试议企业发展管理创新研讨

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1、试议企业发展管理创新研讨论文：企业面对激烈的市场竞争环境和内部管理水平的实际情况，一定要在管理创新上下苦功夫，要认真剖析企业管理上存在的深层次问题，有针对性地创新管理模式和方法。只有这样，才能在未来的发展历程中取得更大的进步。论文关键词：管理创新；企业；发展2011年是中国能源建设集团公司正式扬帆起航之年，也是各项工作都取得长足进步与发展的一年。在2012年集团公司年度工作会议上董事长杨继学明确指出：要攻坚克难，以创新的思维加大改革步伐，提升企业核心竞争力。按照集团公司做强做优，世界一流的发展战略和实现今年两保一冲刺奋斗目标的工作部署和要求，作为集团下属的装备企业，面对激

2、烈的市场竞争环境和企业内部条件，要求一定要在管理创新上下苦功夫，要认真剖析企业管理上存在的深层次问题，有针对性地创新管理模式和方法。只有这样，才能在未来的发展历程中取得更大的进步。管理创新永远是企业发展的不竭动力。回顾鞍山塔厂几年来的艰苦创业历程，我们曾为自己取得的一点点成绩而欣慰，同时更深感企业今后发展的任务艰巨、责任重大。现实要求我们不得不冷静下来认真思考。因为虽然几年来企业在极度困难的情况下有了一定的好转和进步，但对照同行业先进单位相比，我们还存在着很大的差距。除了有体制机制上的弊端、历史遗留问题多、包袱重等客观因素外，更是干部员工的思想观念、工作能力和工作作风上的

3、差距。集团公司今年提出全面保增长，全力保稳定，冲刺五百强的工作目标，既是实现集团公司做强做优、世界一流的重要基础，也是对集团公司全体干部员工提出的奋发图强、敢于争先的新要求。对此，我们必须要有清醒的认识，要对照先进找差距，向先进企业学习，不断地进行自我改进、自我完善和创新。几年来，鞍山塔厂在上级领导的亲切关怀和全力支持帮助下，经过全厂干部职工的共同努力，企业的总体状况发生了很大改观，干部员工对企业今后的发展增强了信心。一是三年累计投入1500多万元进行设备更新改造，目前已经具备年产铁塔6万吨以上的生产能力；二是通过梳理优化生产流程，单月产量创出7000吨的历史新高，质量稳

4、定、供货及时，较好地履行了对用户的承诺。新成立的客户服务中心竭诚为工程提供良好的售后服务，得到了广大用户的高度认可，企业的市场信誉有了较大幅度提升；三是通过加强内部管理，生产成本和管理费用得到有效控制，经济效益及职工收入水平明显提高；四是高度重视队伍稳定工作，真心实意为职工办好事、解难事，职工的认同感、归属感进一步增强。各项管理工作都在原有的基础上迈上了一个新台阶。但经过冷静思考，虽然几年来取得了一定的成绩，但绝不是企业已经具备能够稳步发展的条件，除了市场很大的不确定因素外，与同行业先进企业相比我们的各项基础工作、依法规范管理水平、员工的思想观念、责任意识、效益意识、争先

5、创新意识等方面还存在相当大的差距。如果这些问题不解决，企业就不可能实现长期稳步发展。一、企业当前存在的主要问题一是员工的思想观念亟需转变。由于受体制机制和长期传统思维的束缚，部分职工的思想观念依然陈旧，吃大锅饭、老大自居、不思进取以及等、靠、要的思想还比较严重，效益意识、服务意识和大局观念需要进一步提高。二是市场竞争力不强。其一，随着市场需求的逐步萎缩，市场竞争将日益激烈。而鞍山塔厂由于包袱沉重、设备设施依然陈旧、生产成本相对高、职工年龄老化及思想观念跟不上市场经济要求等种种原因，企业的综合实力已经由过去辉煌时期的老大逐步跌至目前的二流水平。其二，市场意识、服务意识不强，

6、缺乏市场竞争能力，市场开发的难度越来越大。三是企业负担依然沉重，员工年龄老化严重，设备设施陈旧问题还没有从根本上解决。总数1900人的离退休人员（含集体）每年要担负统筹外开支和退养人员工资及相关费用1100多万元；5600万元的银行贷款每年需要支付利息300万元；每年支付土地使用税500万元。总计负担为每年1900万。塔厂在岗全民职工平均年龄50周岁，明显老化；大专以上学历（含后续学历）仅153人，占职工总数的13%；技术工人和某些关键技术岗位断档，后备人才储备不足，制约着企业进一步发展。虽经近三年已经投入1500多万元进行了设备更新及基础设施修复，但根本问题仍没能解决，

7、隐患依然存在。免费论文下载中心四是管理比较粗放，责任落实不得力，工作流程不够顺畅。经过三年来的经济责任制目标考核体系建设，企业精细化管理初见成效，管理水平也有了明显提升。但受现行体制、机制和传统思维观念的影响，制度不完善、程序不明晰、标准不统一、执行力层层衰减等问题依然不同程度地存在，制约企业管理效能、效率的提高。五是安全生产的基础工作和全员安全意识不牢固。通过大力整治安全生产作业环境、治理安全隐患、更新维护生产设备、抓清洁生产、搞安全培训，使我厂安全生产工作有了新起色。但要确保长治久安，还需要在建立长效机制上下功夫，特别要在