36氪杨轩从0到年度媒体写出刷屏深度报道背后的煎熬和摸索

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4、“年度媒体”专业技术资料word资料下载可编辑这个奖给我们。但实际上，这一年的故事远没有那么光鲜。我自己的亲身感受是挺煎熬的，是一个摸索、踩坑、磕磕绊绊的一年。我是去年7月1号去的36氪，管深度报道部。那时候我是非常焦虑的。为什么呢？之前，我是2009年去的创刊刚一年的《第一财经周刊》，那时候一财周刊代表了商业纸媒最后的黄金时期，洋气好读，广告排队，在这个杂志工作的人我猜多多少少都有种精英和自豪感，然后我就在这家媒体工作了7年。时间非常之长。从纸媒体转到新媒体，我不知道老经验能不能适用。我当时心里有

5、很多疑问，比如：新媒体的文章是不是应该更短？是不是应该多图少字？36氪是以创业和投资报道起家的，那么你的报道方向是不是要契合这个特点？是不是有的方向要舍弃？最关键的，做深度报道费时费力，成本很高，是不是其实压根不应该做？其实应该寻找性价比更高的办法？当时36氪很想把它立身之本、起家的媒体业务抓一抓。除了原本的早期项目报道，36氪要成立两个新部门，除了深度部（刚开始叫特稿部），另一个是要闻部，包括快讯、编译、UGC。我其实暗暗羡慕要闻部，因为我觉得UGC才是未来，量大、性价比高、质量还好，靠自己苦哈哈

6、生产内容算怎么回事？除了心里盘着很多疑问之外，记者的情况我也觉得挺担心。当时36氪有两个现成的记者转给了我，我特意看了一下稿子。有一个我觉得不错，应该很聪明，因为写的问题都很切中要害，但是这个记者以前是报纸出身的，写稿也是“报纸风”——专业技术资料word资料下载可编辑不太讲究好看这件事情。还有一个记者以前做过一年政治类的报道，然后在36氪后写了一年互联网金融的创业公司报道，很年轻。当时我们也在新招记者，但挺难。本来谈妥了一个老资格的商业报道记者，各方面都很成熟，但左催右催不来，最后我们终于受不了了

7、，说你再不来我们的offer就作废了，这个记者终于来报到了，吃了顿饭就走了，说离职证明还没办完。又过了两天不见踪影，我打电话给他，他说还是不来了，说你们是新团队我觉得不踏实，要去别家上班。其实他一直在等另一家公司，对方走流程比较慢。所以我当时焦虑到，晚上要去朝阳公园里跑5公里，才能睡得着。理智与情感这些问题都没有答案，那不管怎么样先开始干活儿。从7月开始，我们开始操作两个大选题。但是大选题的操作时间比较长，需要一个多月，所以我去36氪后，发出来的第一篇长报道其实是《Uber中国被合并后48小时，以及

8、他们拼搏过的900个日夜》。滴滴、Uber去年8月1日合并后，所有媒体都在写这个事，时间很赶，记者基本想尽了各种办法找人，并且尽可能写得让人很有共鸣——有点《人物》赵涵漠说的“五感写作法”的意思——我也采访加写了一半稿子，在合并后的两天到三天内弄出来了，也是我去36氪后第一篇刷屏的稿子。这篇稿子头天晚上发出来，第二早上我到办公室，同事们就挨个跟我打招呼，说你们稿子刷屏了，恭喜啊，但是36氪的同学都很年轻可爱，都很耿直，好几个人也跟说“不过呢……有一点那啥……”然后我就