建筑工程施工现场管理工作实施讨论

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1、建筑工程施工现场管理工作实施讨论杨秉滔广东省源天工程有限公司广东广州510000摘要：加强建筑施工现场的管理，保证科学技术的实施，落实施工工序，提高施工人员的技术水平，保证项目的质量和施工的安全，才能做到降低施工成木的同时保证建筑施工质量，促进建筑行业的发展。木文说明了房屋建筑工程施工现场管理应遵循的原则，对加强房屋建筑项目施工现场管理的措施进行了探讨。关键词：建筑工程；现场；施工管理；措施0引言随着我国经济的不断增长，建筑业的发展十分迅速，大规模建筑施工项目越来越多。但是在一些工程施工中仍存在着施工现场的施工安全管理工作落实不到位，施工材料管理不科学可行，影响了建筑施工的质量。因此，加

2、强对施工现场的管理工作值得引起施工人员的重视。下面就这方面进行讨论分析。1房屋建筑工程施工现场管理应遵循的原则1.1应当遵循经济效益原则施工现场管理工作中，不能忽略项目成木和市场而只看重施工进度和项目质量，要克服这种单纯的牛.产观以及进度观。需要努力打造精品工程，在保证质量的同时努力降低成木，并且积极拓展市场，对于生产经营的各种要素精打细算，努力做到以最少的投入获取最多的产出，尽力避免不必要的浪费以及任何不合理的幵支。1.2应当遵循科学合理原则应当根据项目任务和兵体施工环境，采用合理的操作方法和作业流程，科学合理地进行施工现场的各项工作，对施工现场的各项资源做到合理有效的利用，充分发挥施

3、工人员和管理人员的工作能力，实现科学化现场管理。1.3应当遵循标准化规范化原则标准化管理和规范化管理，能大大减低施工现场管理难度，施工现场的诸要素管理都应当做到有章可循、分工明确，克服主观随意性，才能有效协调地进行施工生产活动，从根木上提高施工现场的工作效率，实现良好的管理效益，建立科学规范的现场作业秩序。2加强房屋建筑项目施工现场管理的措施探讨2.1强化施工现场管理制度在现实之中施工现场管理中过于重视技术管理，而忽视了组织管理与经济管理,因此要加强管理措施必须要跳出这个怪圈，管理中要做到多管齐下，将组织、技术及经济三者有机结合齐头并进，同时还应该构建专门管理机构，要改变以包代管现象，更

4、不能够将管理放到包工头的手中，尤其要重视安全观念的问题。2.2施工组织设计的编制实施施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项0的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、吋间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的吋间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：(1)对施工图纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及

5、吋了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。(2)合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项0吋，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。(3)在进行施工组织设计吋，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络图绘制工程进度计划吋，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留奋一定的余地。2.3施工现场的材料管理工程的建设离不开材料，所以造价费用中所A比例最大的毫无疑问就是材料的耗费大约占据了60%〜70%比例。因此，对建筑工

6、程项0进行管理吋，材料管理对工程造价奋直接的影响。施工单位刚进行施工时，需要对它的供货信息进行广泛的搜集，对材料的货源进行严格调査和分析，最终实现既经济又实惠的高度统一。如图1所示。对于实际所需的设备和材料应该按照施工组织设计和相关计算得出，把需求的规划编制完整。施工过程中编制好旬、月计划，对实际的现场及场地的状况进行充分的分析和考虑，除此之外，还要考虑它的资金是否合理运转以及相应的工程进度，对施工中的机械作出适当的安排。其中关系到它的进退场问题，特别要关注材料的保管问题，减少因堆放的不合理而使其底层结块或受潮、也不会因为没有垫好钢筋而出现锈蚀现象，导致不能使用。材料的采购要合理、保管制

7、度要健全要完善，对材料的价格问题要制定材料价格监管机制，提高采购人员自身素质和他们的业务水平，使得材料能够物美价廉。这样一来就能减少成本的开支使企业有更高的业绩。2.4建筑工程现场施工的质量管理和安全管理策略建筑工程施工质量的管理是工程现场施工管理的基础。要想切实加强工程质量的管理，就必须要明确工程质量的要求，做好工程施工的组织和设计工作，采取奋效的质量保证措施和周密科学的施工方案，将工程施工的每一道工序落实到人，使得建筑工程项0成