源规划的重要性。在这种形势下，如何采取有效的措施来改善企业的人力资源状况，已成为管理者高度关注的焦点。供电企业需要

4、进行系统的人力资源规划，提高企业的管理水平，来适应市场化的竞争格局。　　1.供电企业人力资源规划的特点　　长期以来供电企业具有很强的垄断性质，加上计划经济的影响，供电企业的外部环境处于封闭状态，这使得供电企业人力资源规划有其独特之处。我国供电企业人力资源规划的特点如下[1]：　　1.1通用性与独特性　　供电企业人力资源规划与其他企业的人力资源规划具有一定的通用性，在规划体系的构建上要遵循人力资源规划的一般规律和通用的体系结构，但在具体设计思路和方法的选择上又具有自身的独特性，需要结合自身的情况选择合适的方法进行人力资源供需的预

5、测。　　1.2可预测性　　受传统电力系统管理体制的影响，供电企业内外部的流动性都比较差。员工具有较强的稳定性，人力资源供应和需求的预测性很强，可以很准确地反映出企业的未来发展方向。另外，我国供电企业的外界影响因素较少，人力资源规划预测的驱动变量较少，因此具有很强的预测性。　　1.3科学性和实用性并存　　供电企业是我国传统的国有企业，人力资源规划起步较晚，相关的制度和体制还很不健全，技术和方法也很落后。供电企业必须结合自身的情况，引进先进的人力资源规划理念和方法构建一套科学实用的人力资源规划体系，从而提高供电企业的管理效率和管理

6、水平。　　2.供电企业人力资源规划存在的问题　　2.1重视程度不高　　虽然在电力市场改革引入了市场经济体制，但受国有制的影响很深，供电企业人力资源管理受到一定限制。管理人员还没有充分认识到人力资源竞争的重要性，对发电企业人力资源规划的理论研究相对较少。供电企业人力资源普遍存在结构不合理、人力资源总量绝对过剩、复合型、高层次人才匮乏等问题[2]。　　2.2系统性不够　　我国供电企业的人力资源规划尚处于探索、起步阶段，对人力资源规划的认识较为狭隘。很多管理者把人力资源规划等同于简单的人员得招聘和供需预测，缺乏科学的管理理念。此外供

7、电企业人力资源部门尚未真正认识到人力资源系统规划的重要性，缺乏对自身人力资源状况的系统分析也缺乏与同行业的比较和交流，整体的人力资源规划系统性不够。　　2.3专业化不强　　目前，供电企业的人力资源部门缺乏战略性规划的制定，岗位配置不合理、薪酬设计不透明、权责设定不清晰。需要引进先进的人力资源管理思想，加强与其他各部门的沟通，在关注企业发展的同时注重员工自身职业生涯发展。运用科学的管理理论制定适用于自身企业的人力资源规划体系，提高管理水平。　　3.供电企业人力资源规划体系构建的步骤　　依据一般企业的人力资源规划体系构建的步骤并结

8、合供电企业的特殊情况，总结出供电企业人力资源规划体系构建的一般步骤[3]：　　3.1内外部环境分析　　要想做好供电企业的人力资源规划工作，首先是利用SWOT工具对企业的内外部环境进行分析。企业的外部环境分析可以了解企业所处的宏观环境、包括国家的相关政策、电力行业环境等。企业的